齊麗穎

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要面臨多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這主要是由于企業(yè)未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予重視，致使財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在諸多弊端，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)極其不利的影響。分析當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，其預(yù)算管理集中表現(xiàn)為管理系統(tǒng)、管理規(guī)劃以及預(yù)算數(shù)據(jù)等方面。為了使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平得到有效改善，應(yīng)積極探究財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并且找出有效的解決辦法。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性分析

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中涉及到的活動(dòng)資金較為巨大，且資金回收效率偏低，在此過(guò)程中，極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的資金回收狀況造成極大影響。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較為常見(jiàn)，一旦工程建設(shè)周期延長(zhǎng)，無(wú)法保障資金效益的及時(shí)回收，便會(huì)造成債務(wù)無(wú)法及時(shí)償還的問(wèn)題，最終由于資金鏈斷裂，產(chǎn)生多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展，可以幫助企業(yè)確定其自身的經(jīng)營(yíng)前景，有規(guī)劃的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這可在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率。在實(shí)施房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，必須建立科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算機(jī)制，保證各類預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資金利用做出指導(dǎo)，以免出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的問(wèn)題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展構(gòu)成威脅。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)資金利用中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整合，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，制定一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過(guò)程，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有極為重要的意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

大部分房地產(chǎn)企業(yè)均認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性，但對(duì)于預(yù)算管理的實(shí)際內(nèi)涵和處理流程沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，致使在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)過(guò)于盲目，預(yù)算管理內(nèi)容不全面，管理規(guī)劃不到位的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這必定會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。上述問(wèn)題已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能否有效實(shí)施直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，本文對(duì)其中的管理問(wèn)題進(jìn)行分別闡述：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還不夠完善

在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)由于未設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，在實(shí)際管理工作中暴漏出很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為職能不清、分工不合理、職權(quán)交叉等，上述問(wèn)題的產(chǎn)生使得預(yù)算管理工作呈現(xiàn)出較為混亂的局面。另外，由于預(yù)算管理涉及到的內(nèi)容較多，預(yù)算管理的實(shí)效性會(huì)受到多方面因素的影響，在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，必定會(huì)影響預(yù)算管理的效果。而此類問(wèn)題主要是由于在開(kāi)展管理工作時(shí)，忽視對(duì)細(xì)節(jié)的重視，即日常工作中，對(duì)于涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容未進(jìn)行分類管理，致使后期管理中，由于參考數(shù)據(jù)不完整導(dǎo)致信息失真的問(wèn)題。

（二）預(yù)算管理規(guī)劃不到位

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及大量的活動(dòng)資金，對(duì)于資金流動(dòng)性的要求較高，在發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)時(shí)的核心要義就是利用有限的資金創(chuàng)造最大的收益，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化。與其他行業(yè)相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)具有資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)，資金回收效率低的特點(diǎn)，為了保障資金的合理應(yīng)用，發(fā)揮資金的應(yīng)用價(jià)值。應(yīng)積極開(kāi)展預(yù)算管理工作，并且做好前期規(guī)劃，確保為建設(shè)工程提供持續(xù)性的資金供應(yīng)，保障建設(shè)工程的如期完成，這是提升資金回收效率的重要舉措。而實(shí)際上，實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，很少有企業(yè)能夠立足于自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的規(guī)劃方案，這也就限制了資金的利用價(jià)值。

（三）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，均是采取自上而下的預(yù)算編制形式，但受到多方面因素的影響，預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善，預(yù)算管理內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展實(shí)際嚴(yán)重不符，最終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策不科學(xué)。實(shí)際開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)因素、法律法規(guī)、企業(yè)定位等均會(huì)引發(fā)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)在無(wú)法正確辨別風(fēng)險(xiǎn)，并且控制風(fēng)險(xiǎn)的狀況下，企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到嚴(yán)重阻礙，資金問(wèn)題成為限制企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題。

（四）預(yù)算數(shù)據(jù)不合理

部分房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，為了提升工程的進(jìn)度，未對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和預(yù)算工作做出合理的規(guī)劃，致使施工隨意和管理隨意的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于缺乏對(duì)預(yù)算管理工作的重視，所提供的預(yù)算數(shù)據(jù)并不全面，無(wú)法真實(shí)反饋整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的實(shí)際情況，致使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最終的數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)差異過(guò)大，這便失去了預(yù)算管理的意義。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題的解決辦法

在預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制質(zhì)量以及管理體系的完整性均會(huì)對(duì)預(yù)算管理的效果造成影響。如不能保障預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，企業(yè)營(yíng)造發(fā)展中的資金利用合理性便會(huì)受到一定影響，嚴(yán)重的還可能產(chǎn)生資金鏈斷裂的問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成威脅。面臨上述問(wèn)題，應(yīng)采取下面幾點(diǎn)措施改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題。

（一）健全預(yù)算管理體制

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作前，應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)以及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理組織形式，對(duì)于管理職責(zé)和管理任務(wù)進(jìn)行明確劃分，避免出現(xiàn)職責(zé)交叉的問(wèn)題，對(duì)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量造成影響。此外，要求預(yù)算管理工作應(yīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的預(yù)算控制，保障預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮。鑒于預(yù)算管理會(huì)受到市場(chǎng)形勢(shì)、政策內(nèi)容、企業(yè)管理水平和企業(yè)定位等因素的影響，實(shí)際落實(shí)管理工作時(shí)，需要綜合考慮上述因素，保障預(yù)算管理的合理性。

（二）逐步完善企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核制度的實(shí)施是建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的重要保障，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。從多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)目前推行的績(jī)效管理辦法運(yùn)行情況來(lái)看，評(píng)估體系主要以工作進(jìn)度為核心考核指標(biāo)，不利于促進(jìn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到每位員工日常工作的重要職能。價(jià)值鏈視角下全面預(yù)算管理中績(jī)效管理制度有利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）努力提升房地產(chǎn)行業(yè)的預(yù)算管理水平

為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際作用，應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建全面的預(yù)算預(yù)警機(jī)制，并且積極培育高素質(zhì)的預(yù)算編制人才和管理人才，努力提升預(yù)算編制的科學(xué)性。此外，還應(yīng)在預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向更為合理。在預(yù)算管理工作的作用下，所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以更好的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金的高效回收。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，并且認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)影響，找出正確的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從根本上提升企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)效性。

（四）各部門之間建立良好的交流關(guān)系

在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門作為中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其它部門之間的交流，從而確保財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)的對(duì)工程的施工情況、材料的選購(gòu)以及設(shè)備運(yùn)輸?shù)刃畔⑦M(jìn)行掌握，要把財(cái)務(wù)預(yù)算工作貫徹到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才可以做好對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，才可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性。同時(shí)，也可有效避免由于各個(gè)部門溝通不利所帶來(lái)的負(fù)面影響，從根本上增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容的全面性，保障預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，縮小與工程實(shí)際投入資金的差異。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān)，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，但在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，由于缺乏正確的引導(dǎo)，且沒(méi)有較為嫻熟的經(jīng)驗(yàn)作為支持，致使管理工作中還存在很多問(wèn)題，不僅會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致資金價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)只有健全管理體制，提升預(yù)算編制質(zhì)量，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作才能從根本上解決上述問(wèn)題，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（作者單位：阜新凱隆置業(yè)發(fā)展有限公司）