隨著企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的新階段，企業(yè)的內(nèi)部組織問題日益凸顯出來，只要有組織存在，就會(huì)有責(zé)任病毒存在?！耙磁c我無關(guān)，要么我管，你就別插手！”“咱們得把道兒先劃清楚，要不出了問題算誰的？！”這些就是典型的中毒表現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者可以使用他提供的“抗病毒工具箱”，潛移默化地從各種細(xì)節(jié)開始，尋找撬動(dòng)組織僵化價(jià)值觀、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果的支點(diǎn)，以圖達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。