《洞見：領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉》

作 者：項(xiàng)保華

出版社：企業(yè)管理出版社

出版時(shí)間：2017年1月

俗話說，“將帥無(wú)能，累死三軍”。決策，就是作出解決問題的決定，將決定付諸行動(dòng)并對(duì)行動(dòng)的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的過程。決策需要權(quán)衡取舍、判斷選擇，更需要承責(zé)、擔(dān)當(dāng)，離開了承責(zé)、擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)實(shí)就多見牢騷者、挑刺者、鍵盤俠。修煉決策洞見，化解領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能，須破“三無(wú)”——無(wú)知、無(wú)常、無(wú)行。

《洞見：領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉》一書則能讓你找尋到修煉決策洞見的秘訣，該書作者復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授項(xiàng)保華有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，該書基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角，以簡(jiǎn)約凝練的筆觸，探討領(lǐng)導(dǎo)者決策洞見的修煉問題。

本書分四篇，圍繞決策全過程管理所涉及的“前提、依據(jù)、情境、踐行”等影響要素與對(duì)策建議這一主線，揭示現(xiàn)實(shí)存在的易致領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能的各種有意識(shí)或無(wú)意識(shí)因素，修煉領(lǐng)導(dǎo)者決策洞見，以洞見照亮前程，用決策創(chuàng)造未來(lái)。第一篇決策前提——初心，探討目標(biāo)定位與價(jià)值排序；第二篇決策依據(jù)——判斷，關(guān)注事實(shí)真相與情緒感覺；第三篇決策情境——選擇，聚焦受限決斷與社會(huì)互動(dòng)；第四篇決策踐行——落實(shí)，討論行思性與組織慣例。通過揭示體現(xiàn)在決策初心、判斷、選擇、落實(shí)背后的人性特征與事物規(guī)律，為提升個(gè)體及組織的決策管理水平與能力提供實(shí)用的操作指導(dǎo)。

作者認(rèn)為，修煉領(lǐng)導(dǎo)者決策洞見，為做到知要行實(shí)，思考須升維，行動(dòng)宜降維。見微知著，大處著眼，此為思考拓展至升維；為大于細(xì)，小處入手，乃是實(shí)踐操作之降維。如此方有助于透視問題的本質(zhì)，抓住事物演化的關(guān)鍵，作出更好的決策。

做好決策，不僅需要知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，更需要前瞻洞見。洞見人事物本質(zhì)，需要?jiǎng)討B(tài)全面觀察，若不提升境界，有時(shí)可能連“到底問題是什么”也弄不清，若不深入實(shí)際，找到簡(jiǎn)單精到的操作途徑與方法，或許很難推動(dòng)決策措施的真正落實(shí)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類呼喚大數(shù)據(jù)，但是借助于大數(shù)據(jù)或可發(fā)展過往歷史信息中潛藏的例行相關(guān)性關(guān)系，卻很難揭示復(fù)雜多因素關(guān)系中可能突現(xiàn)的例外因果性規(guī)律，因?yàn)楹笳哐鲑囉谌祟惖南胂罅εc創(chuàng)造力，更需要新知?jiǎng)?chuàng)意與前瞻洞見。

領(lǐng)導(dǎo)者決策修煉，須聚焦人事物的變與不變之關(guān)系，拓展創(chuàng)意與洞見，透過現(xiàn)實(shí)發(fā)生的技術(shù)、市場(chǎng)、人才、能力、需求等變化的表象，認(rèn)清體現(xiàn)在其背后不變的底層商業(yè)邏輯與人性本質(zhì)特征，即恒久的“不偏至正道，不易之定理”。

古人語(yǔ)，“行有不得，反求諸己”。修煉領(lǐng)導(dǎo)者決策洞見，明察人性、事理、物用，可從“認(rèn)識(shí)自己，凡事有度”入手，時(shí)刻警惕人性本能之局限，做事常懷謙卑敬畏之心，審慎應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大決策。