一代人有一代人的使命。

對中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱“中山一院”）院長肖海鵬來說，帶領(lǐng)醫(yī)院向建成“具有中國特色、世界一流水平的國家醫(yī)學(xué)中心”目標(biāo)邁進就是時代賦予的歷史使命。

中山大學(xué)中山醫(yī)學(xué)院是中國西醫(yī)發(fā)源地，是中國第一所西醫(yī)院校，也是孫中山先生學(xué)醫(yī)并從事革命活動的地方。身為中山龍頭醫(yī)院的中山一院，秉承“醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心，救人救國救世”的醫(yī)訓(xùn)，傳承紅色基因、引領(lǐng)醫(yī)學(xué)發(fā)展是其當(dāng)仁不讓的使命。

近年來，肖海鵬帶領(lǐng)中山一院通過強化能力建設(shè)、突出人才培養(yǎng)、完善內(nèi)部管理等措施，積極推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，不斷提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平，使醫(yī)院駛上高質(zhì)量、高標(biāo)準發(fā)展的“快車道”。

實施學(xué)科人才戰(zhàn)略

2019年9月，國家衛(wèi)生健康委與廣東省人民政府簽署委省共建國家區(qū)域醫(yī)療中心合作協(xié)議，中山一院成為綜合類國家區(qū)域醫(yī)療中心入選單位。作為廣東省高水平醫(yī)院建設(shè)“登峰計劃”的領(lǐng)頭羊，中山一院創(chuàng)建綜合類國家區(qū)域醫(yī)療中心實為眾望所歸。

實際上，國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)只是中山一院未來大發(fā)展的新起點。肖海鵬透露，為實現(xiàn)“世界一流水平的國家醫(yī)學(xué)中心”的目標(biāo)，醫(yī)院將在能力建設(shè)、人才培養(yǎng)、疑難重癥診治、現(xiàn)代醫(yī)院管理等方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，為整個粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)及“健康中國”和“中國夢”的實現(xiàn)貢獻中山智慧、中山力量、中山方案。

看似宏偉的藍圖，于肖海鵬而言卻是必須落地的一塊塊拼圖。

當(dāng)好區(qū)域“領(lǐng)頭羊”，首要的是強化能力建設(shè)。一是引領(lǐng)疑難重癥診療。近3年，醫(yī)院開展新技術(shù)382項，填補省級以上技術(shù)空白55項，建立首個國家級急危重癥醫(yī)學(xué)護理基地，組建覆蓋全國250多家醫(yī)療機構(gòu)的全國重癥醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟，2018年疑難危重患者收治率達到82.8%，住院患者治愈好轉(zhuǎn)率維持在98%以上。依托國家臨床重點專科優(yōu)勢，成立?？坡?lián)盟，將?？萍夹g(shù)優(yōu)勢輻射至省內(nèi)乃至全國的基層醫(yī)院。

二是引領(lǐng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新。醫(yī)院邀請第三方機構(gòu)對學(xué)科建設(shè)成效進行評價，確定了腫瘤、心腦血管與代謝病、組織工程與再生醫(yī)學(xué)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)與人工智能等優(yōu)先發(fā)展方向。推進國家人體組織器官移植與醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、粵港澳大灣區(qū)精準醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，與英國伯明翰大學(xué)合作共建國際臨床研究中心。采用國際合作與自主培養(yǎng)相結(jié)合的模式，組建專業(yè)化科研隊伍，科研經(jīng)費連續(xù)4年破億。2018年獲授權(quán)專利23項，“無缺血”肝移植術(shù)單項成果轉(zhuǎn)化金額達670萬元。

三是引領(lǐng)高質(zhì)量醫(yī)學(xué)教育。借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，以臨床師資隊伍的規(guī)范化和國際化培養(yǎng)為抓手，采用成果導(dǎo)向教育理念，通過搭建教師教學(xué)研討平臺、開辦師資培訓(xùn)班、舉辦教學(xué)比賽等方式，打造高水平師資隊伍。

在肖海鵬的管理理念中，人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的“先手棋”。他推出的全新人才戰(zhàn)略異常清晰。

一是前移培養(yǎng)鏈條。自2016年起，每年從八年制應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔5人提前簽訂工作協(xié)議，以2年為周期，按照每人每年25萬元的標(biāo)準資助其赴國際知名大學(xué)、研究機構(gòu)深造。

