林寶輝

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，連鎖企業(yè)數(shù)量不斷增多。為提高連鎖企業(yè)效益水平，增強(qiáng)連鎖企業(yè)生命力，應(yīng)探索財(cái)務(wù)管理的有效策略，確保財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的費(fèi)用支出把控不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理模式單一、財(cái)務(wù)管理方式陳舊、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善等問(wèn)題高效處理。希望財(cái)管人員從中獲取工作思路，促使財(cái)務(wù)管理水平整體提升。

連鎖企業(yè)管理環(huán)節(jié)細(xì)分多個(gè)，其中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)在其中起到關(guān)鍵性作用。落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作于過(guò)程，能為連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金支持，同時(shí)，還能提高連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。筆者圍繞財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、具體策略展開(kāi)探究，其現(xiàn)實(shí)性意義不言而喻，論題探究如下。

一、主要內(nèi)容

連鎖企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，其財(cái)務(wù)管理工作具有平衡性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。針對(duì)組成財(cái)務(wù)管理的五項(xiàng)內(nèi)容具體分析，以便動(dòng)態(tài)掌握管理實(shí)踐的變化情況，各項(xiàng)內(nèi)容分析如下。

籌資管理：連鎖企業(yè)為彌補(bǔ)資金不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)籌資（借貸、資金自留、融資租賃、獲取財(cái)政支持、股票發(fā)行等）來(lái)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)目的。投資管理：為實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展目的，勢(shì)必要?jiǎng)?chuàng)造投資機(jī)會(huì)、調(diào)整投資方式，在此期間，客觀衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，并做好市場(chǎng)調(diào)查工作。流動(dòng)資產(chǎn)管理：連鎖企業(yè)圍繞采購(gòu)成本管理、存儲(chǔ)成本管理、單品管理等工作進(jìn)行決策制定，在此期間，實(shí)施崗位責(zé)任制。成本與費(fèi)用管理：圍繞連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源及費(fèi)用全面管理，通過(guò)細(xì)化管理規(guī)定實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理：借助比較分析法（圖表顯示）、比率分析法（財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)析）完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、不足之處

（一）費(fèi)用支出控制不當(dāng)

大部分連鎖企業(yè)未制定費(fèi)用支出細(xì)則，致使經(jīng)營(yíng)成本管控效果達(dá)不到要求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這會(huì)對(duì)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生阻力，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間逐漸縮小。究其原因，管理主體的管理意識(shí)淡薄、管理觀念有待改進(jìn)，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)果關(guān)注度高于財(cái)務(wù)管理過(guò)程這一現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)管理模式單一

連鎖企業(yè)于財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用傳統(tǒng)的資金管理模式，最終出現(xiàn)資金信息延時(shí)反饋、資金管理行為非規(guī)范化調(diào)整等現(xiàn)象，這不僅會(huì)降低資金利用率，還會(huì)阻礙連鎖企業(yè)規(guī)?；l(fā)展?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)工作勢(shì)在必行，這對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)防范、連鎖企業(yè)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展有積極影響。

（三）財(cái)務(wù)管理方式陳舊

信息技術(shù)時(shí)代到來(lái)后，多數(shù)連鎖企業(yè)僅形式化運(yùn)用信息技術(shù)，所應(yīng)用的信息化管理系統(tǒng)僅片面發(fā)揮實(shí)踐價(jià)值，這不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效率，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性得不到保證，最終影響管理決策，導(dǎo)致連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于混亂狀態(tài)。要想加快連鎖企業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展步伐，適時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式具有可行性和迫切性。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能否規(guī)范化推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其有關(guān)鍵性影響。目前，連鎖企業(yè)的監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度有待完善，這無(wú)形當(dāng)中會(huì)為徇私舞弊行為提供可乘之機(jī)，導(dǎo)致連鎖企業(yè)風(fēng)氣日益衰退。此外，財(cái)務(wù)管理人員工作積極性會(huì)逐漸降低，這對(duì)連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展有消極影響。

三、基本策略

連鎖企業(yè)管理期間，要想真正提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，制定可行性策略，這有利于增強(qiáng)連鎖企業(yè)生命力，同時(shí)，還能為日后財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。從以下策略入手，以便助力于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（一）合理把控費(fèi)用支出

