康蓉

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的逐漸深化，我國企業(yè)所面臨的競爭壓力和市場壓力越來越大，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營范圍也不斷改變。為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的空間。論文主要針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探究。

【Abstract】With the rapid development of social economy and the gradual deepening of the trend of economic globalization， China's enterprises are facing more and more competitive pressure and market pressure. The enterprises had entered a period of transformation and development， and their business environment and scope of business are also constantly changing. In order to achieve sustainable development， enterprises must optimize and innovate the economic management system in combination with the current situation of the enterprises' economic management， so as to provide a broader space for the enterprises' development. This paper mainly explores the innovation path of enterprise economic management in China under the background of new economic normal.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新路徑

【Keywords】new economic normal; economic management; innovation path

【中圖分類號】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0034-02

1 引言

我國改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及企業(yè)走出去和引進(jìn)來的步伐不斷加快使得企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力越來越大，在實際運營的過程中存在各種各樣的問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要加強對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)和背景的研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營管理方式的優(yōu)化和完善，使得企業(yè)可以科學(xué)地進(jìn)行管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更長遠(yuǎn)和更高效的價值。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 缺乏對創(chuàng)新的重視

一個企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景以及發(fā)展方向，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展最為重要的推動力直接關(guān)系著企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟(jì)效益。首先，從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀來看，雖然國家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，但是在企業(yè)實際管理的過程中仍然缺乏對創(chuàng)新氛圍的重視和創(chuàng)新能力的開發(fā)，導(dǎo)致很多企業(yè)停滯不前，被時代所拋棄，影響企業(yè)的生產(chǎn)前景和健康發(fā)展;其次，企業(yè)的創(chuàng)新必須要通過大量的資金支持來實現(xiàn)，需要能夠充分運作人力資源、物力資源以及財力資源，但是有的企業(yè)為了減少運營資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對創(chuàng)新工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新效率低下，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值。在管理和產(chǎn)品運營的過程中仍然延續(xù)著傳統(tǒng)落后的標(biāo)準(zhǔn)和方案，企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的要求，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度

從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善以及企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)重落后于企業(yè)發(fā)展的潛力和發(fā)展的方向。同時，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也缺乏科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著較大的制約因素以及不科學(xué)的管理行為，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收入，導(dǎo)致很多企業(yè)長時間面臨著利潤虧損的現(xiàn)狀。因此，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況以及企業(yè)的發(fā)展方向，建立起行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度以及經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 人力資源管理不健全、不科學(xué)

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方向和重點內(nèi)容，管理質(zhì)量和管理效率直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景和生產(chǎn)效益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，企業(yè)管理和實踐過程中更加重視以人為本的管理理念，通過高質(zhì)量的人力資源管理方案提升企業(yè)員工的凝聚力和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的實際情況來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏對人力資源管理的重視，相關(guān)福利制度、激勵制度以及薪資管理制度都不夠完善和系統(tǒng)。員工的職業(yè)規(guī)劃以及培訓(xùn)教育活動開展存在質(zhì)量問題，難以激發(fā)員工的忠誠性和積極性，導(dǎo)致員工工作懈怠，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，影響人力資源管理作用的發(fā)揮[3]。

2.4 管理方法傳統(tǒng)和單一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的管理內(nèi)容和管理事務(wù)比較繁雜，相應(yīng)的管理難度也比較大，對管理人員的專業(yè)要求較高。但從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況來看，相關(guān)管理人才的缺口比較大，管理方式比較傳統(tǒng)和單一，造成數(shù)據(jù)分析錯誤、信息收集以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)期錯誤，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，增加企業(yè)的運營風(fēng)險和管理風(fēng)險。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息時代的全面到來，信息化、自動化的管理手段逐漸引入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，但是計算機技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了一定的信息泄露風(fēng)險和信息破壞風(fēng)險。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

3.1 增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及方方面面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，相對比較復(fù)雜，管理要求較多。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，需要結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和升級，明確企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，增強企業(yè)管理人員的管理意識。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及產(chǎn)品層面、技術(shù)層面以及基層意識等方面的建設(shè)，企業(yè)需要重點引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，通過多部門的協(xié)同合作提高企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力。同時，還需要加強企業(yè)的對外溝通交流工作，在這一過程中收集更多有利于企業(yè)的信息，提高基層員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識的普及度，使得企業(yè)員工能夠主動配合經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。另外，還需要建立起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)實際運營情況不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的實現(xiàn)提供良好的環(huán)境。

3.2 建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和管理方案

企業(yè)管理制度的制定直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿?，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)員工的工作積極性具有至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新在一定程度上意味著具體經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，這也是企業(yè)各項創(chuàng)新活動開展的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，不斷整合內(nèi)部資源和滿足市場需求的外部資源，順應(yīng)時代發(fā)展的特點。堅持以市場為導(dǎo)向開展經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新活動，全面提升企業(yè)的運行效率，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。另外，還需要加強對企業(yè)員工激勵制度和監(jiān)督管理制度的完善，提高員工的決策參與度，充分發(fā)揮員工自身的價值，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，推進(jìn)企業(yè)改革的順利穩(wěn)步進(jìn)行。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新息息相關(guān)。從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果之所以得不到有效的發(fā)揮，最主要的原因在于經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后，并不能夠符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢以及滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要求。因此，企業(yè)必須要重視對經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變自身的管理思想和管理方案，以全新的視角和思維模式開展經(jīng)濟(jì)管理活動，做到與時俱進(jìn)。同時，企業(yè)還需要樹立正確的風(fēng)險意識以及防范意識，全面提升企業(yè)管理人員以及工作人員的競爭意識和創(chuàng)新精神，防控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理的質(zhì)量以及管理的效率直接關(guān)系著企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新潛力的提高，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識到人力資源管理優(yōu)化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培養(yǎng)制度，提高人才的創(chuàng)新能力和工作積極性。同時，企業(yè)要健全人才的職業(yè)規(guī)劃制度和職位晉升制度，滿足每一名員工的晉升需求和發(fā)展需求，使得員工的個人價值目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)員工的忠誠度和企業(yè)的凝聚力。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展手段已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的需要。因此，必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下時代發(fā)展的特征以及市場經(jīng)營環(huán)境的現(xiàn)實情況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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