石穎

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在市場上的競爭愈加激烈，為了有效提高企業(yè)在行業(yè)的核心競爭力，需要逐漸完善企業(yè)激勵機制，不僅適應當前社會以及企業(yè)的發(fā)展需求，同時實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。本文將從新形勢下非薪酬激勵機制為切入點，詳細分析目前激勵機制存在的不足，并根據(jù)實際情況提出合理的解決建議，促進企業(yè)健康發(fā)展。

[關鍵詞]非薪酬激勵;新形勢;機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.049

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）24-0-02

0 ? ? 引 言

建立完善的企業(yè)激勵機制，可以充分發(fā)掘企業(yè)員工自身潛能，新形勢下需要企業(yè)管理人員充分重視非薪酬激勵機制，根據(jù)員工和企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定完善的非薪酬激勵機制。提高公平性以及員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，滿足企業(yè)員工個人發(fā)展需求。

1 ? ? 激勵機制的概述以及應用現(xiàn)狀

企業(yè)構建完善的激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的發(fā)展狀況。勒波夫博士在《怎樣激勵員工》書中提到，激勵作為世界上最有效方式，激勵機制可以提高員工的工作效率和質量，員工在利益驅動下能夠出色地完成工作。企業(yè)人力資源工作人員深入探索和實施激勵方法和策略，充分挖掘工作人員潛能，逐漸提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及工作積極性。不僅能夠滿足企業(yè)員工自身發(fā)展需求，還實現(xiàn)了企業(yè)制定的發(fā)展目標。激勵機制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最有效的管理方式和手段。目前，很多企業(yè)在管理員工時，仍然采用薪酬策略作為管理企業(yè)的主要激勵機制，主要包括：績效工資、崗位工資、基本工資以及各項福利等薪酬激勵機制。通常情況下，員工基本工作可以滿足企業(yè)員工日常生活所需，員工崗位工資可以很好地反映企業(yè)員工承擔相應的職責以及崗位，員工績效工作反映對工作和企業(yè)所做出的貢獻。采用薪酬為主，給企業(yè)員工各項福利可以獲得養(yǎng)老以及基本醫(yī)療等保障。薪酬激勵機制在管理上比較合理，工資作為管理結構重點同時具備了層次感，在操作上更加簡單、容易，對企業(yè)員工產(chǎn)生正激勵。

2 ? ? 企業(yè)在員工激勵中存在的問題

北美著名心理學家維克托·弗魯姆期望理論，個人行為控制作為調(diào)整企業(yè)員工績效以及薪酬、實現(xiàn)薪酬本身以及關聯(lián)性價值，給企業(yè)員工帶來更加持續(xù)、高效、快速績效，同時趨勢消退采用中等勻速的方式。薪酬作為企業(yè)激勵機制的主體，也是企業(yè)在應用薪酬刺激下，幫助企業(yè)實現(xiàn)個人發(fā)展需求目標。因此激勵機制是非常有效的，可以提高員工工作積極性，可以提升企業(yè)員工的影響力。隨著時代快速發(fā)展，改變了雇傭關系，促進了科學技術快速發(fā)展，缺乏工具直接影響了工作效率，在管理上也存在制度混亂情況，增加了管理困難。在被動以及枯燥的工作環(huán)境下，導致應用傳統(tǒng)酬薪激勵機制模式存在很多不足。

2.1 ? 沒有深入激勵，激勵效果相對有限

采用薪酬激勵機制，只是給企業(yè)員工帶來短時間快樂，長時間企業(yè)管理人員實施薪酬激勵機制，會逐漸失去作用，不能充分激發(fā)員工的工作積極性，甚至出現(xiàn)不能記清具體獎金數(shù)目的情況。金錢對企業(yè)員工產(chǎn)生刺激有限，不能長久對員工產(chǎn)生刺激。由于激勵機制和工作本身缺乏有關因素，因此，企業(yè)員工在滿足了物質需求以后，可能會直接降低工作積極性，在工作過程中存在停滯狀態(tài)，降低了創(chuàng)新工作能力，缺乏優(yōu)化工作的動力。

2.2 ? 單一的激勵機制，沒有注重能力開發(fā)

企業(yè)對員工采用一刀切酬薪激勵機制，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況，采用深層次考慮員工需求，沒有根據(jù)員工個體化差異開展激勵機制，導致企業(yè)的激勵機制缺乏彈性。企業(yè)制定酬薪激勵機制通常與職位高低、工作年限有關，沒有充分重視企業(yè)人力資源科學、合理管理模式。沒有根據(jù)員工的實際情況制定個性化職業(yè)培訓以及發(fā)展路線，導致在工作過程中存在得過且過、論資排輩情況，制約員工進步。

2.3 ? 酬薪激勵缺乏長期效果

企業(yè)在傳統(tǒng)管理過程中，采用薪酬激勵機制，只是注重企業(yè)員工勞動，主要反映在工作人員工作情況，沒有充分關注和重視企業(yè)員工長期發(fā)展和利益，導致員工缺乏安全感，同時使員工對企業(yè)缺乏歸屬感，員工缺乏工作積極性，可能出現(xiàn)優(yōu)秀員工流失情況。

