王強(qiáng)

（大同泰瑞集團(tuán)建設(shè)有限公司，山西 大同 038200）

質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要手段，但是很明顯現(xiàn)下的工程監(jiān)管體系還存在一定的問題，同時很多施工單位對于質(zhì)量控制也沒有清晰的認(rèn)知，這些工程質(zhì)量問題加劇了社會發(fā)展矛盾，因此為了能夠更好的推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督研究就顯得越發(fā)必要。

一、建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督概況

建筑管理是指施工過程中，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、資金使用、設(shè)備、材料建筑工人以及建筑工程質(zhì)量等，進(jìn)行綜合性的全面管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)建筑施工資源與任務(wù)，確保工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量監(jiān)督就是對建筑工程項(xiàng)目整個施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作。通過不斷發(fā)現(xiàn)建筑工程中出現(xiàn)的問題，找出問題原因。工程質(zhì)量監(jiān)督，是保證建筑工程質(zhì)量和品質(zhì)的重要措施，在實(shí)際項(xiàng)目施工中，不能忽視工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀

目前，政府主導(dǎo)下的大多數(shù)建筑企業(yè)，存在一些土地指標(biāo)問題遲遲得不到落實(shí)和解決，相關(guān)的一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)不作為的現(xiàn)象。這種情況導(dǎo)致工程監(jiān)督管理工作難以展開，很多地方往往在表面上做文章，實(shí)際監(jiān)管不力，無形中加大了質(zhì)量的隱患。一些施工單位，片面追求速度，縮短建設(shè)周期，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還有一些單位盲目規(guī)劃建筑任務(wù)，不結(jié)合實(shí)際，結(jié)果造成質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故。有些施工單位，因?yàn)樽陨砉芾碇贫炔唤∪?，施工現(xiàn)場雜亂無章，施工無序，各個環(huán)節(jié)不能很好地連貫進(jìn)行，技術(shù)設(shè)備也十分落后，人員素質(zhì)偏低，嚴(yán)重拖累了施工企業(yè)的工程進(jìn)展和質(zhì)量。更有企業(yè)盲目追求利益最大化，采用劣質(zhì)施工材料，結(jié)果施工質(zhì)量難以保證。建筑行業(yè)整個市場也缺乏相關(guān)的法律監(jiān)管體系，很多企業(yè)進(jìn)行施工，沒有法律約束，國家監(jiān)管不到位的情況下，私下進(jìn)行施工。加上招標(biāo)過程存在暗箱操作的行為，使得施工行業(yè)魚龍混雜，各部門遇到問題相互推諉，找不到具體負(fù)責(zé)人，質(zhì)量安全形同虛設(shè)，無人問津。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

（一）對建筑行政部門的日常行為進(jìn)行規(guī)范

建筑行政部門是對我國基本建設(shè)制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管的重要部門，若建筑行政部門沒有落實(shí)相應(yīng)的政策，在日常工作中存在違法行為，那就無法發(fā)揮出建筑行政部門自身具有的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)制性監(jiān)督作用。由此可知，我國要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，就必須明確建筑行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立相應(yīng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，并且嚴(yán)格地進(jìn)行建筑項(xiàng)目的審批。另外，在建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，對各分管機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確，提高各領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。例如，在出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故時，除去對當(dāng)事人以及當(dāng)時單位進(jìn)行責(zé)任追究制外，還要對一個質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任進(jìn)行追究，比如可以追究工程監(jiān)督、執(zhí)行建設(shè)程序、項(xiàng)目審批等方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。除此之外，對我國建設(shè)行政主管部門的日常責(zé)任履行情況組織相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不定期檢查，對賄賂行為進(jìn)行嚴(yán)格查處，堅(jiān)決打擊賄賂犯罪，規(guī)范我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

（二）優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)督管理體系

為了進(jìn)一步提高政府監(jiān)督管理的效率，首先應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)制性工程擔(dān)保與保險(xiǎn)制度，該制度針對的對象包含所有施工參建單位，都必須向擔(dān)保與保險(xiǎn)公司投保。其次是規(guī)范化和發(fā)達(dá)化的工程咨詢業(yè)服務(wù)，對施工項(xiàng)目的管理中，專業(yè)人員的介入帶來的很多便利條件，并且這些人員被鼓勵參與到監(jiān)督管理中來，與此同時他們也要受國家的法律法規(guī)約束，加入管理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也很嚴(yán)格。最后是大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)系統(tǒng)化，政府部門會針對科研研究和教育培訓(xùn)成立單獨(dú)部門進(jìn)行管理。對于已從業(yè)人員不能止步于眼前的知識，還要在崗位上接受再教育，不斷接受新的知識技能，這樣才能增加競爭力，帶動整個建筑業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法

在知識時代下，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在進(jìn)行建筑管理以及工程質(zhì)量監(jiān)督時，也應(yīng)該是在科學(xué)技術(shù)手段的支持下進(jìn)行的。舉一個最簡單的例子，在工業(yè)技術(shù)不發(fā)達(dá)的時代，對于工程質(zhì)量的檢驗(yàn)是采用眼看、手摸、錘砸的方式，而當(dāng)下時代進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)則是采用一些科學(xué)儀器進(jìn)行專業(yè)化的測量，通過數(shù)據(jù)量化評價，能夠更好的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，就必須要注重創(chuàng)新技術(shù)手段的研發(fā)與應(yīng)用。這樣不但可以提升建筑管理監(jiān)督工作效率，同時也可以提升質(zhì)量監(jiān)督管理的精準(zhǔn)性。為此筆者認(rèn)為在今后的質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理網(wǎng)上系統(tǒng)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)一體化的管理流程和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督作為建筑工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督工作包括建材管理、資質(zhì)資格管理、投標(biāo)管理等多個環(huán)節(jié)，但是由于這些環(huán)節(jié)被分散、打亂由不同部門執(zhí)行，這就對工程質(zhì)量監(jiān)督工作造成了一定的影響。因此若是能夠建立一個互聯(lián)網(wǎng)一體化管理平臺，運(yùn)用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫對管理職能進(jìn)行無縫貼合，那么就可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，而這無疑可以為質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)造更有利的條件，通過監(jiān)督管理方式的改善，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展，有著至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識到加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的必要性和緊迫性，嚴(yán)格規(guī)范管理監(jiān)督體制，提高人員素質(zhì)，科學(xué)進(jìn)行監(jiān)督管理，在保證質(zhì)量的前提下，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。