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        企業(yè)成本管理與控制存在的問題及解決途徑

        2019-01-14 09:13:46鄧春芳
        今日財富 2019年34期
        關鍵詞:成本管理企業(yè)

        鄧春芳

        隨著社會的高速發(fā)展,人們的生活水平也越來越高,人們對生活質(zhì)量的要求也在不斷的提升。在這種壓力下,導致許多企業(yè)開始大力投資產(chǎn)業(yè)。在這種大力投資下,許多產(chǎn)業(yè)被帶動發(fā)展,但是一些企業(yè)不顧自身的經(jīng)濟實力,導致許多企業(yè)盲目跟風,企業(yè)成本管理與控制出現(xiàn)問題,導致企業(yè)最后無法對成本進行彌補,而壓垮自身。本文通過對企業(yè)成本管理與控制存在的問題的描述,提出相關解決途徑來避免企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題。

        一、目前企業(yè)成本存在的問題

        (一)成本管理流于形式

        企業(yè)在進行成本管理的時候許多企業(yè)對于成本管理都流于形式,沒有付諸于行動,大部分企業(yè)內(nèi)部員工沒有進行相應的交流,預算編程方面,財務與公司員工和公司領導之間沒有得到交流,只存在與財務自身管理,這將嚴重影響企業(yè)對成本的管理,財務部閉門造車,這將對企業(yè)的管理和發(fā)展都存在著巨大的影響。在執(zhí)行力方面,當代企業(yè)非常缺少具有預算控制技術的人才和管理者,所以往往預算一經(jīng)下達,各企業(yè)不能根據(jù)現(xiàn)場情況和當時周圍環(huán)境進行改變,導致成本管理具有局限性。

        (二)激勵機制不健全,無法激發(fā)全員積極性

        企業(yè)成本管理與控制不是僅僅取決于企業(yè)自身,而是由眾多個企業(yè)成員所決定的。企業(yè)成本管理是一項具有合作性的管理,是需要全員進行參與的,是一項全過程,全方位的管理形式,但是由于大部分企業(yè)內(nèi)部領導不夠重視,企業(yè)獎勵機制不健全,導致企業(yè)內(nèi)部員工對此事不夠積極,員工積極性不高,無法激發(fā)全員積極性。成本管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障之一,各企業(yè)應該加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng),通過結(jié)合日常經(jīng)營活動的實際,抓住影響控制成本的一系列影響因素,促進各級領導和員工都要完成成本控制工作。

        (三)成本管理與控制手段陳舊不能滿足需要

        現(xiàn)如今我們已經(jīng)進入一個科技時代、信息時代,人們的生產(chǎn)生活方式和水平已經(jīng)遠超過去,時代在進步,企業(yè)的發(fā)展也需要進步。在進行企業(yè)成本管理方面,有些企業(yè)在成本管理模式上過于陳舊,不能滿足當代社會對企業(yè)的要求,對成本的核算和統(tǒng)籌也只是一種事后行為,不具有前瞻性,嚴重影響企業(yè)對企業(yè)成本的管理與控制。

        二、成本管理與控制問題存在的原因

        (一)員工觀念淡薄,對成本的認識存在局限性

        在企業(yè)成本管理的過程中,雖然經(jīng)濟的發(fā)展影響到了物價,使得物價提升而影響經(jīng)費的使用,這些外界市場環(huán)境因素是無法避免的,但是在管理過程中,施工人員對造假的控制是可以自身改變的,一些施工人員由于對工程實施階段的造價控制不夠重視,員工觀念淡薄,使得在成本管理方面尋在局限性。在進行施工之前,

        (二)人為因素影響成本管理與控制公司真實情況

        各行各業(yè)都有自己的規(guī)定,所以企業(yè)還應該做好工程造價預算人員的管理工作。預算編程人員需要能夠合理的將管理工作放到日常的生活當中,建筑企業(yè)應該不定期的進行員工培訓,以提高預算人員的技術水平。如果在某些方面沒有得到很好的人工成本控制,人為因素控制公司真實情況,導致企業(yè)無法對成本做好控制與管理。

