蔣鑫云

（大同泰瑞集團建設(shè)有限公司，山西 大同 038200）

土建工程是各項工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，加強對土建工程施工的有效管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著我國土建施工項目的不斷增多，管理方面的問題也日益突出，因此，不斷優(yōu)化管理，對土建工程施工具有重大意義。

一、土建工程管理中存在的主要問題

（一）土建工程安全管理不到位

首先，土建工程安全管理工作不受重視，土建工程安全管理職責(zé)未明確劃分，從而導(dǎo)致土建工程安全管理工作無法落實。其次，土建工程相關(guān)工作人員的安全意識不強，包括安全管理人員和土建工程施工人員，這就導(dǎo)致在實際的土建工程建設(shè)過程中，存在很多不規(guī)范施工問題，從而導(dǎo)致土建工程存在很多的安全隱患，引發(fā)安全事故。

（二）土建施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有工程施工質(zhì)量的監(jiān)管、工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、工程施工進度的監(jiān)管、工程施工技術(shù)的監(jiān)管等。目前，我國土建工程施工單位對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度不足，施工現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質(zhì)量。有的施工單位甚至為了保證施工進度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規(guī)施工現(xiàn)象。

（三）土建工程管理不注重環(huán)境的保護

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，環(huán)境污染問題日益凸顯，國家和社會越來越關(guān)注環(huán)境保護問題，提倡綠色工程、綠色建筑。但是，在實際的土建工程管理工作中，并未根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況，對環(huán)境保護提出相應(yīng)的保護措施和保護策略。甚至存在部分建設(shè)單位為了經(jīng)濟利益違反相關(guān)規(guī)定，給土建工程造成嚴重的環(huán)境污染。從整體上看，土建工程完成后，都會在一定程度上對周圍環(huán)境造成影響，因此，必須采取有效措施，加強土建工程環(huán)境保護。

二、土建工程管理優(yōu)化策略

（一）切實完善土建工程管理體系

對于最終土建工程項目管理水平的提升來說，其比較核心的一個優(yōu)化策略就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的管理體系進行相應(yīng)的完善和優(yōu)化。首先就應(yīng)該針對相應(yīng)的制度手段進行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續(xù)具體的管理過程中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行優(yōu)化和完善，尤其是對于上文中提到的責(zé)任不明確問題來說，更是應(yīng)該重點加強對于每一個土建工程項目管理人員職責(zé)的劃分，確保其每一個人員都能夠較好的履行自身的管理職責(zé)或者是管理任務(wù)，最終提升其相應(yīng)的管理效能；另一方面，還應(yīng)該重點針對土建工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的完善和補充，其實主要就是指應(yīng)該針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段土建工程項目管理中存在管理人員不足的一些部門進行人員的填充，這也就成為了今后組織建設(shè)的一個重點所在。

（二）加強安全管理工作，提高工程質(zhì)量

關(guān)于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學(xué)的施工計劃，通過對象和內(nèi)容進行管理人員的安排，還要做出對應(yīng)的職責(zé)分劃，是施工現(xiàn)場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關(guān)技術(shù)人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。對于質(zhì)量監(jiān)管人員要按照不同的需求對物料進行篩選，對其質(zhì)量進行加強監(jiān)管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故及時做出處理工作，保證現(xiàn)場安全。另外，還要做的就是采用科技監(jiān)督，應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)及計算機技術(shù)，對全面工程施工現(xiàn)場做出監(jiān)控，這樣做到好處就是相關(guān)管理人員能夠?qū)Πl(fā)生的問題及時做出處理，加大現(xiàn)場的安全管理工作。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)督

土建工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容較多，因此在具體的管理過程中要綜合考慮施工現(xiàn)場的資源配置情況，以動態(tài)管理理念制定有效的現(xiàn)場管理計劃，對施工現(xiàn)場的原材料、施工設(shè)備、施工人員進行合理的規(guī)劃，保證施工資源配置的科學(xué)性、合理性。同時對現(xiàn)場施工資源進行配置的時候，還要結(jié)合施工環(huán)境以及氣候的變化，保證施工過程與施工環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既保證施工資源較高的利用率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也實現(xiàn)了施工企業(yè)社會效益、生態(tài)效益的追求。同時，在施工現(xiàn)場的管理工作中，還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，規(guī)范施工工序，嚴查施工違規(guī)行為，切實保證施工工序的施工質(zhì)量。

（四）加強對于環(huán)境保護的管理

環(huán)境保護隨著社會的發(fā)展越來越受到人們的重視，從這一方面來看，在今后的土建工程項目管理中也就應(yīng)該重點加強對于這種環(huán)境保護的關(guān)注力度，并且其管理的要點不僅僅要著眼于具體的土建工程項目施工階段，促使其相應(yīng)的施工操作程序不會損害工程項目周圍的環(huán)境，還應(yīng)該在前期的設(shè)計規(guī)劃中給予高度的重視，通過合理的規(guī)劃和設(shè)計來盡可能地避免這種環(huán)境破壞問題的產(chǎn)生也是比較有效的一種優(yōu)化策略。

結(jié)束語：

總而言之，土建工程施工要素多、涉及面廣，因此土建施工管理是一項復(fù)雜而細致的工作。由于土建施工在管理中，受到的影響因素較多，現(xiàn)場管理比較困難，施工管理者更應(yīng)該高度的重視這個環(huán)節(jié)。做好土建施工管理需要對人員的優(yōu)化控制、加強材料質(zhì)量和安全控制，施工企業(yè)才能提高工程的施工指令，才能在市場中占得有利地位。