劉婭

當(dāng)前我國很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏創(chuàng)新能力，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理能力，作為有效的解決中小企業(yè)在發(fā)展和改革中存在的問題。本文將以分析中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力現(xiàn)狀為切入點，詳細的分析在經(jīng)營管理過程中存在問題，并根據(jù)具體情況提出相應(yīng)的解決建議，促進中小企業(yè)快速發(fā)展。

為了全面提升企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，需要注重生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的調(diào)整和變化，根據(jù)企業(yè)自身和外部環(huán)境的變化，有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、分析中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)經(jīng)營管理

很多中小企業(yè)經(jīng)營管理觀念相對落后，針對企業(yè)生產(chǎn)力以及經(jīng)濟體制的發(fā)展，很難將市場經(jīng)營戰(zhàn)略意識納入到中小企業(yè)經(jīng)營范疇，在經(jīng)營管理過程中，缺乏長期的市場經(jīng)營管理戰(zhàn)略以及經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前很多中小企業(yè)沒有針對未來發(fā)展制定中長期發(fā)展規(guī)劃，部分中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)商業(yè)模式，開展市場經(jīng)營管理，沒有制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。

（二）中小企業(yè)經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前部分中小企業(yè)在進行改革時，存在漸進性以及不完善性，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在幾點問題：

首先，由于中小企業(yè)在改革過程中存在新舊體制上沖突，部分中小企業(yè)將自身盈利中心放在一些非經(jīng)營性的應(yīng)力方面，部分企業(yè)沒有充分的展開將正常經(jīng)營管理工作。舉個典型例子，銀行信貸緊縮時，一些中小企業(yè)根據(jù)國家信貸額度開展資金運作。企業(yè)這些盈利機會在客觀上，將企業(yè)的管理約束和外部動力在一定程度上進行弱化。其次，企業(yè)在改革過程中還存在著很多的問題。中小企業(yè)承包制將企業(yè)最大化利益驅(qū)使下，中小企業(yè)的經(jīng)營行為變?yōu)槎唐诨?，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中缺乏制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理規(guī)劃。在管理企業(yè)過程中部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)存在不穩(wěn)定體制，企業(yè)內(nèi)部常常存在頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)主體，沖擊企業(yè)的管理模式。直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定和形成。同時，中小企業(yè)在改革過程當(dāng)中，只是片面的強調(diào)改革對于企業(yè)的重要性，卻常常忽視了創(chuàng)新企業(yè)管理存在的必要性，管理人員沒有科學(xué)的處理企業(yè)創(chuàng)新管理以及創(chuàng)新制度辯證關(guān)系。創(chuàng)新企業(yè)制度沒有調(diào)整企業(yè)的解放生產(chǎn)力以及間接發(fā)展生產(chǎn)力之間關(guān)系。此外，企業(yè)在改革過程中存在不配套情況，直接影響了企業(yè)的深化創(chuàng)新體制管理，難以展開企業(yè)創(chuàng)新管理。當(dāng)前市場還沒有健全法規(guī)，操作性比較差。不完善的要素市場，直接阻礙了中小企業(yè)應(yīng)用和實施現(xiàn)代化管理模式。

（三）缺乏創(chuàng)新企業(yè)民主文化

企業(yè)在進行民主管理過程中企業(yè)改制時還存在很多的問題，主要包括了：首先，管理人員在觀念上存在著誤區(qū)，很多人將員工主人翁當(dāng)做企業(yè)單純的政治概念，很多企業(yè)員工只是將企業(yè)作為經(jīng)濟單位，管理人員重點強調(diào)自身權(quán)益。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認為企業(yè)員工沒有管理的才能，如果讓中小企業(yè)員工參與日常管理是，可能會違背分工專業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)原理。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的觀點忽視了企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中存在的主觀能動性具備的優(yōu)勢和作用。其次，企業(yè)在體制上存在的不足情況。很多中小企業(yè)在改革過程中經(jīng)常忽視創(chuàng)新民主管理體制，直接影響了企業(yè)管理工作效率。

除了以上的幾點中小企業(yè)在應(yīng)經(jīng)管理存在的問題外，很多中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的直線型經(jīng)營管理模式，落后的企業(yè)管理技術(shù)，缺乏企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中存在著“一言堂”情況，這些問題都直接影響了企業(yè)的管理效率。

二、分析提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力方法

（一）轉(zhuǎn)換政府管理職能

為了提高中小企業(yè)經(jīng)營管理以及創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，需要充分意識到政府職能的重要性，尤其是地方政府管理職能，做到中小企業(yè)和政府職能分開。市場經(jīng)濟中企業(yè)和政府之間的關(guān)系主要的表現(xiàn)在經(jīng)濟關(guān)系以及法律關(guān)系，政府通過經(jīng)濟手段以及政策法規(guī)科學(xué)的引導(dǎo)企業(yè)和調(diào)控市場經(jīng)營活動。企業(yè)作為市場上活動主體，企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)市場上組織相關(guān)需求開展經(jīng)營活動，采用這種法可以將國家對中小企業(yè)的財產(chǎn)在法律上企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)進行有效的分離，真正的實現(xiàn)了企業(yè)自主經(jīng)營模式，自負盈虧。

