陳晟 趙春舒

[摘 ? ?要] 文章對國際化戰(zhàn)略方式的特點進行了探索、歸納和總結，尋求國際化戰(zhàn)略與其他不同戰(zhàn)略方式的相互結合。在排除其他干擾因素的理想狀態(tài)下，探索并構建一個較為完整的動態(tài)化結構框架，協(xié)助企業(yè)完成國際化戰(zhàn)略的最優(yōu)化執(zhí)行效果。

[關鍵詞] 戰(zhàn)略類型;相關國際化;不相關國際化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 040

[中圖分類號] F270 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）23- 0090- 03

1 ? ? ?引 ? ?言

企業(yè)在不同的發(fā)展時期將會考慮不同的戰(zhàn)略類型，而各種戰(zhàn)略類型均具有不同的特征和優(yōu)缺點，但是無論企業(yè)實施那一類的戰(zhàn)略類型，國際化戰(zhàn)略都是許多企業(yè)未來的夢想，何時實施和如何實施國際化戰(zhàn)略才能爭取最大化的收益和抵御新的風險，也是很多企業(yè)實施國際化所憂慮的地方。研究建立在理想化的狀態(tài)下，將戰(zhàn)略方式圖形化、框架化，同時探索戰(zhàn)略方式和戰(zhàn)略風險兩類因素之間的變化。期望通過合理化、科學化的構建戰(zhàn)略框架對國際化戰(zhàn)略類型進行探索性分析，為企業(yè)家提供值得借鑒的參考模型。

2 ? ? ?國際化戰(zhàn)略框架的建立

企業(yè)走向國際市場的過程含有很多的不確定性因素和經(jīng)營風險，國際化擴張的結果并不必然帶來預期的績效回報[1]。目前在跨國管理學研究中關于國際化競爭戰(zhàn)略是否能為企業(yè)帶來正向影響依然屬于焦點問題[2]。Neil（2001）將戰(zhàn)略類型分為專業(yè)化、縱向一體化、多元化、國際化等多種方式[3]，陳晟和趙春舒（2019）將戰(zhàn)略類型進行了圖形化框架設置，分別用“核”、“線”、“層”與“立方體”的方式表示專業(yè)化、縱向一體化、橫向相關多元化和無關多元化四種戰(zhàn)略類型[4]。首先通過完成本地的分銷、市場營銷、生產(chǎn)和研發(fā)四個環(huán)節(jié)形成“核”狀態(tài)完成專業(yè)化建設，如圖1所示。

建立“核”結構后，然后通過價值鏈的“線”狀態(tài)加固商業(yè)體系的建設，隨后可以建立橫向相關與縱向供應鏈結合的“層”結構，形成相關多元化結構。最后企業(yè)建立完成多個不相關“層”以達到“立方體”結構。通過圖形的表達方式，演化出四種從脆弱趨近于穩(wěn)固的不同結構戰(zhàn)略框架，以達到在資源不斷擴充的情況下如何尋求合理化的企業(yè)戰(zhàn)略。但框架僅限于本地化戰(zhàn)略而并未涉及國際化戰(zhàn)略。本研究試圖在本地化戰(zhàn)略研究基礎上，通過更深入化的戰(zhàn)略方式框架分析，對國際化戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略方式的結合做進一步探索和研究。

2.1 ? 基于專業(yè)化下的國際化戰(zhàn)略

假設企業(yè)在本國實施專業(yè)化戰(zhàn)略，單一化產(chǎn)業(yè)將會面臨很高的戰(zhàn)略風險，如果此時實施國際化戰(zhàn)略，運營將會面臨國際間更多的變數(shù)和挑戰(zhàn)，會使增加經(jīng)營風險。同時不足的基本要素和資源還需要被分散，導致企業(yè)抵抗風險的能力進一步降低。所以專業(yè)化條件下的國際化一般會因為不利的內(nèi)外部因素基本以失敗結束。從是否具有相關性的角度分析，公司反映不同國家的市場具體條件的差別化活動越多，犧牲在不同國家市場間的共享資源和能力經(jīng)濟的風險就越大，就會失去當初促使它進行海外擴張的所有權優(yōu)勢來源。這就決定了國際化一般期望更多和本地化建立一定的相關性。如果國際化采取了產(chǎn)業(yè)不相關化，那么完全可以視同于不同專業(yè)化公司在不同國家的獨立運營。專業(yè)化所形成的單獨產(chǎn)業(yè)的抗風險能力已經(jīng)非常弱小，不相關國際化戰(zhàn)略會使企業(yè)面臨更高國際風險導致抗風險能力更低。

2.2 ? 基于縱向一體化的國際化戰(zhàn)略

如果企業(yè)從縱向一體化階段開始實施國際化戰(zhàn)略，會使公司面臨在不同國家環(huán)境的競爭。假設國際化戰(zhàn)略與本地化戰(zhàn)略具有一定相關性，如果將每個國家視同于一個三維框架結構，那么公司可以建立多個三維框架結構。為了更清晰化框架法研究，假設公司在兩個不同國家（本國環(huán)境和他國環(huán)境）實施運營，通過兩個不同三維坐標建立基于縱向一體戰(zhàn)略的國際化框架。如圖2所示。