        (三)缺乏有效的成本考核激勵機制

        企業(yè)在進行成本管理與控制的時候,各企業(yè)缺乏有效的成本考核激勵機制,這將嚴重影響員工對企業(yè)成本控制與管理的積極性,使得企業(yè)內(nèi)部員工難以實現(xiàn)對成本控制的目標。

        (四)企業(yè)信息系統(tǒng)不完善,溝通不順暢

        隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生產(chǎn)生活水平得到了提升,市場大環(huán)境也處于不斷增長的趨勢,但是市場經(jīng)濟還是處于瞬息萬變的模式,在短時間內(nèi),大量的市場信息將會充斥著整個市場經(jīng)濟,各企業(yè)在進行企業(yè)管理時,企業(yè)信息系統(tǒng)不完善,導致企業(yè)無法與市場經(jīng)濟進行溝通,嚴重影響企業(yè)對成本的控制與管理。

        三、提高成本管理與控制水平的途徑

        (一)建立有效的成本管理與控制體系

        為了進一步提高公司經(jīng)營管理水平,加強公司內(nèi)部成本管理,優(yōu)化各項的資源的更加有效配置,保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn),可以按照公司法及章程規(guī)定在公司董事會下設立預算管理委員會,由總經(jīng)理及公司各部門負責人組成,預算管理委員直接對公司董事長負責,主要負責擬定公司每年的預算目標,建立全面預算管理的制度和具體措施等工作。

        預算管理委員會根據(jù)每年公司董事會提出的經(jīng)營目標來布置成本預算編制工作。公司各部門根據(jù)各自的工作職責,并通過與其他部門溝通,認真負責的編制本部門的成本預算及說明。成本預算方案的編制,按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”程序進行。

        在預算執(zhí)行過程中,為保證預算的嚴肅性,原則上不作調(diào)整,各部門必須在年度預算額度內(nèi)按月列支費用。但是如果遇到特殊的情況,要進行預算調(diào)整,預算管理委員要對預算執(zhí)行部門逐級提出的預算差異調(diào)整報告進行研究和審核,并將預算調(diào)整報告報董事會予以確認,并及時采取應對措施。

        (二)建立有效的成本考核激勵機制

        企業(yè)在進行成本管理與控制的過程中,各企業(yè)應該建立相應的企業(yè)激勵制度,對做的好的員工進行相關程度上的獎勵,對于做得不好的員工進行相應的懲罰,做到獎罰分明。公司應該根據(jù)各個部門的不同情況,設立不同的工程標準,在執(zhí)行成本控制的過程中,各企業(yè)的不同部門需要將部門內(nèi)部員工的執(zhí)行情況進行總結(jié),不定期對其進行抽查,但要保證抽查力度和抽查時間的把握,對完成成本控制好的企業(yè)部門進行相應的獎勵,完成的不好的部門進行相應的處罰,以提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性,促進企業(yè)做好企業(yè)成本管理與控制工作。

        成本考核激勵機制的本質(zhì)是把個人的利益與公司效益統(tǒng)一起來,使個人在為自己的爭取最大利益的同時,也為公司創(chuàng)造更大的收益,達到雙贏的結(jié)果。

        (三)借助信息技術,推行成本管理與控制數(shù)據(jù)化

        以大數(shù)據(jù)信息作為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會計的一種必然發(fā)展趨勢。成本管理與控制工作應以網(wǎng)絡化信息作為手段,通過加快成本信息的收集傳輸效率,增強公司實際業(yè)務處理效果,對于公司及時、準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本管理與控制,全面地考核、分析成本,具有非常重要意義。

        四、結(jié)語

        企業(yè)成本管理與控制問題影響了一個又一個的企業(yè),企業(yè)成本是對企業(yè)發(fā)展在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對企業(yè)發(fā)展項目的投入驚醒評價并反映企業(yè)的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。所以各企業(yè)必須要做好預算管理,科學的進行編制,加強對企業(yè)成本的控制,以確保企業(yè)在發(fā)展過程中所花費的經(jīng)費在預算范圍以內(nèi)。(作者單位:大亞人造板集團有限公司)

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