隨著企業(yè)進入創(chuàng)新驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的新階段，企業(yè)的內(nèi)部組織問題日益凸顯出來，只要有組織存在，就會有責(zé)任病毒存在。“要么與我無關(guān)，要么我管，你就別插手！”“咱們得把道兒先劃清楚，要不出了問題算誰的？！”這些就是典型的中毒表現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者可以使用他提供的“抗病毒工具箱”，潛移默化地從各種細節(jié)開始，尋找撬動組織僵化價值觀、提升團隊協(xié)作效果的支點，以圖達到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”的效果。