郭仕鋒

(陜西高速集團漢寧分公司，陜西 漢中 724400)

建設企業(yè)文化可以進一步增強企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力，使職工與企業(yè)風雨同舟，在市場經(jīng)濟浪潮中乘風破浪，統(tǒng)一目標、促進人際關系、引導企業(yè)積極向上，不僅是企業(yè)的目標，也是職工的價值追求。

一、企業(yè)需要文化建設

企業(yè)文化時一種先進的生產(chǎn)力理論，是企業(yè)走向強大的強大助推劑，它有以下作用：

第一，企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有引導、激勵、凝聚、規(guī)范等作用。為盡快將企業(yè)建設成“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟實體。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵是在理清勞動、產(chǎn)權(quán)關系的同時，還須建立一套科學的管理體系和與之相適應的職工隊伍。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度中管理文化的先導作用尤為重要。管理文化是企業(yè)經(jīng)營的決策性文化，現(xiàn)代企業(yè)，要求企業(yè)領導者成為科學技術的“硬”專家，也要成為現(xiàn)代發(fā)展和人員管理的“軟”專家。若企業(yè)決策層，由一批技術與文化相結(jié)合的企業(yè)家構(gòu)成，那么這個企業(yè)不僅能建設出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而且適應其企業(yè)的發(fā)展，又能以企業(yè)文化促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、基層企業(yè)文化建設中存在的問題

(一)追求形式，忽略內(nèi)涵

基層企業(yè)文化建設最大的詬病就是片面追求形式，而忽略了其內(nèi)涵。我們基層企業(yè)一提到建設企業(yè)文化時就將其等同于文體活動，把球類比賽、組織文藝匯演當作企業(yè)文化建設；而職工對企業(yè)文化的理解大多也是文體活動；二是企業(yè)文化標語口號化，以為多拉橫幅、多建展板，寫上團結(jié)、奉獻的標語，高喊口號，就是企業(yè)文化；三是急切的將企業(yè)文化以規(guī)章制度的形式表現(xiàn)，規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體，但并不完全等同于企業(yè)文化，好的企業(yè)文化必然是廣大員工樂于自覺遵守的文化，不是僅僅靠考核來實現(xiàn)獎懲。

以上三種觀點都有其合理、正確的一面，但都突出了企業(yè)文化的表現(xiàn)形式?；鶎悠髽I(yè)文化的宣傳通常在一段時間的宣傳后，就會疲軟和強化難以為繼，無法將其與具體工作相結(jié)合，有將其束之高閣之嫌。

(二)缺少創(chuàng)新性和獨特性

許多基層企業(yè)的企業(yè)文化，大都缺乏創(chuàng)新性和獨特的風格，無法體現(xiàn)其企業(yè)的個性特色。每個企業(yè)的發(fā)展過程、經(jīng)濟環(huán)境、團隊人員都不同，而且企業(yè)的功能與構(gòu)成差異較大，所以其面對環(huán)境變化所作出的應對策略及內(nèi)部發(fā)生沖突的處理方式都不同，這無一不體現(xiàn)的都是企業(yè)文化特色。企業(yè)的定位和形式可能相同但其側(cè)重點和價值觀念各不相同，無法完全復制一個一摸一樣的企業(yè)，原因就在于企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)濟環(huán)境、團隊人員都不同，所形成的企業(yè)文化也因而有差異，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色，也是區(qū)別于其他企業(yè)的重要標識；許多基層企業(yè)開展一系列的考察、調(diào)研，大多是走過場，想以其他成功的企業(yè)為模板，但沒有結(jié)合實際，導致的結(jié)果就是兩張皮。

三、基層企業(yè)文化建設的途徑

(一)堅持“以人為本”，尊重員工主人翁地位

文化是為人服務的，企業(yè)文化的核心就是堅持“以人為本”，管理過程中就要貫徹尊重、理解、信任的原則，注重職工素質(zhì)的不斷提高，刺激員工的潛能，以公平的競爭機制激發(fā)職工的激情，為員工提供不斷學習的機會，提高個人綜合素質(zhì)，領導者與廣大職工共同建立起一致的理想目標，價值追求，在潛移默化中使職工對企業(yè)形成持久的向心力增強團隊的凝聚力。讓每一名職工感受到自己是企業(yè)這個大家庭的一份子，意識到自己的主人翁地位，明白一榮俱榮，一損俱損，尊重員工的獨立人格和民主權(quán)利，建立起有效的訴求表達渠道，引導好、發(fā)揮好、保護好員工的積極性，人性化管理，彰顯人文關懷，營造寬松的精神氛圍，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神。

(二)要建立科學的人才管理機制

當今社會的經(jīng)濟是知識經(jīng)濟，是人才經(jīng)濟。要善于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)及合理的使用人才，企業(yè)的管理者，不僅要招聘與企業(yè)對口的人才，而且將企業(yè)現(xiàn)有人才合理運用，讓各類人才有可以施展才華的舞臺，發(fā)揮其積極性。合理運用獎勵、競爭、鼓勵等手段，調(diào)動員工積極性，使職工能充分發(fā)揮其工作才能；同時做好員工職業(yè)規(guī)劃，讓職工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相契合。讓企業(yè)人才在企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中不斷提升，提供培訓，多為職工創(chuàng)造學習機會，提高職工綜合素質(zhì)的同時實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

(三)堅持文化創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。不僅制度、管理需要創(chuàng)新，文化也要創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是為了使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境相適應，面對日益激烈的競爭環(huán)境，要從思想上認識到創(chuàng)新是基層企業(yè)文化建設的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵，而且要將創(chuàng)新的理念融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面。馬克思曾說：“環(huán)境決定人，人也改造環(huán)境?！边@也印證了企業(yè)的領導者要重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊，使企業(yè)文化與創(chuàng)新文化相融，共同服務于企業(yè)發(fā)展。