劉晨

（中國路橋工程有限責(zé)任公司，北京 100011）

在企業(yè)開展政工工作的過程中，要針對(duì)職工做好思想教育，要把職工的思想和一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起，這樣職工才能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻(xiàn)自己更多的力量，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。公司在自我管控的時(shí)候，也要把人事管理工作和政工工作結(jié)合在一起，這樣既能夠發(fā)個(gè)員工的潛能，也能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)政工與人力資源管理以及二者間的關(guān)系

（一）企業(yè)政工

企業(yè)政工的工作內(nèi)容是：對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行思想教育工作；改善企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況；使員工思想與企業(yè)發(fā)展思想保持一致。做好企業(yè)政治思想工作，有利于樹立企業(yè)先進(jìn)的發(fā)展理念，增加員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力，還影響著優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）人力資源管理

人力資源管理是指遵從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，有計(jì)劃有目的地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘并發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值帶來企業(yè)效益。

（三）二者關(guān)系

企業(yè)政工工作和人力資源管理之間的關(guān)系是密不可分的。一方面，政工工作和人力資源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是運(yùn)用一定的手段或方法，對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范，最終達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。另一方面，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作是相互滲透的。后者設(shè)置了一些比較硬性的規(guī)章制度，目的是為了更好的進(jìn)行企業(yè)員工的管理。但在這種情況下，產(chǎn)生了相反的效果，這些硬性的規(guī)章制度顯得有些不近人情，而且在落實(shí)的過程中會(huì)給員工產(chǎn)生一定的壓迫，會(huì)影響到員工工作的積極性，可能會(huì)出現(xiàn)一些思想上的問題，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益。這就需要政工工作發(fā)揮自己的作用，進(jìn)行調(diào)和，幫助員工提高自覺性，針對(duì)一些生產(chǎn)效率比較低的情況進(jìn)行改善。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的結(jié)合現(xiàn)狀和難點(diǎn)

（一）過于重視人力資源管理工作，而企業(yè)政工工作得不到落實(shí)

在當(dāng)前國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的過程中，一些企業(yè)單位調(diào)整了自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，這樣是為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏越來越快，為了適應(yīng)快節(jié)奏的工作，出現(xiàn)了很多硬性的規(guī)章制度，這給員工帶來了巨大的壓力，部分員工產(chǎn)生了急躁煩躁的情緒，在工作的過程中，效率十分低下，管理的實(shí)效性也無法達(dá)到想要的效果。之所以出現(xiàn)了消極的情緒，是因?yàn)樵谌肆Y源管理的過程中沒有做到位，一些工作沒有落實(shí)，員工的思想問題沒有得到解決。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源工作部門各自具有的獨(dú)立性，不利于二者的有效結(jié)合

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，有不同的部門，不同的機(jī)構(gòu)，人力資源管理和企業(yè)政工是獨(dú)立的兩個(gè)機(jī)構(gòu)，要想更好地融合在一起，就要解決溝通上的問題。例如，政工部門在組織員工接受思想政治教育的時(shí)候，會(huì)考慮到多個(gè)問題，例如不同部門的管理權(quán)限，這也會(huì)給人力資源管理帶來一些困難。除此之外，不同部門的員工素質(zhì)有一定的差異，也影響到了二者的融合，也就是說，整個(gè)企業(yè)的員工要有相同的素質(zhì)，這樣才能夠進(jìn)行深度的結(jié)合。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合策略

（一）充分保障員工利益及需求

當(dāng)前企業(yè)的政工部門以及人力資源管理部門在管理發(fā)展的過程中，都是為了幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使這兩個(gè)部門更好地融合在一起。在融合之前，首先要認(rèn)識(shí)到追求的利益是相同的。在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，企業(yè)要引入更多更先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，這樣員工在工作的時(shí)候才能夠保證身心健康。無論是人力資源管理還是政工工作，在工作開展的過程中都應(yīng)該關(guān)注員工的幸福感，并以此當(dāng)作最終努力的目標(biāo)，提高員工的生活質(zhì)量，在提出政策落實(shí)政策的時(shí)候，考慮到員工，從員工的角度出發(fā)，解決員工的實(shí)際問題，例如，子女的教育或者是住房問題。這樣解決了員工的生活問題，員工才能在工作的過程中更好地配合。

（二）加強(qiáng)建設(shè)政工隊(duì)伍及工作機(jī)制

開展政工工作的時(shí)候，內(nèi)部的工作人員作為一個(gè)主體，整體的素質(zhì)也會(huì)影響到最終的工作效果，在培養(yǎng)工作人員的時(shí)候，人力資源管理部門和政工部門一定要配合，首先，提高這兩個(gè)部門工作人員的素質(zhì)。之后組織員工定期接受培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作開展的時(shí)候，政工部門也要合不同的部門加強(qiáng)聯(lián)系，了解不同部門員工的心態(tài)，以及員工當(dāng)前的需求，在解決員工需求的過程中，設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的積極性，從而更好地投身于工作之中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)在開展政工工作的時(shí)候，要想更好地和人力資源管理部門融合在一起，就要從起文化這方面入手，在不斷更新，不斷創(chuàng)新的過程中，豐富企業(yè)文化，這也能夠幫助企業(yè)樹立較好的形象，在對(duì)外宣傳的過程中產(chǎn)生較好的效果。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中統(tǒng)一的價(jià)值觀念，也是內(nèi)部工作人員的價(jià)值觀念。能夠幫助工作人員在工作的過程中相互協(xié)調(diào)，相互幫助。也是在人力資源管理部門和政工部門融合過程中的指導(dǎo)理念，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理工作。工作人員也要重視企業(yè)文化的建設(shè)，注重形成優(yōu)秀的文化企業(yè)。

四、結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)在管理工作開展的過程中，要注重政工工作和人力管理工作，把這兩個(gè)部門有效的融合在一起，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，幫助企業(yè)提高管理的水平，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在開展政工工作與人力管理工作相結(jié)合這項(xiàng)工作的時(shí)候，要從多個(gè)方面入手，注重提高員工的整體素質(zhì)，注重建立企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。