楊永紅

[摘 要]隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國的工程項目咨詢在建筑市場構(gòu)建下正在不斷地朝向多元化、全球化進(jìn)行發(fā)展，國內(nèi)的建筑工程項目咨詢服務(wù)的市場競爭壓力也隨之增大。作為工程項目咨詢公司，要想保證在日趨激烈的市場競爭中保持良好的競爭力，就需要根據(jù)市場需求優(yōu)化咨詢服務(wù)，并最大限度地提供便捷化和新穎化的咨詢服務(wù)體系。文章研究將立足于我國工程咨詢服務(wù)表現(xiàn)，圍繞互聯(lián)新時代背景對工程咨詢模式進(jìn)行探索和分析，以期通過文章的研究為我國的工程項目咨詢管理提供有價值的理論參考。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)新時代;工程咨詢;創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.169

我國基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目咨詢企業(yè)起步較晚，發(fā)展速度也比較緩慢。目前我國最為成熟也最久的互聯(lián)網(wǎng)咨詢企業(yè)就是“中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心”。從當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展的趨勢下來看，互聯(lián)網(wǎng)咨詢模式的發(fā)展是時代發(fā)展下的必然趨勢，是我國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及市場需求的共同產(chǎn)物。相比較發(fā)達(dá)國家而言，我國的互聯(lián)網(wǎng)咨詢企業(yè)仍處在起步階段，在管理制度和規(guī)范上相對薄弱。就工程項目咨詢業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)咨詢模式構(gòu)建可以說是工程項目咨詢業(yè)發(fā)展的新里程，通過整合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程項目咨詢體系，打造工程項目咨詢的信息和商業(yè)結(jié)合產(chǎn)物，對于推動我國工程項目管理發(fā)展以及帶動我國工程項目規(guī)范性建設(shè)而言意義非凡。

1 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目咨詢模式創(chuàng)新必要性

就目前我國的工程項目咨詢管理模式而言，現(xiàn)行的市場及管理模式均未形成良性的管理體系，行業(yè)指導(dǎo)及內(nèi)控機(jī)制上不健全。在市場經(jīng)濟(jì)體系下計劃經(jīng)濟(jì)的陰影尚未消除，國內(nèi)的工程咨詢市場發(fā)展仍處在不平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。從經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)角度上來看，工程項目咨詢服務(wù)的市場機(jī)制和需求機(jī)制不匹配，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和體系比較單一，服務(wù)的產(chǎn)品缺乏有效的優(yōu)化，在全過程投資控制的過程中，服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新不夠全面，信息網(wǎng)絡(luò)化平臺建設(shè)水平較差，咨詢?nèi)狈θ娼ㄔO(shè)。

對于我國工程項目咨詢行業(yè)而言，其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，因此其發(fā)展也需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來進(jìn)行構(gòu)建。就目前的工程項目咨詢市場而言，服務(wù)市場需求種類繁多，加之房地產(chǎn)開發(fā)商為了保證效益最大化，往往進(jìn)行工程項目的委托咨詢來進(jìn)行管控。這就需要工程項目咨詢業(yè)針對目前的市場需求進(jìn)行多元化的構(gòu)建，并通過多維角度來進(jìn)行工程咨詢體系的創(chuàng)新，要充分的借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)體系進(jìn)行工程項目的規(guī)范管理。

2 工程項目咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新的時代要求

2.1 工程項目咨詢目標(biāo)要求

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下工程項目咨詢企業(yè)在開展咨詢業(yè)務(wù)后，需要配備專業(yè)人員協(xié)調(diào)工程項目負(fù)責(zé)人，對于工程項目整體情況進(jìn)行規(guī)劃，并構(gòu)建滿足工程項目需求的工程項目方案。方案批準(zhǔn)后，項目組根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的咨詢服務(wù)具體目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的咨詢問題解答和相應(yīng)的執(zhí)行計劃編制。在這種形勢下，就要求工程項目咨詢服務(wù)要確保及時性和科學(xué)性，通過人工的管理很難實現(xiàn)這一目標(biāo)，因此就需要結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行目標(biāo)體系完善機(jī)制的搭建，確保工程項目咨詢目標(biāo)能夠滿足目標(biāo)需求。

2.2 工程項目咨詢實施需求

現(xiàn)階段工程項目咨詢在實施的時候需要嚴(yán)格的參照計劃內(nèi)容進(jìn)行開展，工程項目咨詢項目經(jīng)理的責(zé)任增大，其除了需要對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行把控，還需要根據(jù)現(xiàn)代的管理模式和管理體系確保工程項目造價的最優(yōu)化建設(shè)。簡言之就是，工程項目咨詢項目經(jīng)理從最早的服務(wù)主體轉(zhuǎn)為了項目質(zhì)量把控主體。在這種轉(zhuǎn)變下，就需要注重工程項目的全過程導(dǎo)入，并且要做好全過程的審核和監(jiān)管，確保工程項目的相關(guān)程序能夠在良好的把控下展開，在這其中的工作就包括了當(dāng)量計算、工程量計算、項目審核構(gòu)建、施工進(jìn)度籌劃、施工人員審核等。傳統(tǒng)的工程項目咨詢服務(wù)模式已然不能有效地滿足工程項目咨詢實施需求，并且傳統(tǒng)模式對于人員的要求較高，不利于工程項目咨詢企業(yè)的成本把控，故此，就需要工程項目咨詢企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代信息系統(tǒng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人工成本的控制，實現(xiàn)工程項目咨詢的有效開展。

