邵文莉

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，使國家的進步速度變得越來越快，勘察設計企業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了影響，目前我國的城市化進程變得越來越快，國家對于勘察設計企業(yè)的工作要求也變得更加嚴格，同時國家也更加注重勘察設計企業(yè)的發(fā)展。本篇文章主要根據(jù)財務管理在勘察設計企業(yè)的核心地位進行論述，深入研究并且分析勘察設計企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的各種問題，并提出針對性地意見和建議，從而使勘察設計企業(yè)的發(fā)展能夠順利進行下去。

勘察設計企業(yè)伴隨著社會以及科學的進步而不斷發(fā)展，其發(fā)展模式變得更加多樣化，在確保財務管理工作正常運行得情況下，不斷提高工作人員的專業(yè)技術能力，不斷向技術發(fā)展方向靠攏，這樣可以促進勘察設計企業(yè)找到一種全新的發(fā)展模式。首先需要明確財務管理工作重要地位，認識到財務管理工作對于勘察設計企業(yè)的重要性，根據(jù)財務管理工作的各種問題提出幾點具體的解決措施，從而幫助企業(yè)解決財務管理工作中的問題，以便企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。

一、財務管理在勘察設計企業(yè)中的重要地位

目前不少勘察設計企業(yè)已經(jīng)提高了對于財務管理工作的重視，作為企業(yè)管理工作的一部分，財務管理不僅是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，同時也是最容易出問題的環(huán)節(jié)。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，勘察設計企業(yè)為了生存發(fā)展，業(yè)務范圍也由原來單一的巖土勘察設計向工程測量、基坑設計支護、巖土工程咨詢、物探、地震環(huán)評等地質(zhì)相關領域擴展。業(yè)務范圍的拓展必然會對財務管理提出更高的要求。因此財務管理方面的工作要符合企業(yè)整體的發(fā)展狀況。比如為企業(yè)的一項投資做決策提供財務可行的方案時，就需要企業(yè)的財務人員必須不但精通財務，還要非常精通業(yè)務。這就是我們現(xiàn)在華為任總倡導的“財務要融入業(yè)務”，業(yè)務活動與財務活動是密不可分的。只有精通了業(yè)務，才能有效利用“價值鏈分析”“風險管理”、“績效評價”等財務管理工具為企業(yè)管理提供有價值的決策信息。作為一名財務負責人，如果你深入業(yè)務，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，你就能發(fā)現(xiàn)容易出問題的環(huán)節(jié)和控制點，設計好一套適合你所在企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度，從而更好的服務于企業(yè)內(nèi)部管理。

科學的財務管理可以有效降低企業(yè)投資業(yè)務中的風險，受限于勘察企業(yè)的市場份額較小，要發(fā)展壯大，必然會依靠投資擴張。制定科學合理的投資管理方案才能有效降低和規(guī)避投資風險。

建立完善的財務管理制度和內(nèi)部控制制度也是適應國資委對國有資產(chǎn)的管理需要，這也是勘察設計企業(yè)作為國有企業(yè)必須要做到的。

二、勘察設計企業(yè)財務管理工作過程中出現(xiàn)的問題

（一）領導對財務部門的重視不夠，會計人員的后續(xù)教育和培訓也跟不上

是由于勘察設計企業(yè)通常是由原來老的行政事業(yè)單位改制過來，領導對財務部門作用的認識還沒及時轉(zhuǎn)變過來，停留在財務只是“收收錢，報報賬”的部門的認識，不需要多大的技術含量。對財務人員的入職要求和專業(yè)勝任能力沒有一個高的要求，因而造成勘察設計企業(yè)的財務人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力素養(yǎng)有待提高。同時缺乏對財務人員的專業(yè)培訓和管理能力系統(tǒng)培訓，財務人員的工作能力水平已不能適應企業(yè)發(fā)展要求，不能適應勘察設計企業(yè)的發(fā)展對專業(yè)層次人才的需要。

（二）組織架構(gòu)設計中缺乏業(yè)務財務精通的專門人才

國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的快速進步，勘察設計企業(yè)作為技術性服務企業(yè)也有不少技術創(chuàng)新和理論成果，而把這些創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)快速發(fā)展的動力，對企業(yè)的管理特別是人力資源管理提出了更高的要求，這就要求企業(yè)架構(gòu)中必須有既懂財務又懂項目管理又擅長資本運作的人才。而據(jù)我們了解到的，我們安徽勘察設計類企業(yè)管理層中嚴重缺乏這種高層次的人才。

（三）缺乏風險防控意識，盲目追求規(guī)模擴張，使投資風險增高

由于勘察設計企業(yè)的業(yè)務范圍的拓寬和拓廣，公司直接投資和設立分公司比較普遍。企業(yè)在投資決策時沒有密切關注市場環(huán)境、技術環(huán)境、政策環(huán)境，盲目投資導致資金鏈緊張甚至斷裂的不勝枚舉。

