什么是未來，什么是創(chuàng)新？有一個段子說，未來企業(yè)車間只有一個人、一條狗。人的職責(zé)是喂狗，狗的職責(zé)是防止這個人碰機(jī)器。

未來機(jī)器的精密程度可能超過人。谷歌進(jìn)行了幾百萬公里的汽車無人駕駛測試，所有車禍都是由人駕駛的其他車輛帶來的，無人駕駛犯的錯比人要少得多。

我講這個段子，會加深大家的憂慮，人類發(fā)展正在快速地提速，有公司在研制替代律師的軟件，還有人預(yù)測20年后記者會消失，這時候，你當(dāng)然會焦慮。

我和他們想的不一樣，未來不值得那么焦慮。不變是不可能的，世界唯一的不變就是變化，關(guān)鍵是你拿什么應(yīng)對變化？

什么是不變的？

有人說，我要研究最前沿和最新的技術(shù)。我認(rèn)為你最該擁有的是應(yīng)對變化的能力，也就是核心力量的錘煉。相當(dāng)多企業(yè)、相當(dāng)多的人對未來過于焦慮，他就研究很新的東西，用了過大比例研究電話和芯片，卻忽略了核心力量。

說一個例子。多年前我碰見鄧亞萍，她剛退役，我說還打乒乓球嗎？她說不打了，因為出不了汗，現(xiàn)在學(xué)打羽毛球。過了幾個月，我說，還打羽毛球嗎？她又說不打了，因為又不出汗了。乒乓球?qū)τ谒莻鹘y(tǒng)媒體，羽毛球是新媒體，為什么半年時間她把新媒體玩轉(zhuǎn)了？

因為她核心力量太強(qiáng)了。長年打乒乓球過程中，對對手的分析和自己強(qiáng)大的心臟以及體能，讓她最初是一個羽毛球菜鳥，卻可以迅速成為羽毛球的高手。

思考這個事情的過程中，我的焦慮在減少，更關(guān)注我的核心力量，核心力量使我不斷迎接新的變化。

我觀察未來的一個重要指標(biāo)就是：技術(shù)和人，什么是變化的？技術(shù)。什么是不變的？人。做傳媒也好做企業(yè)也好，絕大多數(shù)情況下，思考未來就是思考不斷變化的技術(shù)、模式以及不變的人。

幾百年來，人性的進(jìn)化是很慢很慢的，但技術(shù)一直更迭。以前我們在龜背上寫我愛你，再用毛筆寫在紙上，現(xiàn)在用手機(jī)發(fā)，臉紅心跳的感覺卻從來沒有變，你是關(guān)注技術(shù)更迭還是研究不變的量，也就是人？這個思考有助于消除大家的一些焦慮。

100、200年前，人類的80%、90%都從事農(nóng)業(yè)。工業(yè)革命來了，大家覺得這是一個挑戰(zhàn)，但是100、200年時間過去了，絕大多數(shù)的人從農(nóng)業(yè)土地上離開，就業(yè)崗位卻前所未有地增多。

比如，刷碼機(jī)在超市出現(xiàn)了，人們說，將來人會被刷碼機(jī)趕走。結(jié)果，刷碼機(jī)出現(xiàn)后，成本下降，大超市變成了無數(shù)個你身邊的小超市，新的就業(yè)崗位被創(chuàng)造了，現(xiàn)在全世界超市工作人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前沒有刷碼機(jī)的時代。

那天我見到美團(tuán)老總王興，他非常不滿足，他說每天中國吃三十幾億頓飯，他們只拿到了其中很小的份額，還有更大的份額（要開發(fā)），這又會創(chuàng)造多少的就業(yè)崗位？所以時代從來不會停止。未來有一些東西注定會失去，但人類的道路都是一邊失去一邊創(chuàng)造，就業(yè)崗位會前所未有地增多，一些簡單的工作會被取締，但是會創(chuàng)造更多需要人做的事情。

