楊玲

（國家電網(wǎng)河北省電力有限公司石家莊供電分公司，河北 石家莊 050051）

一、加強人力資源管理對國有企業(yè)的意義

在市場競爭日益充分的今天，人才越來越被重視，成為為企業(yè)實現(xiàn)各自戰(zhàn)略目標的最為關(guān)鍵因素之一，人力資源管理正在成為企業(yè)管理工作的核心工作之一。新的形勢下，我國國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，加強資源管理對國有企業(yè)的意義主要有幾個方面：首先是制定合理的人力資源規(guī)劃有利于一個組織戰(zhàn)略目標、任務(wù)及規(guī)劃的制定和實施；其次加強人力資源管理可以實現(xiàn)人力資源的精干及高效，獲得最優(yōu)的使用價值；其次加強人力資源管理可以有效調(diào)動廣大員工的積極性及創(chuàng)造性，可以快速培養(yǎng)全面發(fā)展的企業(yè)需要的人才；另外加強企業(yè)人力資源管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進行科學有效的管理決策提供有效參考，提高競爭優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)人力資源績效管理的弊端

（一）員工積極性難以得到充分調(diào)動

評價員工能力、激勵員工潛能進而增強企業(yè)活力和競爭力正是績效管理的根本目的。然而，我國國有企業(yè)的績效考核標準及具體內(nèi)容一直較為模糊不清，人力資源績效考核工作難以落實到實處，大多數(shù)員工對績效考核根本不了解，因此極易對績效產(chǎn)生排斥；人力資源部門的工作人員對于如何開展績效考核工作也是知之甚少，自然難以起到良好的激勵效果。相較于民營企業(yè)的人力資源部門，國有企業(yè)并沒有對相關(guān)崗位的人員加以有效的培訓與教育，他們在開展績效考核工作時往往過于主觀，企業(yè)績效考核的實際意義難以得到充分發(fā)揮，員工工作積極性自然也難以得到充分調(diào)動。

（二）績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的脫離

國有企業(yè)的目標并非獲得巨大經(jīng)濟效益與社會效益，而是將政府下達的各方面任務(wù)順利完成。在這一戰(zhàn)略目標的指引下，不少國有企業(yè)的領(lǐng)導人員常常會產(chǎn)生拖延時間與應(yīng)付了事的消極心理，實際工作并沒有正式展開，績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫離，人力資源績效管理難以得到很好的運用。

三、國有企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略

（一）樹立正確的人力資源績效管理思想理念

想要能夠有效提高國有企業(yè)人力資源績效管理水平，就要樹立正確的人力資源績效管理思想理念，首先，企業(yè)領(lǐng)導者和員工都應(yīng)當學習和掌握人力資源績效管理理論知識，在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，達成對績效管理體系的理解、服從和執(zhí)行；其次，國有企業(yè)應(yīng)當依照企業(yè)自身實際需求和時代環(huán)境發(fā)展狀況及時更新人力資源績效管理思想理念，這樣才能夠讓人力資源績效管理具體操作性得到提高，從而起到提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益的作用；再次，國有企業(yè)應(yīng)當及時總結(jié)提煉，將切實可行的績效管理理念上升到企業(yè)文化層面，形成全體員工內(nèi)化于心和、外化于行的思想動力。

（二）構(gòu)建完善的績效考核標準

績效管理的目的，是發(fā)揮杠桿作用，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終形成合力，推動企業(yè)增效和發(fā)展。為此，體系完善、標準量化、指標設(shè)置科學合理，就成為了績效考核管理的要素。圍繞這些要素，就要求國有企業(yè)：首先，績效考核標準應(yīng)當依照企業(yè)自身發(fā)展需求、環(huán)境和資源文化等因素的基礎(chǔ)上進行確立；其次，人力資源績效考核還要保障自身的公平、公正和公開，這樣才能夠通過完善獎懲制度的制定來激發(fā)員工參加工作的積極主動性；再次，績效考核在方式方法上，還要講求“組合拳”的運用，比如：采取專項考核+專業(yè)考核+基礎(chǔ)考核的方式進行，在周期上采取月度考核+季度考核+年終考核的方法進行，以此促進和加強績效考核在員工思想深處的積極作用，形成內(nèi)生動力；最后，績效管理考核標準中還要對職業(yè)道德進行要求，這樣才能夠更加全面且有效的開展績效考核管理工作。

（三）結(jié)合實際，建立科學合理的績效考核指標

科學合理的績效考核指標，是企業(yè)良性發(fā)展的催化劑。建立科學合理的績效考核指標，一是要結(jié)合企業(yè)實際。首先是把企業(yè)所處的社會經(jīng)濟、民生環(huán)境、資源文化等因素綜合考慮進來，建立與社會、政府要求相吻合的績效考核指標。二是要體現(xiàn)一定的方向性。在人力資源績效考核中，要做到公開、公平、公正，要獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高市場競爭意識。三是要有細化、量化考核標準。講究定性評價與定量考核相結(jié)合。要將“德、能、勤、績、廉”五方面的基本內(nèi)容細化、量化、具體化，將每一方面的內(nèi)容分解為若干不同的要素，通過具體的指標來加以表示，同時給每個指標確定適當?shù)姆种?，建立定性與定量相結(jié)合的指標體系，這樣不僅能提高考核的科學性、區(qū)分度和效率，而且還能減少人為因素的干擾和矛盾，提高考核的執(zhí)行力，將人力資源績效考核工作落實到位。

（四）雙向溝通，建立健全績效管理反饋機制

整個績效管理就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進問題、解決問題的過程，也是一個科學反饋、調(diào)整靈活的機制。要想發(fā)揮真正意義上績效管理的作用，就必須制定健全反饋機制，隨時讓普通員工知道應(yīng)該做什么、怎么做；每日工作中還有哪些缺點和不足，如何改進，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；及時向管理者反饋員工的建議和意見，及時與員工、市場、技術(shù)等企業(yè)發(fā)展資源對接，及時調(diào)整、校正企業(yè)發(fā)展方向和目標，為企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)建立良好的溝通渠道。

結(jié)束語：

人力資源管理中績效管理占據(jù)了極為關(guān)鍵的部分，但是如今國有企業(yè)人力資源績效管理過程中存在著一些限制性問題，想要有效使得國有企業(yè)人力資源績效管理效果發(fā)揮，就要針對國有企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀來發(fā)現(xiàn)其中存在問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的改善對策，這樣才能夠讓績效管理得到進一步完善。