胡亮
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由于建筑企業(yè)發(fā)展的過于迅速,數(shù)量過多,所掌握的施工技術也是不盡相同,造成了越來越多的建筑施工質量不過關,嚴重影響了建筑物的使用與使用年限。因此,在日益激烈的行業(yè)競爭中,只有不斷的加強施工技術的管理優(yōu)化,提高管理水平,才能在根本上提高施工效率,保障施工質量,同時還能減少不必要的開支,降低施工成本。
理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后,要及時做好施工準備,尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應的施工圖紙會審,整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖,對施工單位的技術要求,施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足,以及需要修改、補充的具體要求,通過各方協(xié)商,在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下,對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段,務必要通過熟悉設計圖紙,查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整;查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致;審查建筑結構與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾;工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。
作為建筑工程項目施工技術負責人,應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任,其主要職責是能夠對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、有效的解決,在充分理解業(yè)主單位要求及項目設計意圖的基礎上,把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現(xiàn)場實體建筑;同時認真進行測量和計算數(shù)據(jù)的復核,參與各施工工序的質量控制,參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之,凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環(huán)節(jié),都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中,各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序,更應加強技術交底管理工作,突出易發(fā)生質量事故的施工部位及其質量保障措施,以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定,建筑基礎施工技術要求;采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底,使整個施工現(xiàn)場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù),確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
房屋建筑工程質量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程,或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中,應成立相關的科研攻關小組,及時解決施工過程中遇到的技術難題,確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題,不論其問題嚴重與否,都應制定出科學合理的解決方案,謹慎處理并總結原因。
房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標,全過程執(zhí)行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度,應及時調整好后續(xù)工程的進度和計劃安排;應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態(tài)、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目,應充分協(xié)調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合,確保整體工期目標的實現(xiàn)。在工程項目施工質量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下,采取有效措施減少項目工期,降低投資成本。
房屋建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容:(1)度量,即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量與測試;(2)比較,即把建筑結構與國家規(guī)范及設計要求的質量標準進行對比分析;(3)判斷,即根據(jù)對比分析結果,判定建筑是否滿足相應的質量標準;(4)處理,即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。
1.加強施工過程管理,必須把工程項目的施工安全與質量控制放在工程管理的首要位置,決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本,違規(guī)操作甚至偷工減料;
2.從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程,都應安排相應的現(xiàn)場專職人員負責工程項目的施工質量,做到有始有終;
3.對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題,應提前做好應急預案,確保能及時找到具體可行的技術措施。
工程質量控制過程中,由于建筑工程建設過程從設計到施工、竣工的整個周期較長,為確保整個工程項目各工序順利進行,必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查,落實具體的施工技術措施,以確保整個工程的施工進度和質量。