周泉 仝志寧

（北京恒華偉業(yè)科技股份有限公司山東分公司，山東 濟(jì)南 250000）

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)推動(dòng)下，我國(guó)的電力行業(yè)呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展勁頭，極大地保證了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，提升了國(guó)家在電力事業(yè)方面的綜合實(shí)力，同時(shí)，人們對(duì)電力資源的需求也在不斷增加。因此，為了保持自身的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，電力企業(yè)需要不斷提高電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理水平，從而確保供能穩(wěn)定，并提升電力資源的利用效率。

一、電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理的重要性

當(dāng)前，電力能源已經(jīng)成為人類生活中不可或缺的一種能源，而且為了保證電力能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，電力企業(yè)需要不斷通過(guò)電力工程配網(wǎng)建設(shè)工作來(lái)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，而電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理是保證電力工程配網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的重要方式，它能有效保證電力工程配網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)合理性，防止出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤影響建設(shè)質(zhì)量。電力工程配網(wǎng)建設(shè)工作復(fù)雜性非常高，而且通常需要的工期較長(zhǎng)，工程建設(shè)過(guò)程中消耗的能源、資金等都比較多，而且涉及的一些技術(shù)工作的專業(yè)性也比較強(qiáng)，而全過(guò)程管理從各個(gè)角度、各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，既能保證整個(gè)工程管理工作的系統(tǒng)性，又能保證各個(gè)管理環(huán)節(jié)的針對(duì)性，因此在電力工程配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中起著非常重要的作用。

二、電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理策略

（一）做好配網(wǎng)建設(shè)的前期規(guī)劃工作

在進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)的準(zhǔn)備工作時(shí)，要做好組織準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任的劃分和責(zé)任具體化，建立健全的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)。其次，是針對(duì)人員上的準(zhǔn)備。配網(wǎng)建設(shè)具有一定的難度和復(fù)雜性，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作。對(duì)于人員的要求，不只是對(duì)施工人員的要求，還包括對(duì)工程管理人員、一線操作人員和施工監(jiān)理人員的確定等等。這些工作人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，企業(yè)要要求沒(méi)有持有相關(guān)職業(yè)資格證書的人員不具備上崗資格，不準(zhǔn)予上崗。同時(shí)，對(duì)于工作人員還要要求其具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，要嚴(yán)格遵守工作流程，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）施工組織管理和物資管理

施工組織管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，鑒于電力工程施工的風(fēng)險(xiǎn)較高，因此相關(guān)部門必須對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)密的審核，保證每個(gè)參與施工人員都有合適的資質(zhì)，這樣可以有效降低其風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的健康檢查和安全培訓(xùn)。再次，簽訂相應(yīng)的施工合同，并且建立必要的施工項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在物資管理方面，應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)有效的管理制度，保證物資利用的效率以及施工效率，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證施工設(shè)備和材料的質(zhì)量，從而保證最終的工程質(zhì)量。

（三）施工階段的質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中,應(yīng)按照質(zhì)量管理制度的內(nèi)容開(kāi)展管理工作,有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目質(zhì)量管控的效率,同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)理部門的工作效率,并采用現(xiàn)今的管理方式,提升工程建設(shè)的質(zhì)量。處于不同崗位的人員肩負(fù)著不同的責(zé)任,明確好各自質(zhì)量管理工作的權(quán)責(zé),自上而下地實(shí)施質(zhì)量責(zé)任層級(jí)化管理,同時(shí)還要對(duì)各個(gè)層級(jí)的工作實(shí)施有效的監(jiān)督,這樣一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就可以迅速找到相關(guān)責(zé)任人,便于責(zé)任的認(rèn)定與處理這同時(shí)也能提高管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度。施工管理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目提前進(jìn)行工期、材料提前進(jìn)行計(jì)劃；嚴(yán)格要求施工人員對(duì)施工工序嚴(yán)格按照正確及規(guī)范的要求進(jìn)行施工,做到不要漏缺工序；對(duì)材料的選擇也要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行；管理人員還要對(duì)施工人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行全面的掌握,合理分配工程建設(shè)的內(nèi)容,確保其能力的充分發(fā)揮。

（四）配網(wǎng)工程進(jìn)度管理措施

一方面，在進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，一定要確保其合理性，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，查看是否存在問(wèn)題，確保各施工要求與計(jì)劃安排相匹配，所需材料能夠按期供應(yīng)到位。此外在建設(shè)施工中，還應(yīng)該對(duì)該制度的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，確保施工進(jìn)度在可控范圍之內(nèi)。另一方面，科學(xué)合理的安排建設(shè)施工工序，確保各工序之間的銜接順暢，同時(shí)，對(duì)施工方案與施工技術(shù)進(jìn)行合理優(yōu)化，避免建設(shè)施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。除此之外，在編制建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該充分考慮該地區(qū)的自然環(huán)境，制定相應(yīng)的防護(hù)措施，避免由于自然因素造成工期延誤。再者，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)工作，全面提升工作人員的綜合能力。從而使配網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度管理更為科學(xué)、更為合理、更為高效。

（五）安全管理

為了確保施工安全，安全管理人員需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理作用，并且依據(jù)每個(gè)階層的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的安全管理措施，從而促使現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行規(guī)范施工。

結(jié)束語(yǔ)：

配網(wǎng)建設(shè)點(diǎn)多面廣，施工現(xiàn)場(chǎng)管控難度大，管控環(huán)節(jié)眾多，開(kāi)展配網(wǎng)工程施工全過(guò)程管理至關(guān)重要。全面開(kāi)展配網(wǎng)工程全過(guò)程管理，提升配網(wǎng)工程施工施工工藝和質(zhì)量水平，保證供電可靠性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升人民生活質(zhì)量。