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        碩士研究生學(xué)風(fēng)建設(shè)下導(dǎo)師與輔導(dǎo)員合力機(jī)制構(gòu)建研究*

        2019-01-15 15:22:29
        山西青年 2019年1期
        關(guān)鍵詞:學(xué)風(fēng)導(dǎo)師研究生

        陳 琛

        (湘潭大學(xué),湖南 湘潭 411105)

        一、碩士研究生學(xué)風(fēng)建設(shè)中導(dǎo)師與輔導(dǎo)員合力機(jī)制構(gòu)建的必要性

        (一)符合社會發(fā)展,培養(yǎng)高素質(zhì)人才的必然要求。教育的發(fā)展必須按照社會發(fā)展的基本規(guī)律,培養(yǎng)出的人才必須符合社會發(fā)展的基本要求。研究生是高校教育的最高層次,培養(yǎng)出來的人才既要專業(yè)能力過硬又要符合社會發(fā)展的需要,這就需要在研究生培養(yǎng)機(jī)制中給研究生在多重方面進(jìn)行保障。導(dǎo)師和輔導(dǎo)員作為培養(yǎng)研究生的重要組成部分,是研究生培養(yǎng)的直接參與者,參與到研究生生活、學(xué)習(xí)等方方面面,只有兩者通力合作,才能確保研究生在培養(yǎng)質(zhì)量上的提升,研究生才能在德育、專業(yè)知識等多方面得到提高,培養(yǎng)出符合社會主義需要的現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。

        (二)增強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),研究生培養(yǎng)階段的特殊要求。研究生作為高層次人才的培養(yǎng)階段,自身有這特殊性。它不等同于本科階段的學(xué)風(fēng)建設(shè)集體化的管理,更多的研究生是獨(dú)立的個體,或部分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究,這就需要研究生養(yǎng)成很好的主動性和自覺性。導(dǎo)師在培養(yǎng)過程中起引導(dǎo),輔導(dǎo)員在培養(yǎng)過程中起監(jiān)督和促進(jìn)作用。此外,本科階段與研究生的課程考核方式也不一同,本科更多以考試為主,而研究生階段的是論文或者設(shè)計(jì)的考察。

        (三)提升思想認(rèn)識,導(dǎo)師與輔導(dǎo)員職責(zé)的內(nèi)在要求。國家的政策也明確規(guī)定了對導(dǎo)師與輔導(dǎo)員的主要職責(zé)。在教育部2018年的1號文件《教育部關(guān)于全面落實(shí)研究生導(dǎo)師立德樹人的意見》明確提出了導(dǎo)師是研究生培養(yǎng)的第一責(zé)任人,導(dǎo)師不僅在學(xué)習(xí)方面提出了明確的要求,而且要在立德樹人做好研究生的表率作用,這也足夠說明對研究生的導(dǎo)師,在研究生培養(yǎng)中起著舉足輕重的作用。而在關(guān)于輔導(dǎo)員頒布的《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》,也寫明了輔導(dǎo)員的主要工作職責(zé),引領(lǐng)學(xué)生思想政治教育、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等,輔導(dǎo)員成為陪伴學(xué)生成長的良師益友。導(dǎo)師與輔導(dǎo)員成為研究生在生活、學(xué)習(xí)、管理中最重要的力量。

        二、研究生學(xué)風(fēng)建設(shè)中導(dǎo)師與輔導(dǎo)員合力機(jī)制構(gòu)建問題

        (一)研究生導(dǎo)師與輔導(dǎo)員管理機(jī)制的缺失。制度是普遍遵守的行為準(zhǔn)則,制度的實(shí)施是經(jīng)過多方的考證、制定的一個漫長過程。然而在現(xiàn)今的學(xué)校制度的考核中,評價導(dǎo)師的準(zhǔn)則往往更多的是看科研成果和教學(xué)任務(wù)量,對于培養(yǎng)出什么樣的研究生才是一個真正的好導(dǎo)師,并沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。而作為研究生輔導(dǎo)員的評價管理機(jī)制,更多的是和仿照本科一樣的管理制度,并沒有根據(jù)其自身管理的特點(diǎn),制定符合其階段發(fā)展特點(diǎn)的管理體制,無法反映基本的工作狀況,也沒有辦法對其工作進(jìn)行合理的評估。而在大部分高校,學(xué)風(fēng)建設(shè)中導(dǎo)師與輔導(dǎo)員合作管理機(jī)制,還處于摸索階段,沒有真正把兩主體融入一起,需要進(jìn)一步的改進(jìn)與增強(qiáng)。

        (二)研究生導(dǎo)師與輔導(dǎo)員內(nèi)在理念的缺失。基于教師的評價機(jī)制,許多高校教師更多的關(guān)心自己的科研,通過發(fā)文章、拿項(xiàng)目才能更有效的提升自己。而作為導(dǎo)師,培育研究生的發(fā)展,成為很多導(dǎo)師的科研的附屬品,更多的是按照自己的想法和思維方式進(jìn)行管理學(xué)生,有些導(dǎo)師甚至不關(guān)心培養(yǎng)過程,只要保證研究生答辯通過就可以了,就會導(dǎo)致論文造假等情況的時有發(fā)生。而作為研究生的輔導(dǎo)員,在日常管理中更多的關(guān)心研究生在培養(yǎng)過程中的安全問題,只要保證學(xué)生不出事情,自己的任務(wù)就完成了,而對于培養(yǎng)什么樣的研究生,更多的是認(rèn)為是導(dǎo)師的責(zé)任,缺乏對自身培養(yǎng)研究生的責(zé)任的認(rèn)識。