二是培養(yǎng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才。中山一院在全院評選競爭力最強的科學(xué)家，配備3～5名團隊成員，連續(xù)3～5年每年撥付300萬元～500萬元專項經(jīng)費，支持開展探索性、原創(chuàng)性研究。目前，已有5名領(lǐng)軍人才、21個團隊、106名青年骨干獲得資助。

三是培育醫(yī)院管理人才。醫(yī)院成立醫(yī)院管理學(xué)院，從臨床、行政、后勤部門挑選40名后備人才進行為期1年的培養(yǎng)，打造具有國際視野和先進理念的管理團隊。2018年用于人才培養(yǎng)的專項資金達2.28億元。

卓越貢獻獎

Excellence Award

獲獎理由

醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心，救人救國救世。

他接過先賢衣缽，勇?lián)鷼v史使命。

初捧兵符分虎竹，再銜使命馭龍驤。

他勵精圖治，天道酬勤，打造國際一流，當(dāng)仁不讓。

踐行現(xiàn)代醫(yī)院管理

當(dāng)好區(qū)域“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)院管理創(chuàng)新亦是責(zé)任所在，使命所至。作為建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的試點醫(yī)院，中山一院通過推進一系列管理創(chuàng)新，詮釋了現(xiàn)代醫(yī)院管理的魅力與價值。

強化醫(yī)療質(zhì)量管理方面，醫(yī)院筑牢醫(yī)療安全“壓艙石”。一是完善體系建設(shè)，加強醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科室質(zhì)量管理評價體系建設(shè)，建立健全覆蓋臨床、醫(yī)技及行政后勤的評價指標(biāo)體系，做到臨床科室“全程管”、醫(yī)技部門“細化管”、行政后勤“有人管”。

二是加強藥事服務(wù)。設(shè)立藥師門診，為慢病患者、心臟病患者、孕產(chǎn)婦等提供個體化用藥指導(dǎo)。重點科室“1對1”配備臨床藥師參與每日查房，促進合理用藥，建立用藥審核機制，形成“事前提醒、事中干預(yù)、事后分析”的閉環(huán)管理。2018年，醫(yī)院門診輸液率為0.54%，遠低于10%的國家標(biāo)準；處方抗菌藥物使用率為8.41%，遠低于20%的國家標(biāo)準。

優(yōu)化績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一。肖海鵬介紹，中山一院一方面完善績效考核制度，構(gòu)建以專科特色和知識價值為導(dǎo)向的績效管理制度，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員提升疑難重癥診治能力；一方面改革職稱管理制度，實行分類評價，對臨床醫(yī)師、護（技、藥）師、教授和研究員等的評價內(nèi)容各有側(cè)重，為不同人員設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展通道。

此外，醫(yī)院還探索薪酬分配改革。對緊缺或高層次人才實行協(xié)議工資制，對重癥、急診、兒科等職業(yè)風(fēng)險高、技術(shù)難度大的一線崗位發(fā)放額外補貼。

近年來，中山一院還大力創(chuàng)新服務(wù)模式，改善病人就醫(yī)體驗。如積極開展日間手術(shù)、建立遠程醫(yī)療中心、推行多學(xué)科診療模式、實行多途徑預(yù)約掛號、開通移動繳費等，極大地提升了患者獲得感。

秉承“醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心，救人救國救世”的辦院宗旨，中山一院將穩(wěn)健的領(lǐng)航力、高度的凝聚力、強烈的感染力“治校三力”貫穿到醫(yī)院管理的各環(huán)節(jié)，鑄就“崇德、敬業(yè)、求精、圖強”中山一院獨特的醫(yī)院文化。中山一院通過打造院史館，展示從1910年建院至今的發(fā)展歷程，厚植文化自信；設(shè)立“柯麟獎”，評選“好醫(yī)生”，提升職業(yè)榮譽感；為職工子女舉辦寒暑假培訓(xùn)班、夏令營，關(guān)愛職工家人；大力開展援藏、援疆、援外工作，先后對50多家醫(yī)院進行對口幫扶，送醫(yī)療、送培訓(xùn)、送管理。

隨著各項改革的深入，“引領(lǐng)疑難重癥診治能力提升、引領(lǐng)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向、引領(lǐng)高層次人才培養(yǎng)、引領(lǐng)社會服務(wù)能力提升”，中山一院和肖海鵬的夢想正在照進中山一院的現(xiàn)實,并將成為中山一院在新時代繼續(xù)奮勇前行的新起點和新路標(biāo)！