由此看出，國際間不同價值鏈的某些基本產(chǎn)業(yè)可以建立相關性。由于兩個國家之間的貿(mào)易壁壘、文化差距、政策差異等多方面客觀因素的影響，國際價值鏈的相關強度可能低于本地化價值鏈，所以國際化相關可以形成若干強度較為“脆弱”的產(chǎn)業(yè)相關線。但隨著國際化產(chǎn)業(yè)相關線的增加，相關化程度也會逐漸加深，在企業(yè)資源可以得到保證的情況下同樣可以增加企業(yè)的抗風險能力。

2.3 ? 基于多元化戰(zhàn)略的國際化

企業(yè)如果基于相關多元化或不相關多元化戰(zhàn)略實施國際化戰(zhàn)略，國際化將在新環(huán)境下不斷追求新產(chǎn)業(yè)的建立和完善，新產(chǎn)業(yè)可以重新建立從“核”到“層”的結構過程。企業(yè)可以在不同國際環(huán)境下形成兩個或更多個立方體結構。不同“立方體”結構內(nèi)的一些事業(yè)部之間會形成多條國際化相關線來連接不同國家相關產(chǎn)業(yè)，如圖3所示。

如果企業(yè)在國與國之間實施國際化產(chǎn)業(yè)相關。多條國際化相關線將會加強不同“立方體”之間的相關，本地化戰(zhàn)略的“立方體”結構可以打造成國際化戰(zhàn)略的“立方體群”的結構，將會形成了一種緊密而穩(wěn)固的交叉型框架結構以最大化企業(yè)的抗風險能力。因而企業(yè)在實施多元化的基礎之上，應該促使國際之間的產(chǎn)業(yè)建立更多的相關性。使企業(yè)單位平均風險達到最低而整體抗風險能力最強，形成所有戰(zhàn)略方式組合中的最佳戰(zhàn)略狀態(tài)。

2.4 ? 對國際化動態(tài)框架結果的總結

研究將國際化戰(zhàn)略方式建立成動態(tài)框架模型，通過表1加以總結。

如果在專業(yè)化戰(zhàn)略前提下實施相關國際化，企業(yè)將會面臨很高風險而單一產(chǎn)業(yè)的抗風險能力很低;在實施縱向一體化前提下實施相關國際化戰(zhàn)略，價值鏈中單獨產(chǎn)業(yè)分攤的風險將降低，價值鏈的存在使抗風險能力得到顯著增強;如果在相關多元化環(huán)境下實施相關國際化，國際風險被多條價值鏈構成的層內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)所分攤，同時整個層的抗風險能力也較強;最后，在不相關多元化情況下實施相關國際化，單獨產(chǎn)業(yè)分擔風險很低，而“對沖”效應會使多個立方體結構具有非常強的抗風險能力。如果在本地化戰(zhàn)略的前提下實施不相關國際化，由于國際間的運營不相關，所以國際間產(chǎn)業(yè)之間無任何往來，均可以被理解為本地化的產(chǎn)業(yè)，但是國際化帶來了資源的分散更加削弱了產(chǎn)業(yè)的抗風險能力，所以不相關國際化的企業(yè)抗風險能力弱于相關國際化企業(yè)。

3 ? ? ? 研究結論

本文探索了在企業(yè)發(fā)展的不同狀態(tài)下，不同的戰(zhàn)略方式實施國際化對企業(yè)發(fā)展帶來的不同影響，研究可以進行以下幾方面總結：

（1）許多初創(chuàng)企業(yè)一般都屬于專業(yè)化企業(yè)，受財務資源、人力資源、專利資源等有限因素的影響，很短時間內(nèi)，很難建立其他適宜的戰(zhàn)略結構。如果專業(yè)化企業(yè)提前實施了國際化戰(zhàn)略，大量分散資源，這一類企業(yè)將很容易面臨失敗。

（2）如果在縱向一體化戰(zhàn)略基礎上發(fā)展國際化戰(zhàn)略，對企業(yè)抵抗外部風險作用不會表現(xiàn)很顯著，同時因為國際化方式的不確定性對企業(yè)造成了資源分散，反而可能會增加企業(yè)經(jīng)營風險。

（3）在多元化戰(zhàn)略基礎上，實施具有相關性的國際化戰(zhàn)略，將形成有效的群結構。這類框架結構可以更加穩(wěn)固企業(yè)在不同國家或地區(qū)的狀態(tài)和抗風險能力;

（4）如果國際化戰(zhàn)略方式的產(chǎn)業(yè)間不存在相關性，無法建立國際化相關線，企業(yè)的抵抗風險能力不會因為國際化而增強。

主要參考文獻

[1]范建亭，劉勇，國際化程度與績效關系的中外企業(yè)差異———來自500 強企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].管理科學學報 2018， 21（6）.

[2]陳立敏. 國際化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系的爭議———國際研究評述[J]. 南開管理評論，2014（5）.

[3]Neil Kay.Competitive Strategy[M].Edinburgh，UK：Heriot-Watt University Published，2001.

[4]陳晟， 趙春舒.構建戰(zhàn)略方式動態(tài)框架的探索性研究 [J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2019，38（8）.