張冬梅

統(tǒng)計工作不僅在國家的宏觀調(diào)控體系中占有重要的作用，而且統(tǒng)計工作也是各個事業(yè)單位科學決策的工具和事業(yè)單位加強經(jīng)濟管理的基礎手段。統(tǒng)計工作不僅僅作為政府實現(xiàn)科學決策和現(xiàn)代化管理的重要基礎，也是檢驗一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要依據(jù)。下面將就事業(yè)單位統(tǒng)計工作進行思考，分析事業(yè)單位統(tǒng)計工作的重要性和規(guī)范事業(yè)單位統(tǒng)計工作的措施。

新時代、新發(fā)展，新體制、新要求，萬象更新的歷史時期中，事業(yè)單位統(tǒng)計工作的重要意義與現(xiàn)實價值逐漸凸顯出來。如何進一步提統(tǒng)計質(zhì)量已經(jīng)成為集中關注的問題。所以，在未來的發(fā)展中，事業(yè)單位必須在認識統(tǒng)計工作必要性的基礎上，分析統(tǒng)計工作中存在的問題，通過有效的措施提高統(tǒng)計工作的時效性與整體質(zhì)量。

一、事業(yè)單位統(tǒng)計工作重要性分析

（一）統(tǒng)計工作有助于單位的監(jiān)管

部情況，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料可以實現(xiàn)對單位的監(jiān)督和管理。統(tǒng)計工作便是監(jiān)督管理的方式之一。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以分析出事業(yè)單位在一定階段中的運轉(zhuǎn)情況，通過各組數(shù)據(jù)的變化，可以有效的找出單位內(nèi)部存在的問題，為科學地決策和管理提供了方向和參考。

（二）統(tǒng)計工作是提升事業(yè)單位員工職業(yè)素養(yǎng)的手段之一

根據(jù)統(tǒng)計工作的職責和內(nèi)容，該工作涉及到事業(yè)單位的日常資金流向狀況和單位內(nèi)部員工的工資等，是一項具有滲透性的工作。統(tǒng)計工作本身專業(yè)性較強，需要經(jīng)過專業(yè)培訓和考核的人才能人職，在工作上也需要工作人員不斷提升的工作素質(zhì)和效率，提高職業(yè)技能，充分發(fā)揮自身的價值。統(tǒng)計工作是鍛煉員工的洞察力，是提升員工洞察力的方式之一?？偟恼f來，統(tǒng)計工作鍛煉工作人員，提升了他們的職業(yè)技能和素養(yǎng)。

（三）統(tǒng)計工作有利于把握事業(yè)單位內(nèi)部狀況

統(tǒng)計工作涉及到事業(yè)單位各方面的資金流動，相關管理部門根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料就可以掌握事業(yè)單位的財務狀況等，并且在整體上可以有一個更好的把握。此外，統(tǒng)計工作還需要涉及到對市場的全面分析，可以反映出事業(yè)單位的統(tǒng)計水平，有利于相關管理部門作出科學的預測和相應的調(diào)整，做好事業(yè)單位的下一步工作安排。

二、事業(yè)單位統(tǒng)計工作存在的問題

（一）缺乏對統(tǒng)計工作的重視

統(tǒng)計工作關乎國家的未來發(fā)展，是事業(yè)單位工作不可或缺的組成部分。但是，一些事業(yè)單位缺乏對統(tǒng)計工作的重視，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，事業(yè)單位領導對統(tǒng)計工作不重視，由于事業(yè)單位的管理層沒有充分認識到統(tǒng)計工作的重要性，認為統(tǒng)計工作僅僅是簡單數(shù)字的累加，統(tǒng)計結果也沒有重大的指導意義，因此對于統(tǒng)計工作的管理和監(jiān)督不足，從而影響了統(tǒng)計工作的正常開展;第二，一些統(tǒng)計人員沒有充分認識到自身責任的重大，因此在進行統(tǒng)計工作時，隨意應付了事，造成統(tǒng)計結果中出現(xiàn)很多錯誤。