        (三)研究生導(dǎo)師與輔導(dǎo)員對接協(xié)調(diào)關(guān)系的缺失。導(dǎo)師和輔導(dǎo)員作為研究生的培養(yǎng)過程中的兩個重要的主體,兩者在平時的隸屬和考核中沒有交集,也導(dǎo)致了關(guān)系的隔閡,難免會造成溝通方面的問題。有些導(dǎo)師認(rèn)為研究生的管理是輔導(dǎo)員的事情,自己只要管好研究生的科研就好了,甚至有些導(dǎo)師認(rèn)為輔導(dǎo)員年紀(jì)輕、資歷淺,不屑于與他們溝通,而有些輔導(dǎo)員年紀(jì)較輕,雖然工作的積極性很高,在研究生管理方面會很多時候出現(xiàn)所有事情一個人做,在工作方面存在越位狀況,也有的輔導(dǎo)員認(rèn)為導(dǎo)師們高高在上,不敢于導(dǎo)師們溝通,而學(xué)校給輔導(dǎo)員和導(dǎo)師溝通的平臺相對很少,也造成了只有平時交流少、研究生出問題再交流的情況。

        三、如何加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)中研究生導(dǎo)師與輔導(dǎo)員合理機(jī)制

        (一)建立健全合理的導(dǎo)師與輔導(dǎo)員的評價機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。研究生學(xué)風(fēng)建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了讓提升研究生學(xué)習(xí)的自覺性和積極性,更好的促進(jìn)研究生的學(xué)習(xí)和科研。為了更好的增強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)中導(dǎo)師和輔導(dǎo)員的促進(jìn)作用,需要學(xué)校建立導(dǎo)師與輔導(dǎo)員的獎懲機(jī)制,針對研究生階段的特殊培養(yǎng)模式,明細(xì)研究生導(dǎo)師和輔導(dǎo)員的職責(zé)。首先對于研究生的導(dǎo)師,明確規(guī)定導(dǎo)師在培養(yǎng)階段的主體作用,把研究生平時的思想引領(lǐng)、教育指導(dǎo)、科研能力提升作為衡量是否為合格導(dǎo)師的重要標(biāo)準(zhǔn);再次對研究生輔導(dǎo)員,針對研究生的特點(diǎn),加強(qiáng)對碩士輔導(dǎo)員的選派及管理機(jī)制,尤其是對輔導(dǎo)員平時工作過程及方式的考核,增加研究生對輔導(dǎo)員的評價,多方渠道了解,才能總體把握輔導(dǎo)員工作動態(tài),才能真正體現(xiàn)一個研究生輔導(dǎo)員的價值所在。

        (二)提升導(dǎo)師與輔導(dǎo)員思想理念,提高自身能力建設(shè)。作為導(dǎo)師,不僅僅是要在學(xué)術(shù)方面對研究生做指導(dǎo),更需要對研究生進(jìn)行全方位指導(dǎo),在德行方面給研究生樹立榜樣,在生活中培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣,為人師表,全面培養(yǎng)研究生各方面的能力。而作為研究生的輔導(dǎo)員,不僅要在思想政治方面過硬,還要加強(qiáng)對專業(yè)知識、心理素質(zhì)等各方面能力的培養(yǎng)輔導(dǎo)員是高等學(xué)校教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的重要組成部分,而研究生輔導(dǎo)員作為輔導(dǎo)員群體的一員,更具有特殊性。在工作方面往往與本科生的輔導(dǎo)員在更具有挑戰(zhàn)性,不僅僅是在管理研究生方面,而且在處理各種社會關(guān)系方面更需要有比較深厚的學(xué)科背景、充足的社會經(jīng)驗(yàn)與良好的心理素質(zhì)。

        (三)增強(qiáng)研究生導(dǎo)師與輔導(dǎo)員雙向互動平臺,合力構(gòu)建機(jī)制。增加研究生導(dǎo)師和輔導(dǎo)員的合力的路徑,比如說可以讓研究生導(dǎo)師參與到平時的日常管理、評價評優(yōu)、社會實(shí)踐中來,也可以讓研究生輔導(dǎo)員參與到研究生導(dǎo)師的日常教學(xué),甚至科研團(tuán)隊(duì)去,加強(qiáng)平時的溝通交流。此外,學(xué)校也可以搭建交流平臺,構(gòu)建微信群,QQ群,研究生導(dǎo)師和輔導(dǎo)員的工作例會、共同舉行學(xué)術(shù)活動等等。合力機(jī)制的構(gòu)建必須是長效的,連續(xù)的,只有通過一系列的活動及平臺建設(shè),才能有效的把導(dǎo)師和輔導(dǎo)員黏合在一起,通力合作才能進(jìn)一步加強(qiáng)研究生的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

        四、結(jié)語

        良好的學(xué)風(fēng)建設(shè)需要多方面的共同努力,研究生的培養(yǎng)導(dǎo)師和輔導(dǎo)員起了重要的作用,還需要構(gòu)建合理的機(jī)制,協(xié)同創(chuàng)新,相互合作,相互溝通,才能確保把研究生培養(yǎng)工作落實(shí)到實(shí)處。通過機(jī)制的建立,促進(jìn)研究生的各方面能力的提升,促進(jìn)研究生的健康成長和順利成才。

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