因此，研究變和不變，我更多注意力是在人身上。不管你是做媒體還是產(chǎn)品，歸根到底是要研究人，人的需求是最重要的基石，人性的變化是很慢的。

中國的文件中蘊(yùn)含巨大的商機(jī)

下面我要說到創(chuàng)新。創(chuàng)新是什么？有人說創(chuàng)新是無中生有，這個大概念我就反對，我自己的創(chuàng)新概念是，有中生無。

無中生有特別容易讓我們產(chǎn)生一種天才的感覺，它忽略了勤奮和掌握所有的事實，忽略了路徑。如果是無中生有，相當(dāng)多的人做不到。

有中生無，是一個誕生的路徑。創(chuàng)新是，別人做了什么，已經(jīng)提供了什么，這個過程中我可以拿出什么。所以一定是有中生無。

但是恕我直言，我偶爾和企業(yè)家交流，發(fā)現(xiàn)很多人對“有”投入太少，比如，我們是否了解現(xiàn)狀？我們是否了解人的需求？我們是否了解國家相關(guān)政策和未來發(fā)展方向？很多人都不知道，他干的這個事情都是國家很早就提出的。

說一個例子，我和做健康產(chǎn)業(yè)的人聊天，100個企業(yè)家當(dāng)中99個沒有研究過國家密集出臺的健康和養(yǎng)老相關(guān)文件。我非常驚訝，在中國做企業(yè)，不研究政府相關(guān)行業(yè)的文件，你怎么賺取巨大利潤？

國家現(xiàn)在密集出臺了一系列東西，鼓勵養(yǎng)老和康養(yǎng)結(jié)合，所有新建的小區(qū)要有康養(yǎng)的場所。國家政策明確未來9073養(yǎng)老，即90%家庭養(yǎng)老，7%依托社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，3%老年人通過機(jī)構(gòu)養(yǎng)老予以保障。但是已經(jīng)不存在傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老概念了，很多東西會通過互聯(lián)網(wǎng)共享，很多需求以購買服務(wù)的方式提供。

我們常關(guān)起門開會，但我認(rèn)為中國的文件才蘊(yùn)含巨大的商機(jī)。有中生無是一個有中國特色的“有”，很多人沒有研究這個“有”，所以錯失很多機(jī)會。

創(chuàng)新在我這里的大定義是有中生無。但是，怎么創(chuàng)新？下面有幾個我自己的看法。

編者按：12月9日晚，由國務(wù)院國資委商業(yè)發(fā)展中心主辦，華董匯、海創(chuàng)匯、東莞電子商務(wù)協(xié)會、璽承電商學(xué)院聯(lián)合主辦的“首屆全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會GCIE”在深圳舉辦，白巖松發(fā)言，從個人、企業(yè)、國家、時代等角度講述創(chuàng)新。

100年前的預(yù)見

第一個是文化的角度，我想說，要創(chuàng)新就需要有一點(diǎn)閑人，有一點(diǎn)閑錢，有一點(diǎn)閑時間。

我去巴黎，有一個中國高管，他說我一直研究法國人一個月的休假，法國人說沒有這一個月的休假，他們不可能成為世界上最有創(chuàng)造力的國家。為什么？因為這一個月紀(jì)律性的休假讓他們停下腳步，仰望星空，和自己聊天，琢磨很多以前不會琢磨的事情。

手機(jī)占有了中國人的所有無聊時間。我一直記著一句外國人說的話：“手機(jī)拿走了所有人的無聊，也順便把與無聊有關(guān)的偉大創(chuàng)造一并拿走了。”所以我沒有微博和微信，我有相當(dāng)多的時間研究事和發(fā)呆，包括看書。