3 ? ? 新形勢下非薪酬激勵機制重要性

有效的員工激勵機制，能使員工在工作過程中得到愉悅感，與工作本身有著密切的關系。當前企業(yè)員工在講述自身工作中出現(xiàn)一些不良情緒時，常常提到的是工作外部環(huán)境，而不是和工作本身相關因素。很多人格理論專家學者們認為，自我實現(xiàn)是人們追求的終極目標。所以人實現(xiàn)自我價值時，重要的是制定目標，充分發(fā)揮和挖掘自身天賦、潛力，逐漸實現(xiàn)自我價值。例如員工的福利、公司政策、工作條件以及人際關系等有關激勵因素，主要的功能作用是應有效地預防企業(yè)員工出現(xiàn)一些不滿情緒。工作本身有關企業(yè)激勵因素可以充分實現(xiàn)企業(yè)自我需求，實際滿足企業(yè)員工實際需要。通過企業(yè)員工對目標的渴望，可以幫助自己充分發(fā)揮和挖掘自身潛能，提高企業(yè)員工對公司歸屬感以及安全感，不斷優(yōu)化企業(yè)工作績效以及工作滿意度，提高企業(yè)員工凝聚力。所以，建立科學、完善的非薪酬激勵機制，可以給員工制定長遠職業(yè)規(guī)劃，同時促進企業(yè)健

康發(fā)展。

4 ? ? 新形勢下應用非薪酬激勵機制的策略

非薪酬激勵機制和薪酬激勵，給企業(yè)員工帶來的直觀刺激有所不同，企業(yè)員工在追求參與感、價值感以及自豪感得到滿足時，精神力量轉換為自身驅動力，逐漸提高企業(yè)員工在工作中的創(chuàng)造力以及敬業(yè)度。新形勢下需要企業(yè)創(chuàng)新員工管理模式，給員工構建完備制度、共同愿景，科學完善員工激勵機制。

4.1 ? 長遠非薪酬激勵機制

愿景作為充分激發(fā)企業(yè)員工工作的原動力，如果企業(yè)員工在工作過程中抱怨工作累，不會付出太多精力，在工作工程中不會主動承擔更多的職責以及工作內(nèi)容，最主要的原因在于企業(yè)和員工沒有相同發(fā)展愿景，部分企業(yè)員工在工作中，認為自己和企業(yè)愿景沒有關聯(lián)。這種情況直接降低了企業(yè)員工凝聚力，出現(xiàn)一盤散沙情況。未來企業(yè)員工會出現(xiàn)差異化以及多樣化情況，需要企業(yè)管理人員充分應用和尊重差異，應建立科學完善的企業(yè)愿景，同時員工都能認同。企業(yè)制定的愿景需要和員工有密切聯(lián)系，激發(fā)員工工作斗志，匯聚員工力量。

4.2 ? 制定完善的非薪酬激勵機制

為了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應采用業(yè)績用人機制，在任命工作和選拔人員時，需要將員工的工作業(yè)績、專業(yè)知識、為企業(yè)做出的相關貢獻相結合。企業(yè)每一個崗位都需要員工通過業(yè)績以及測試可以獲得，企業(yè)員工需要提高工作能力才可以晉升。在管理過程中需要建立科學完善的員工考核管理機制，構建多勞多得工作制度。優(yōu)化企業(yè)績效分配管理制度，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值分配。將企業(yè)的“蛋糕”具體化以及透明化，提高員工工作的穩(wěn)定性。同時需要創(chuàng)建適度企業(yè)競爭機制，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。在開展開放平等競爭時，不應變成平均主義，需要讓努力工作的員工感受到激勵，在工作工程中保持活力。為了充分激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，需要建立完善的重獎重罰、賞罰分明的工作機制，充分發(fā)揮激勵作用。

4.3 ? 推動非薪酬激勵機制

在制定激勵機制時，需要充分將企業(yè)員工作為制定激勵機制的中心，真正做到尊重企業(yè)員工、了解員工。為員工未來職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，建立有效的、長久激勵制度。在構建非薪酬激勵機制過程中，需要根據(jù)不同崗位員工的不同性格，將企業(yè)員工的需求進行分類收集，根據(jù)員工不同情況以及不同時期制定完善的、持續(xù)長期的員工激勵機制。實施差異化企業(yè)員工激勵機制，其中，企業(yè)年輕員工在工作過程中自主意識比較強、注重工作氛圍以及工作環(huán)境等因素;中年員工在工作中存在安于現(xiàn)狀情況。企業(yè)管理人員在制定激勵機制過程中應根據(jù)員工的實際發(fā)展需求，為員工提供相應的教育機會以及專業(yè)培訓工作，為員工未來發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。對于有其他追求的員工，需要采用相應激勵機制滿足員工個體化需求，提高激勵效果。為了喚起企業(yè)員工自我激勵以及自我管理意識，員工應充分意識到自身未來的發(fā)展空間，同時應制定自身職業(yè)規(guī)劃，在工作過程中承擔自身責任，提高責任感，提高自我和激勵自我。

5 ? ? 結 語

在管理過程中為了保障企業(yè)長遠發(fā)展，需要實際滿足企業(yè)員工在工作時的實際需求，根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，制定完善的激勵機制，從而有效地提高員工工作積極性以及工作效率。制定完善的激勵機制，完善員工考核內(nèi)容，提高員工對企業(yè)的依賴感以及歸屬感，促進員工穩(wěn)定，不僅實現(xiàn)企業(yè)員工對職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，同時推動企業(yè)快速發(fā)展。

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