三、解決勘察設計企業(yè)中財務管理工作問題的具體措施

（一）加強勘察設計企業(yè)對于財務工作的管理

首先企業(yè)領導人的思想觀念要進行及時地轉(zhuǎn)變，企業(yè)在開展各項工作的時候，必須更加重視財務管理方面的工作，尤其是專業(yè)人員配備要符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。通過公開招聘競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀的具有財務人員負責單位的財務管理工作，同時建立科學的薪酬制度和激勵機制，以吸引人才和留住人才。

重視財務人員的培訓和繼續(xù)教育工作。企業(yè)管理者應盡可能的給企業(yè)財務人員創(chuàng)造和提供參加學習的機會，在條件允許的情況下，可以組織財務負責人參加經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)知名高校舉辦的綜合管理能力提升班，開闊他們的視野，提高他們分析、解決問題的能力，全面提升財務負責人的綜合管理力。

（二）加強對投資的子公司和分公司的管理

勘察設計企業(yè)的業(yè)務范圍分布較廣，各個子公司、分公司的地域分布有所不同，分布狀況比較零散，這在一定程度上就增加了勘察設計企業(yè)對于分公司的管理難度，而且不利于總公司和下屬之間的溝通以及交流，這就需要勘察設計企業(yè)進一步完善財務管理機制，讓總公司可以更加及時清楚地了解到下屬公司具體的財務狀況，同時還可以進一步加強企業(yè)對于分公司的管理，下屬分公司在進行財務管理工作的時候，可以更加有底氣，因為勘察設計企業(yè)會為下屬公司提供一定的保障。和勘察設計企業(yè)相比，分公司和下屬企業(yè)的主營業(yè)務內(nèi)容就比較少了，但是其涉及到的業(yè)務內(nèi)容卻比較零散，這就給分公司的財務管理帶來了一定的難度，為了提高下屬企業(yè)的整體工作效率，同時減輕企業(yè)的管理負擔，需要勘察設計企業(yè)建立完善的財務管理機制，將總公司與下屬企業(yè)的財務狀況進行詳細地對比，根據(jù)分公司的發(fā)展現(xiàn)狀來制定一個科學的財務管理制度，推進勘察設計企業(yè)的財務管理向系統(tǒng)化發(fā)展。

（三）積極創(chuàng)新財務管理手段和方法，提升管理水平和提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)

企業(yè)財務管理的工作重點和關鍵就是企業(yè)內(nèi)部的財務管理，要想從根本上提高企業(yè)的財務管理水平，就需要加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的工作效率，這兩者之間存在著最直接的聯(lián)系。所以，勘察設計企業(yè)在實際的工作當中必須更加重視財務管理工作，為了進一步促進勘察設計企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，就需要做到以下幾點。

第一點，制定財務人員定期輪崗制度，明確輪崗周期、輪崗范圍，形成相關崗位的有序持續(xù)流動，這樣利于財務人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。

第二點，鼓勵財務人員參加各類全國統(tǒng)一的經(jīng)濟方面的的考試，如會計職稱的考試、注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師等考試，對參加考試并取得證書的財務人員實施數(shù)目客觀的獎勵。這樣不僅僅有利于提高會計人員的自身素質(zhì)，也有利于帶動單位形成勤學向上的良好企業(yè)文化氛圍。

第三點，加強企業(yè)對于財務管理的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部可以設立監(jiān)督部門，同時公開監(jiān)督人員的工作狀況，確保監(jiān)督人員在監(jiān)督過程中不被賄賂，確保財務管理機制的落實狀況。

第四點，勘察設計企業(yè)需要加強對各部門的分級管理，在信息化管理的基礎上，使各個部門之間的聯(lián)系更加密切，保證企業(yè)內(nèi)部的財務管理能夠更加順利地進行。信息化的管理系統(tǒng)能夠保證財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，為企業(yè)進行決策的時候提供確切的依據(jù)，提升勘察設計企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

四、結(jié)語

根據(jù)整篇文章的敘述可以得出結(jié)論，勘察設計企業(yè)必須重視財務管理工作，財務管理工作當中存在的一些問題也會影響到勘察設計企業(yè)的整體發(fā)展。所以企業(yè)在進行財務管理的時候，首先需要明確財務管理在勘察設計企業(yè)當中的地位，同時加強企業(yè)對于財務工作的管理，

從根本上控制財務管理工作的各種風險，針對勘察設計企業(yè)實際運營中出現(xiàn)的一些問題，提出解決問題的辦法，保證勘察設計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：合肥市勘察院有限責任公司）