為什么中國此時獲諾貝爾獎就像抽大獎？現(xiàn)在我們才兩個，一個是莫言，一個是我們的老太太屠呦呦，但是日本每年都有。

理由很簡單。100年前，陳寅恪在美國留學(xué)，和他的同學(xué)聊天，發(fā)出了100年后讓你感慨的預(yù)見。他說，中國太重視學(xué)習(xí)有用的東西了，我們都是為了每個結(jié)果去學(xué)，于是我們會迅速地上升，但是，一旦你學(xué)的東西被淘汰了，你馬上變成了無用的人。老爺子說，將來中國人一定會復(fù)興，我們會出很多商業(yè)大家，但是我們想要在創(chuàng)造方面、學(xué)術(shù)方面以及價值觀方面有重大貢獻(xiàn)是非常難的，因為我們不做眼前看著無用的事情。

周其仁教授很多年前去美國硅谷受了刺激，他看到硅谷有很多小實驗室在干著八竿子打不著純屬胡鬧的事情，但就是有人不斷給他們投錢，不斷有人在胡鬧，不斷有了偉大的創(chuàng)造，美國科技就在這樣看似尊重胡鬧的過程中，不斷誕生特斯拉這樣的企業(yè)。

不出錯就接近于好？

第二個想要創(chuàng)新，就必須尊重自主。中國人說自主創(chuàng)新，創(chuàng)新是重點(diǎn)，但是我說，重點(diǎn)是自主，不自主如何創(chuàng)新？我們的院士、科學(xué)家做一個試驗都要讓處長簽字，創(chuàng)新從何而來？相當(dāng)多的企業(yè)家想一下自己，你是自由的，你的員工是不是自主的？

20世紀(jì)是硬件的時代，21世紀(jì)是軟件的時代，但是現(xiàn)在軟件研發(fā)是你進(jìn)步一點(diǎn)，他進(jìn)步一點(diǎn)，大家一起研發(fā)。美國搞了一個全世界的新材料征集比賽，最后選到了可以產(chǎn)生巨大利潤的新材料。它提供了讓你可以變得更優(yōu)秀的平臺，最后是一個大三的學(xué)生獲獎，這個學(xué)生的成績還非常一般。

美國的進(jìn)步和發(fā)展是因為它吸納了全世界各地的人才?，F(xiàn)在特朗普說不讓外國人進(jìn)去，避免中國人進(jìn)去，那是因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打破了吸納人才的國界，美國依然利用高科技和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢吸收全世界最棒的創(chuàng)意，而不是人了。

第三點(diǎn)是，為漂亮的失敗鼓掌。中國是一個高度重視贏和成功的國度，誰敢失??？我做了一個中國人說話的研究，中國人說“好”，比好差點(diǎn)是“不錯”，不出錯就接近于好。你認(rèn)為中國人還敢錯嗎？中國足球為什么踢不好？因為沒人敢犯錯，有人錯了沒有人敢彌補(bǔ)，中國人踢球都是趕緊把球傳出去，不要在我這里丟了。

這樣怎么創(chuàng)新？什么時候我們的文化也為漂亮的失敗鼓掌，為錯誤也點(diǎn)一個贊？因為他努力了。就像我個人認(rèn)為，最代表人生的體育運(yùn)動是跳高，得冠軍了之后，依然要再升高一厘米挑戰(zhàn)自己，最后失敗了，全場鼓掌。他以最后的一次失敗，來詮釋自己的成功。

最后一點(diǎn)是知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，過去我們一個知識產(chǎn)權(quán)有20、30年的跨度，現(xiàn)在在技術(shù)快速更迭過程中，一個知識產(chǎn)權(quán)可能只有5年的生命周期，就靠這5年掙錢，你不保護(hù)，它就死了。沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，人民不會獲益。最后的最后，市場經(jīng)濟(jì)要根據(jù)利益進(jìn)行推動。

這就是我今天和大家分享的內(nèi)容，估計我說的相當(dāng)大一部分都沒有用，但是給大家刺激一下。我從不為明天焦慮，明天的事情取決于你今天在做什么。中國談明天的人太多了，但是今天過不好，明天好不了。

● 摘自華董匯官方公號（huadong-cn），有刪節(jié)