“不忘初心、牢記使命”；“砥礪十載、輝煌再創(chuàng)”。

以上前半句話，可謂貫穿范玉強(qiáng)在天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“中研院”）工作理念的內(nèi)核；后半句，則是他十年間的感慨與對(duì)醫(yī)院未來的期盼。

9月13日，接天津市委組織部調(diào)令，范玉強(qiáng)卸任中研院黨委書記、行政副院長(zhǎng)，調(diào)任天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記。

“肩上的責(zé)任更大了！”范玉強(qiáng)回顧往昔，暢想未來：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分依靠群眾，抓骨干、抓中流砥柱、抓細(xì)節(jié)，任何工作都沒有那么難！”

話雖如此，但可想而知，十年間，力主三家醫(yī)院與一所研究院合并，再統(tǒng)一文化、統(tǒng)一目標(biāo)，直至達(dá)成共同愿景，再造學(xué)科優(yōu)勢(shì)，成為全國(guó)知名、特色突出的未來型醫(yī)院，談何容易？

共塑合力

“物理學(xué)有個(gè)合力概念，一個(gè)人和一個(gè)物體之間有作用力與反作用力，幾個(gè)人與一個(gè)物體之間也能形成作用力平衡。此時(shí)，合力為零。但當(dāng)新的人加入，即使用上一個(gè)微小作用力，物體便會(huì)跟著走向新的方向?！?/p>

2001年，響應(yīng)天津市黨委、市政府“醫(yī)療協(xié)同”的規(guī)劃與號(hào)召，天津市中醫(yī)藥研究院、天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院、天津市長(zhǎng)征醫(yī)院、天津市中醫(yī)院等將合并成一家醫(yī)療院（所），以更好地服務(wù)區(qū)域百姓。

不過，自2001年至2008年，歷經(jīng)“八年抗戰(zhàn)”，這一規(guī)劃仍未完成?！皢栴}在于各參與合并單位編制復(fù)雜，各單位運(yùn)作機(jī)制與文化不同，整編后與原有單位績(jī)效體系也存在沖突?！?/p>

“文化不一致，行動(dòng)便難以同步。”2009年年初，范玉強(qiáng)接過市委、市政府的指揮棒，“單槍匹馬”，邁入新醫(yī)院的規(guī)劃統(tǒng)籌部。

“新醫(yī)院為國(guó)為民而存在。意識(shí)不到這一點(diǎn)，干得再多也可能走偏?！痹诙啻瓮ㄏ_(dá)旦的會(huì)議上，范玉強(qiáng)向參與合并的四家醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人始終強(qiáng)調(diào)“應(yīng)著眼于未來大局”與“講政治”，在確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)集體決策治理框架下，黨政明確分工，各司其職，有效協(xié)同。

黨委領(lǐng)導(dǎo)，“合力”共進(jìn)，可規(guī)避“一合死”的風(fēng)險(xiǎn)，有利于接下來的院區(qū)同步整合。

2019年4月的一天，四院區(qū)合并首日。范玉強(qiáng)清晰地記得，當(dāng)天下著雨?！澳潮缓喜挝坏囊晃活I(lǐng)導(dǎo)過來和我保證，表示會(huì)全力支持這次院區(qū)合并，我當(dāng)時(shí)非常感動(dòng)?！碑?dāng)天，新醫(yī)院的門診量超過此前四家醫(yī)院總和還多。

新院發(fā)展的重要杠桿之一是績(jī)效分配。合并前，各單位間存在“貧富不均”，但相安無(wú)事；但合并后，范玉強(qiáng)倡導(dǎo)，班子集體實(shí)踐的“全員同工同酬”卻引發(fā)各方爭(zhēng)議。少數(shù)人甚至開始散發(fā)“匿名信”，舉報(bào)管理團(tuán)隊(duì)中一些成員“行為不端”。

“壓下不良風(fēng)氣成為首要工作任務(wù)之一?！睂?duì)此，范玉強(qiáng)的原則仍是黨性第一，以原則和感情待人、留人。同時(shí)，也要上“鐵手腕”。

在天津市紀(jì)檢系統(tǒng)介入，證明相關(guān)人等經(jīng)得住考驗(yàn)之后，范玉強(qiáng)留住了合并后各單位的原班人馬?！叭诵凝R才能泰山移?！狈队駨?qiáng)感慨當(dāng)初。