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐動(dòng)態(tài)變化，為穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀態(tài)，對(duì)于管理主體來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，并適當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)知水平，促使財(cái)務(wù)管理實(shí)踐在正確意識(shí)引導(dǎo)下規(guī)范化進(jìn)行。連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本細(xì)分多項(xiàng)內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)，薪資費(fèi)用、固定支出、人事費(fèi)用、變更費(fèi)用是基本費(fèi)用，責(zé)任主體定期匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)，并提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的合理化建議，確保連鎖企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。足以見(jiàn)之，企業(yè)開(kāi)支有效把控，有利于提高資金利用效率，這對(duì)連鎖企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高有促進(jìn)作用。鑒于連鎖企業(yè)各門店經(jīng)營(yíng)狀況各異，故而，門店經(jīng)理應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，為所在門店制定詳細(xì)的支出明細(xì)，并以報(bào)表形式呈現(xiàn)，以便管理決策制定提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)目的。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

連鎖企業(yè)迎合社會(huì)發(fā)展需要的同時(shí)，應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，這能為資金系統(tǒng)化管理工作提供可靠支持。由于連鎖企業(yè)不同于一般企業(yè)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好日常資金統(tǒng)計(jì)、分析工作，根據(jù)資金變化情況，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，并有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，促使資金使用價(jià)值最大限度的發(fā)揮。具體來(lái)說(shuō)，連鎖企業(yè)參照資金計(jì)劃表進(jìn)行資金配置，其中，總門店具有預(yù)算調(diào)查、資金收歸等權(quán)利，分門店僅享有查詢權(quán)限。從某種意義上來(lái)講，總門店管理主體需承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。待各門店預(yù)算資金制定后，非特殊情況，禁止調(diào)整預(yù)算。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在連鎖企業(yè)中廣泛應(yīng)用，其弊端顯而易見(jiàn)，基于連鎖企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度出發(fā)，適當(dāng)借鑒國(guó)外連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有可行性。企業(yè)資金只有規(guī)范化管理，才能保持資金活力，這對(duì)企業(yè)資金高效利用、高水平管理有積極影響。

（三）完善財(cái)務(wù)管理方式

信息技術(shù)時(shí)代悄然而至，運(yùn)用信息技術(shù)、信息化系統(tǒng)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這既符合連鎖企業(yè)信息化發(fā)展需要，又能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理目標(biāo)。以往會(huì)計(jì)核算方式多以人工操作為主，這不僅會(huì)浪費(fèi)會(huì)計(jì)核算時(shí)間，且會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性得不到保證，致使決策有效性大大降低。新時(shí)期背景下，網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，運(yùn)用此項(xiàng)技術(shù)于財(cái)務(wù)集成化管理工作，能夠加快財(cái)務(wù)信息傳遞速度，進(jìn)而財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制工作將顯著推進(jìn)，且資源配置效果會(huì)明顯優(yōu)化。例如，某連鎖企業(yè)借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息管理，信息化系統(tǒng)運(yùn)用后，財(cái)務(wù)問(wèn)題、物流問(wèn)題妥善解決，最終連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利推進(jìn)。又如，某連鎖企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輸入、生成電子數(shù)據(jù)，據(jù)此研發(fā)新產(chǎn)品，并組織業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)綜合管理、財(cái)務(wù)有效性處理目標(biāo)。

（四）健全財(cái)務(wù)管理制度

連鎖企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，與時(shí)俱進(jìn)的完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供制度保障，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，以免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。財(cái)務(wù)監(jiān)管制度健全后，監(jiān)督管理部門保持獨(dú)立性和公平性，確保財(cái)務(wù)管理行為被全面監(jiān)督。獎(jiǎng)懲制度完善后，針對(duì)連鎖企業(yè)表現(xiàn)出色的財(cái)務(wù)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此增強(qiáng)管理員工自信心，借此調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工以強(qiáng)烈責(zé)任感完成財(cái)務(wù)管理任務(wù);針對(duì)表現(xiàn)遜色的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，若員工行為多次違背財(cái)務(wù)管理制度，那么應(yīng)對(duì)此類員工嚴(yán)肅懲處，以免弱化管理制度權(quán)威性，并起到警示作用。財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化后，勢(shì)必要加大管理力度，促使財(cái)務(wù)管理水平大幅度提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)管理財(cái)務(wù)的過(guò)程中存在些許不足，為迎合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理需要，取得財(cái)務(wù)管理的良好效果，通過(guò)合理把控費(fèi)用支出、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、完善財(cái)務(wù)管理方式、健全財(cái)務(wù)管理制度等策略有效處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)管理主體應(yīng)以此為借鑒，視連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探索財(cái)務(wù)管理的有效路徑。（作者單位：北京同仁堂福建藥業(yè)連鎖有限公司）