廖冰

摘 要：在建筑工程中，工程造價(jià)管理能夠有效的控制施工成本，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此為了能夠更好的促進(jìn)工程造價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，應(yīng)充分了解當(dāng)前工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀?；诖它c(diǎn)，本文首先探討了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工建筑企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。繼而指出在項(xiàng)目決策前、工程設(shè)計(jì)施工中、完工后對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策，旨在為建筑施工企業(yè)給予一定的指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐，在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。但在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì)遇到一定的問(wèn)題。因此在建筑的過(guò)程中做好工程造價(jià)管理工作，便顯得尤為重要。工程造價(jià)是建筑工程的基礎(chǔ)性工作，能有效的控制工程的投入成本。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的完成，有著重要的促進(jìn)的作用。而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是否成功對(duì)工程項(xiàng)目具有直接的影響。此外，在工程施工的過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目的根本情況對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而促使項(xiàng)目工程在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，順利的完成的工程項(xiàng)目。

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑企業(yè)的作用

在具體的施工項(xiàng)目中，工程造價(jià)已經(jīng)成為了衡量建筑企業(yè)的一大指標(biāo)。目前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，促使建筑行業(yè)不斷崛起，但建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì)面臨著一些問(wèn)題，為了能夠?qū)⑾嚓P(guān)問(wèn)題克服，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可通過(guò)提升施工技術(shù)、合理的控制施工進(jìn)度等手段，確保工程的質(zhì)量，以此來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和傳統(tǒng)的工程管理存在著一定的差異，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理具有一定的方向指導(dǎo)性，能與實(shí)際的工程建筑情況相符?？傮w來(lái)說(shuō)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展提供有利的保障[1]。

二、建筑企業(yè)工程的造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理

決策的造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理

在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目的決策是決定項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，因此在確定某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先確定工程項(xiàng)目的決策內(nèi)容。在項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)從多方面進(jìn)行綜合性的分析與探討，并分析項(xiàng)目的具體影響因素，通過(guò)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)了解到應(yīng)根據(jù)各方面的資料，精密的估量和演算工程的投入資金，繼而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的造價(jià)管理。與此同時(shí)，項(xiàng)目的決策人員應(yīng)針對(duì)所設(shè)計(jì)的投資方案進(jìn)行詳細(xì)的探討和分析，重點(diǎn)考察施工技術(shù)、施工項(xiàng)目所要投入的資金，以及項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)遇到的突發(fā)事件等。通過(guò)相互對(duì)比后找出最優(yōu)實(shí)施方案，繼而能為工程施工過(guò)程中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供有利的支撐[2]。

三、工程設(shè)計(jì)中造價(jià)控制和動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)占用大部分的投入成本，因此相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)，進(jìn)行綜合性的分析與探討，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，減少項(xiàng)目的投入資金。但在在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中不僅只是意味著節(jié)約資金，也應(yīng)在保障工程美觀(guān)、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，節(jié)約投入資金，繼而為施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)，防止出現(xiàn)更換項(xiàng)目的問(wèn)題。在根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)更改項(xiàng)目方案，進(jìn)而更大程度的減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分的了解項(xiàng)目投入資金和施工人員的配置情況，保障資金能夠順利的進(jìn)行周轉(zhuǎn)。同時(shí)保障施工人員能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的調(diào)試。設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)整個(gè)施工所需要的材料做好充分準(zhǔn)備，并且嚴(yán)格的考察項(xiàng)目材料，并對(duì)資料的可信度進(jìn)行全面的研究，要保障資料與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況相吻合，進(jìn)而保障工程設(shè)計(jì)的可行性與合理性。此外在工程設(shè)計(jì)中也應(yīng)做好項(xiàng)目預(yù)算工作，并運(yùn)用施工技術(shù)作為基本支撐點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)管理方

法[3]。

四、施工中的造價(jià)控制與管理

對(duì)某個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)成本進(jìn)行管理控制時(shí)，應(yīng)在保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行。此外應(yīng)該選擇各方面都好的施工單位，在施工的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格的按照合同條款進(jìn)行施工，以及制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)而能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。此外在選擇建筑材料時(shí)，也要全方位的進(jìn)行分析。由于施工材料對(duì)整個(gè)工程安全和質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此應(yīng)嚴(yán)格的控制材料的價(jià)格信息，可通過(guò)對(duì)比材料價(jià)格、實(shí)地考察等方式，做好預(yù)算工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)選擇合適的材料，防止材料影響工程對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生的影響，避免出現(xiàn)在施工后出現(xiàn)材料過(guò)剩的現(xiàn)象。另外，由于施工建筑的過(guò)程中是不能很好的精確控制的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生難以控制的局面，因此施工企業(yè)管理人員應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行妥善的處理，確保整個(gè)工程能夠順利的完成。

五、完工后的造價(jià)控制和動(dòng)態(tài)管理

雖然在工程結(jié)束后的工程造價(jià)不能對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，但在工程完成后，結(jié)算工作也是一項(xiàng)重要的工作。所以在整個(gè)工程完成后，結(jié)算工作是整個(gè)工程的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。工程在完工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)選擇具有一定聲譽(yù)度且責(zé)任心較高的審計(jì)單位審核項(xiàng)目中的各項(xiàng)工程條款，認(rèn)真審查工程在結(jié)束后的整個(gè)工程建筑情況和簽署合同條款是否相符，針對(duì)價(jià)格幅度大的條款要根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，進(jìn)而能夠保障投入資金漲幅具有一定的可靠性。

總 結(jié)

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理，能夠有效的降低工程投入成本，也能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建筑的過(guò)程中應(yīng)在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控的基礎(chǔ)上，降低工程投入成本，繼而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程的控制和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有推動(dòng)性作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該從根本上了解工程造價(jià)和控制管理對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)的積極性影響，并將其合理的引入到實(shí)際的工程建設(shè)中。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)有鳳. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問(wèn)題探討[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2017（16）：98-99.

[2] 周惠萍. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問(wèn)題探討[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2017（12）：00267-00267.

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