胡春艷

（中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司鉆井一公司，遼寧 盤錦 124010）

中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司鉆井一公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成立于1970年，前身是遼河石油勘探局鉆井一公司，是具有49年發(fā)展歷史、專業(yè)從事油氣勘探開發(fā)鉆井施工的國有大型石油鉆井企業(yè)。2008年，在集團(tuán)公司專業(yè)化重組的大背景下，鉆井一公司整體融入長城鉆探。公司目前擁有員工3859人，擁有各型號(hào)鉆修井機(jī)78部，隊(duì)伍分布在國內(nèi)8個(gè)油氣田和國外9個(gè)國家，施工區(qū)域遍布平原、山區(qū)、沙漠、沼澤，具有承擔(dān)7000米以內(nèi)定向井、水平井、側(cè)鉆井、多分支井、叢式井、欠平衡等多種井型的施工能力，年鉆井生產(chǎn)能力200萬米以上，年創(chuàng)產(chǎn)值能力30億元以上。

一、人本管理理念的內(nèi)涵

所謂人本管理，即“以人為本”的管理模式，它不同于把人作為工具和手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中核心作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。在現(xiàn)代社會(huì)條件下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由主要依靠物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到依靠人力資源，人本管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中不可忽略的重要組成部分。它的思想精髓主要包括以下幾點(diǎn)：

一是依靠人。一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的決定性因子，并不在于它所擁有的物質(zhì)資源，而在于員工知識(shí)、智慧、才能和技巧的總集。人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，也是物質(zhì)、信息、經(jīng)濟(jì)等一切資源中最重要的資源。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為都是依靠人來進(jìn)行，人也是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要要素。

二是開發(fā)人。如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效途徑。解放生產(chǎn)力，最主要就是人的解放。鉆井一公司目前所進(jìn)行的管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，從根本上說，正是為職工聰明才智和勞動(dòng)積極性的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

三是尊重人。追求平等、尊重、互助的工作氛圍，是每個(gè)個(gè)體的內(nèi)心潛在需求。作為一個(gè)個(gè)體，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

二、多數(shù)企業(yè)在人本管理方面存在的問題

（一）人本管理的思想沒有確立

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到今天，人本管理成為眾多企業(yè)的管理方向。但是由于對(duì)人本管理理論內(nèi)涵缺乏研究和探索，人本管理沒有與企業(yè)自身特點(diǎn)密切結(jié)合。雖然多數(shù)公司也制定了人文管理的方法和人本管理方案，但是沒有發(fā)揮人本管理所應(yīng)有的價(jià)值，沒有達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)自身管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身活力的目的。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)管理中，運(yùn)用適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在一定程度上能夠發(fā)揮員工的工作積極性。但僅靠物質(zhì)刺激，依靠晉級(jí)、獎(jiǎng)金以及“模范”與“典型”人物的示范和教育，只能換來一時(shí)的勞動(dòng)熱情，缺乏長效性和持久性，其結(jié)果只能是讓少部分人獲利，大多數(shù)員工得不到有效地激勵(lì)。特別是在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，職工容易在思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢至上等思想傾向，以至于偏離企業(yè)的精神文明建設(shè)方向，最終影響員工積極性的發(fā)揮。

（三）人力資源開發(fā)利用不充分

目前，國內(nèi)多數(shù)鉆井公司人力資源的整體素質(zhì)還較低，企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作缺乏長期規(guī)劃。同時(shí)技術(shù)人才缺口嚴(yán)重，缺少技術(shù)人才選拔晉級(jí)的渠道支持，從經(jīng)濟(jì)收入的角度看，公司在人才戰(zhàn)中也處于劣勢(shì)。

三、我公司人本管理運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)構(gòu)想

（一）建立科學(xué)合理的選人、用人、育人機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，制定出從選人、用人到育人、留人的人本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。有效地進(jìn)行人本管理，需要改革用人制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行平等、公開的競(jìng)聘上崗制度，管理者要知人善任，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)需要加大人才投資力度，加強(qiáng)再教育和培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)更新。通過管理培訓(xùn)，使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)和社會(huì)角色任務(wù)，看做是自己的理想和追求。具體來講，一是要突出員工的技能和晉級(jí)培訓(xùn)。梳理員工晉級(jí)培訓(xùn)需求，在現(xiàn)有取證培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)員工操作技能和專項(xiàng)技能的培訓(xùn)，分期舉辦各崗位專題技能培訓(xùn)，同時(shí)，充分利用長城網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源開展自我培訓(xùn)，解決集中培訓(xùn)的時(shí)間問題。二是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)力量的配備和培養(yǎng)。要加強(qiáng)偏遠(yuǎn)外圍市場(chǎng)技術(shù)干部配備，提高隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)能力；關(guān)心一線工程技術(shù)人員成長，持續(xù)提升技術(shù)人員的崗位素質(zhì)和能力；加強(qiáng)一線項(xiàng)目部工程技術(shù)指標(biāo)考核，增加工程技術(shù)人員危機(jī)意識(shí)。

（二）建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該依靠種種激勵(lì)措施引導(dǎo)人來完成，而不是靠濫施權(quán)威驅(qū)趕人來完成。一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把員工視為同舟共濟(jì)的伙伴，而不是隨意擺弄的勞動(dòng)力，更不是牽扯成本的拖累。企業(yè)是人的集合，企業(yè)的價(jià)值是由全體員工共同創(chuàng)造的，理應(yīng)由全體員工共享。

（三）完善勞動(dòng)福利保障體系

員工要求在干凈、安全和有序的環(huán)境中從事工作，希望在生病及年老時(shí)生活有保障等，這些都是正當(dāng)合理的要求。因此，企業(yè)應(yīng)付出更多的成本建立和完善勞動(dòng)保障體系來滿足員工的要求，以此換取員工對(duì)企業(yè)的忠誠。具體來講，一是要持續(xù)增加員工薪酬收入，確保公司發(fā)展成果惠及全體職工。二是積極改善生產(chǎn)和生活條件，加大設(shè)備修理和更新改造投入，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。三是增加井隊(duì)人員的倒休時(shí)間。要制定相應(yīng)考勤制度，鼓勵(lì)職工替換輪休；增加勞務(wù)工管理的彈性，根據(jù)需要季節(jié)性適當(dāng)增加井隊(duì)勞務(wù)工數(shù)量，保證職工正常倒休。四是嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假制度。要合理安排職工正常休假，保障職工的正常權(quán)利。

作為已經(jīng)經(jīng)營了四十余年的一家企業(yè)，我們以往的發(fā)展模式，似乎總在追求如何最大化成就這個(gè)組織的盡善盡美，但組織是什么，歸根結(jié)底，組織是人的集合，是包括管理者、勞動(dòng)者以及受益者在內(nèi)的一切可以為企業(yè)生產(chǎn)財(cái)富的人力資源的總成，我相信，在我們的這個(gè)公司里，如果每個(gè)員工都有一種“這是我們的公司”的意識(shí)，那么我們這個(gè)公司就必定能成為一個(gè)成功的企業(yè)、一個(gè)共同創(chuàng)造繁榮幸福的企業(yè)、一個(gè)生生不息延續(xù)輝煌的企業(yè)。