2.3 工程項目咨詢服務(wù)的信息反饋要求

在當(dāng)今的工程項目咨詢服務(wù)過程中，信息反饋是十分重要的一環(huán)。保證良好的信息反饋能夠確保工程項目咨詢的科學(xué)性和有效性，同時能夠穩(wěn)定工程項目咨詢委托方和咨詢方的有機(jī)協(xié)調(diào)，確保工程項目咨詢服務(wù)方案能夠在第一時間內(nèi)進(jìn)行執(zhí)行。

2.4 工程項目咨詢服務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)

對于工程項目咨詢服務(wù)公司而言，完成一項項目后需要對項目咨詢過程中所有信息和經(jīng)驗進(jìn)行梳理和整合，以確保在后續(xù)工作開展時能夠有效避免之前存在的問題，提高工程項目咨詢服務(wù)的質(zhì)量和水平。傳統(tǒng)的人工整理很容易造成信息的遺露，同時信息材料的檢索和存儲也存在一些問題，故此，就需要借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行線上工程項目咨詢服務(wù)檔案管理體系建設(shè)，實現(xiàn)工程項目咨詢服務(wù)經(jīng)驗總結(jié)的有效性提升。

3 互聯(lián)網(wǎng)下工程項目咨詢模式創(chuàng)新的建議

3.1 搭建互聯(lián)網(wǎng)下的工程項目咨詢平臺

互聯(lián)網(wǎng)下的工程項目咨詢平臺搭建是豐富工程項目咨詢體系的重要創(chuàng)新點。通過搭建工程項目咨詢平臺還能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目咨詢的便捷化，打造及時性工程項目咨詢服務(wù)模式，讓工程項目咨詢產(chǎn)業(yè)迎合房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢需求。搭建互聯(lián)網(wǎng)下的工程項目咨詢平臺還能夠為工程項目咨詢管理實現(xiàn)服務(wù)信息的交互，解除當(dāng)前工程項目咨詢服務(wù)業(yè)的信息孤島問題，推動工程項目咨詢服務(wù)業(yè)整體發(fā)展。

3.2 提高工程項目咨詢服務(wù)人員技術(shù)水平

現(xiàn)階段影響我國工程項目咨詢與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的重要原因就是，工程項目咨詢服務(wù)人員的軟件操作技術(shù)水平較低。因工程項目咨詢的早期服務(wù)模式以實地服務(wù)為主，使得工程項目服務(wù)人員缺乏線上技術(shù)的培訓(xùn)和自主意識培養(yǎng)。故此，在互聯(lián)網(wǎng)下工程項目咨詢模式創(chuàng)新一定要注重對工程項目咨詢服務(wù)人員的技術(shù)水平提升，通過做好人員培訓(xùn)、人員教育來保障工程項目咨詢服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合。

3.3 創(chuàng)新工程項目咨詢服務(wù)范圍

互聯(lián)網(wǎng)下工程項目咨詢服務(wù)的便捷性和靈活性促使工程項目咨詢服務(wù)的范圍要自主的進(jìn)行創(chuàng)新和擴(kuò)展。工程項目服務(wù)業(yè)要積極地圍繞全過程工程項目咨詢服務(wù)進(jìn)行服務(wù)體系搭建，以豐富工程項目咨詢服務(wù)內(nèi)容為核心實現(xiàn)工程項目咨詢服務(wù)的進(jìn)一步拓展。

3.4 政府加強(qiáng)對工程咨詢企業(yè)信息化建設(shè)的管理和扶持

良好的創(chuàng)新模式發(fā)展需要在政府的政策支持下進(jìn)行。因此對于我國政府而言，要積極圍繞著工程項目咨詢模式與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的進(jìn)度，來進(jìn)行相關(guān)政策的構(gòu)建和完善。就歐美國家而言，國家對于工程項目企業(yè)的扶持包括了稅收減免、經(jīng)濟(jì)扶持、法律保障等多方面，我國的工程項目咨詢模式要想在互聯(lián)網(wǎng)帶動下實現(xiàn)有效創(chuàng)新和快速發(fā)展也可以參照歐美國家的扶持模式，對我國的工程項目咨詢企業(yè)進(jìn)行稅收、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的扶持和幫助。

3.5 加強(qiáng)工程項目咨詢企業(yè)的市場化建設(shè)

工程行業(yè)的政府主導(dǎo)表現(xiàn)明顯，市場化的構(gòu)建水平相對較低，因此工程咨詢企業(yè)的地位和業(yè)務(wù)開展也得不到有效的保障。針對于此，我國政府要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢積極主動地進(jìn)行工程項目行業(yè)市場化建設(shè)。對于工程項目咨詢企業(yè)而言，在進(jìn)行創(chuàng)新的時候一定要順應(yīng)時代的發(fā)展，采取科學(xué)、合理的機(jī)制進(jìn)行模式創(chuàng)新，要積極地構(gòu)建良性的企業(yè)創(chuàng)新文化，做好相關(guān)人員的再教育和培訓(xùn)，以科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)模式創(chuàng)新的核心，以此來保障工程項目咨詢模式創(chuàng)新的科學(xué)性和合理性。

4 總結(jié)

隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已然成為了各行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，對于工程項目咨詢業(yè)而言，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合現(xiàn)代信息科技，對提高工程項目咨詢服務(wù)的質(zhì)量和有效性有著十分重要的意義。在本文章的研究中可以看得出，現(xiàn)如今工程項目咨詢需求與工程項目咨詢管理目標(biāo)都要求工程項目咨詢企業(yè)加速模式創(chuàng)新和信息化建設(shè)，要更加積極主動地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，探索和落實有效的工程項目咨詢服務(wù)模式。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我國的工程項目咨詢模式與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合創(chuàng)新，還需要在不斷的實踐和探索過程中進(jìn)行完善。

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