杰出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

Outstanding Award

獲獎(jiǎng)理由

正待宏圖大展，一紙調(diào)令些許惆悵。

中西醫(yī)并行，合力致強(qiáng)，造福民眾福祉。當(dāng)未來發(fā)展路徑清晰異常，即使英雄遠(yuǎn)去，

醫(yī)院“鏗鏘腳步”也絕不遲疑。

學(xué)科再造

團(tuán)結(jié)為先，合理用人，學(xué)科培育，這成為范玉強(qiáng)引領(lǐng)中研院發(fā)展最初幾年的重要戰(zhàn)略之一。

“醫(yī)院從創(chuàng)立到穩(wěn)定，再到調(diào)整、發(fā)展，團(tuán)結(jié)始終是第一位的?！鄙先沃酰队駨?qiáng)從未想過燒起“三把火”，從未考慮排除“不穩(wěn)定因素”，而是將更多精力用于學(xué)科建設(shè)，向頂尖中醫(yī)和綜合醫(yī)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)軍。

“識(shí)別人才要從‘德、能、勤、績(jī)、廉’等多個(gè)維度入手，察其德與能，兼聽則明，要多渠道、多角度考量人才，避免以偏概全?！痹诜队駨?qiáng)看來，管理成功的醫(yī)院一定擁有信念堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、精干高效、勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔的中層干部隊(duì)伍，他們是醫(yī)院運(yùn)行管理的中堅(jiān)力量，起著承上啟下、溝通內(nèi)外的重要作用，既是醫(yī)院決策的執(zhí)行者，又是醫(yī)院工作的組織者、管理者，還是醫(yī)院決策的高級(jí)參謀。

“以患者為中心，以服務(wù)促質(zhì)量，將中醫(yī)主力學(xué)科做大、做強(qiáng)”，這是范玉強(qiáng)多年間管理的核心：加快學(xué)科發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，創(chuàng)新中醫(yī)藥服務(wù)技術(shù)手段，培養(yǎng)一批有特色、有影響力的品牌學(xué)科；同時(shí)，合理配備人才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，選拔高層級(jí)領(lǐng)軍人才，鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的醫(yī)生“成名成家”，這是醫(yī)院快速高效發(fā)展的保障和動(dòng)力。

薪酬體系也是醫(yī)院發(fā)展的重要杠桿之一?！敖⒑侠淼男匠牦w系，首先要全面深入了解不同類別員工的工作性質(zhì)和能力。”數(shù)年摸索，范玉強(qiáng)與管理團(tuán)隊(duì)建立了詳盡的各類人員數(shù)據(jù)庫(kù)，將事業(yè)編制人員和合同制人員均納入績(jī)效考核范圍，根據(jù)其崗位職責(zé)，統(tǒng)籌考量工作量、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)值和工作年限等，以此兌現(xiàn)薪酬。

“多學(xué)科做大做強(qiáng)?！痹诜队駨?qiáng)看來，一家落地直轄市的綜合型中醫(yī)醫(yī)院，應(yīng)同步做大做強(qiáng)ICU、腦病科、腫瘤科等。腎病、皮膚科、針灸等是醫(yī)院合并后的重要學(xué)科基礎(chǔ)，是“底子”，依存這些“底子”，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療的急診、急救和多學(xué)科協(xié)作則是未來發(fā)展的重要方向。

中醫(yī)未來

“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院、做好藥”，范玉強(qiáng)數(shù)年前便已為中研院規(guī)劃了未來發(fā)展路徑?！凹訌?qiáng)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)，深入開展國(guó)內(nèi)外合作，全力開展信息化建設(shè)，實(shí)施智能醫(yī)療服務(wù)，提升患者就醫(yī)便利，輔助醫(yī)院管理決策；全面推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，以控制醫(yī)療費(fèi)用過度增長(zhǎng)。”一切旨在“建設(shè)中醫(yī)特色突出、治療效果明顯、綜合服務(wù)能力強(qiáng)、專科優(yōu)勢(shì)明顯，集醫(yī)療、科研與教學(xué)為一體”的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院。

“做好藥”是中研院多年踐行的重要內(nèi)容?！爸兴幍倪x藥、煎藥正步入流程化，但藥品質(zhì)量管控仍是重中之重?！弊?015年開始，中研院加大了中醫(yī)藥選材和煎制流程的管控力度。為此，醫(yī)院實(shí)行“質(zhì)量招標(biāo)”工程，引入第三方，依國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了一套標(biāo)準(zhǔn)化的選藥與煎藥流程?！斑x藥過程嚴(yán)控，好藥為先；煎藥過程中，注重藥品吸水率，以科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)范執(zhí)行?！?/p>

現(xiàn)今，醫(yī)院設(shè)計(jì)完成的中藥品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)控體系正在申請(qǐng)專利。2018年，醫(yī)院全面修訂形成了《中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院整體應(yīng)急預(yù)案》，匯集了突發(fā)重大醫(yī)療糾紛、突發(fā)性核輻射與射線診療事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件、院內(nèi)感染暴發(fā)或流行事件、藥害事故等10類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

“中醫(yī)的持續(xù)強(qiáng)大與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)并無(wú)矛盾。中西醫(yī)并行，強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，合力至強(qiáng)，均是造福民眾福祉?！狈队駨?qiáng)最后表示。