（二）建立科學(xué)完善的市場經(jīng)濟企業(yè)管理機制

在建立完善的企業(yè)管理機制時主要包括了：首先，更新企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)，主要包括了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及企業(yè)的決策權(quán)等，確立企業(yè)的基本管理相關(guān)權(quán)限。其次，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，約束中小企業(yè)的資源配置機制，主要的表現(xiàn)在企業(yè)對物、財以及人在管理過程中產(chǎn)生的相關(guān)要素進行管理組和。針對中小企業(yè)的來講，建立完善的、現(xiàn)代化的中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，可以根據(jù)企業(yè)的整體生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的選擇相適應(yīng)管理約束機制以及決策機制。根據(jù)企業(yè)的自身在失常環(huán)境、資源狀況以及規(guī)模狀況等科學(xué)的選擇相應(yīng)中小企業(yè)管理模式。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式

知識經(jīng)濟和信息時代的帶來，使市場經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化。為了順應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢，需要充分的重視中小企業(yè)戰(zhàn)略管理形式。企業(yè)管理人員需要密切的關(guān)注企業(yè)的自身內(nèi)部條件以及外部環(huán)境存在的變化，順應(yīng)和采取具體的科學(xué)措施，開展創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理形式，可以有效的適應(yīng)企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)組織管理模式

在知識經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)的市場經(jīng)營的手段、形式以及內(nèi)容都發(fā)生很大的改變。企業(yè)為了很好的適應(yīng)存在變化，需要充分的重視企業(yè)對形式以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及改革工作，需要創(chuàng)新企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)?？梢越梃b一些日本的中小企業(yè)經(jīng)營管理模式，在管理過程中有關(guān)的成功經(jīng)驗。當(dāng)前日本的中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)組織方面向著幾方面進行發(fā)展：首先，中小企業(yè)應(yīng)保持小型化的結(jié)構(gòu)組織。企業(yè)在進行決策時，分散決策，有效的避免企業(yè)結(jié)構(gòu)組織日益龐大以及企業(yè)的規(guī)模，逐漸擴大導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)組織存在僵化情況，防止企業(yè)在管理的過程中，存在指揮不靈以及信息不暢情況。其次，企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織簡單化，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)時需要減少中間的層次，使指令傳遞以及信息的速度較快一些，實現(xiàn)管理有效性。日本中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織形式具備了單性化，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，加劇了市場的經(jīng)濟競爭，使企業(yè)結(jié)構(gòu)組織需要順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟，進行相應(yīng)變革和調(diào)整，使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)能夠很好適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化。

（五）創(chuàng)新中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式

創(chuàng)新中小企業(yè)的經(jīng)營管理手段，主體的內(nèi)容主要包括了：管理人員需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理有關(guān)設(shè)備，管理人員需要熟練的應(yīng)用計算機技術(shù)，開展企業(yè)信息管理工作，根據(jù)管理人員能夠快速收集相關(guān)信息內(nèi)容、科學(xué)的處理數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，作為企業(yè)創(chuàng)新管理提供數(shù)據(jù)信息的主要來源，使中小企業(yè)的管理體系呈現(xiàn)著靈活性以及多樣性。管理人員為了逐漸提升管理質(zhì)量，需要積極創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)以及做好產(chǎn)品開發(fā)工作，建立完善中小企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。通過積極開發(fā)或者是引進新技術(shù)，可以創(chuàng)造一些高科技的新產(chǎn)品，使企業(yè)在市場激烈的競爭中能夠創(chuàng)造更多的機會。逐漸優(yōu)化、完善管理模式，需要對傳統(tǒng)管理方式進行深入的研究，有效的突破企業(yè)管理的方式，同時提供更多可靠的數(shù)據(jù)信息。管理人員需要積極的搜索更多中小企業(yè)管理成功案例，借鑒和學(xué)習(xí)更多優(yōu)秀的中小企業(yè)管理方式，不斷優(yōu)化企業(yè)管理。

（六）豐富企業(yè)文化

豐富中小企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)性的工程，企業(yè)文化是一項長時間潛移默化工作。創(chuàng)建豐富的中小企業(yè)文化主要可以從幾點出發(fā)，包括了：首先是，繼續(xù)中小企業(yè)當(dāng)先的發(fā)展形式，將建設(shè)企業(yè)文化根植于本中小企業(yè)以及我國民族文化傳統(tǒng)相結(jié)合的管理風(fēng)格當(dāng)中，在繼承管理 過程中創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展的過程中合理的融入時代有關(guān)內(nèi)容，奠定中小企業(yè)文化根基。其次，灌輸企業(yè)文化，優(yōu)秀的中小企業(yè)文化并不是自發(fā)而形成的，需要自覺的進行培育以及塑造，灌輸企業(yè)文化作為自覺的塑造和培養(yǎng)中小企業(yè)文化最重要的方式。企業(yè)文化可以通過文化禮儀、文化人格等方面進行相關(guān)建設(shè)。

（七）創(chuàng)建民主管理模式

積極建設(shè)中小企業(yè)民主管理組織模式，有效的對企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的活力源泉主要是調(diào)動企業(yè)廣大員工的創(chuàng)造性以及積極性。我國很多的中小企業(yè)在發(fā)展管理過程中可以借鑒一些發(fā)達國家比較成功的管理模式，例如，美國中小企業(yè)在管理過程中采用企業(yè)員工自我管理模式。企業(yè)員工建議管理制度以及生產(chǎn)委員會等企業(yè)民主管理模式，充分的調(diào)動企業(yè)員工工作活力以及熱情。在企業(yè)管理過程中可以有效的提升中小企業(yè)工作效率，推動中小企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，為了提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，借鑒和引進先進的企業(yè)管理模式，提高整體管理效率和質(zhì)量，推動中小企業(yè)快速發(fā)展。（作者單位：江蘇旅游職業(yè)學(xué)院）