（二）統(tǒng)計手段比較落后

隨著科學技術的不斷發(fā)展，先進的統(tǒng)計工具也得到了廣泛應用。但是，目前事業(yè)單位的統(tǒng)計手段相對比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，部門之間沒有進行及時有效的溝通，因此統(tǒng)計信息沒有得到共享，造成了很多統(tǒng)計資料不能得到有效的利用，降低了統(tǒng)計工作的工作效率;第二，各個事業(yè)單位之間缺乏溝通和交流，使得統(tǒng)計資料的獲取比較困難，單位之間無法形成有效的資料交換渠道，不利于統(tǒng)計工作的進一步開展;第三，一些事業(yè)單位仍然使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段進行統(tǒng)計工作，不僅降低了統(tǒng)計工作的工作效率，而且統(tǒng)計結果的正確性無法得到保證。

三、提升事業(yè)單位統(tǒng)計質(zhì)量的有效措施

（一）建立完善的事業(yè)單位統(tǒng)計工作制度

建立完善的事業(yè)單位統(tǒng)計工作制度，有利于規(guī)范事業(yè)單位的統(tǒng)計工作，使得統(tǒng)計工作能夠科學、有效的開展，同時也可以保障統(tǒng)計資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學、真實性。其次，事業(yè)單位內(nèi)部應該形成科學、有效的統(tǒng)計工作監(jiān)督制度，這樣有利于統(tǒng)計工作的真正落實。同時，在監(jiān)管制度的制定過程中，可以具體的將統(tǒng)計工作具體的劃分到個人，落實責任制，如果出現(xiàn)問題，就可以具體到人，有利于統(tǒng)計工作的落實與統(tǒng)計質(zhì)量的提升。另外可以真正的引起相關人員對于統(tǒng)計工作的重視。

（二）提升工作人員的統(tǒng)計意識、責任意識

在許多事業(yè)單位中，之所以統(tǒng)計工作做得不好，很大程度上是因為缺乏專業(yè)的統(tǒng)計人才。因此，單位應加強對統(tǒng)計專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，定期開展針對統(tǒng)計學知識的培訓和講座。同時，還應當提高全體單位工作人員對于統(tǒng)計工作的責任意識，做到人人心中有統(tǒng)計意識。要注重提高全單位工作人員的統(tǒng)計素養(yǎng)，因為每個單位工作人員的個人價值觀、思維方式以及綜合素質(zhì)是參差不齊的，需要對全單位的工作人員進行基本的統(tǒng)計學知識普及，在日常工作中將統(tǒng)計學的概念軟性植入到每一個員工所做的每一件小事當中，使統(tǒng)計學思維成為每一個單位工作人員思維的一部分，從而達到轉(zhuǎn)變工作人員思想觀念，達到技術、理念和管理的共贏。事業(yè)單位的領導干部更應該以身作則，不斷提升統(tǒng)計管理工作的靈活性及創(chuàng)新性，從而利用統(tǒng)計結果提高管理決策的能力。

（三）將統(tǒng)計技術與信息化相結合

先進的信息技術是簡化統(tǒng)計工作流程，提高統(tǒng)計工作準確性的必然選擇。通過先進的計算機技術，將統(tǒng)計資源進行優(yōu)化整合，促進統(tǒng)計信息的交流和共享。同時，信息技術具有傳遞信息的時效性和及時性，能夠?qū)⑿畔⒃诘谝粫r間內(nèi)傳遞到需要的部門。還要建立一個定期的信息收集系統(tǒng)，確保統(tǒng)計信息的動態(tài)性和時效性。加快統(tǒng)計工作信息化進程，從而促進事業(yè)單位決策和管理的順利進行，促進事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

四、結語

事業(yè)單位的統(tǒng)計工作是確保管理部門把握單位現(xiàn)狀，監(jiān)督和管理單位各個部門的重要工作，還能有效增加單位員工的整體素質(zhì)。通過對事業(yè)單位統(tǒng)計工作中存在的問題進行分析，提出健全事業(yè)單位統(tǒng)計管理制度，采用責任制、加強統(tǒng)計工作隊伍建設規(guī)范統(tǒng)計技術，促進統(tǒng)計信息化等合理的措施，促進事業(yè)單位統(tǒng)計工作有效進行，為事業(yè)單位決策和管理提供數(shù)據(jù)支持，積極推動事業(yè)單位的開始發(fā)展。（作者單位：河北省木蘭圍場國有林場管理局）