王江海

（河北科普斯特陶瓷科技有限公司，河北 張家口 075600）

一、機(jī)電工程中存在的主要影響因素

（一）進(jìn)行設(shè)備操作的時(shí)候，方法不夠規(guī)范。

目前，各種機(jī)電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮，各種規(guī)格和型號(hào)的都存在，并且沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。而在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)以及施工的時(shí)候，很多單位并沒(méi)有對(duì)設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行明確的規(guī)定，所以在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這也會(huì)直接給機(jī)電安裝的施工管理帶來(lái)一定的困難，對(duì)其質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。此外，還有很多廠家在進(jìn)行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)其規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行明確的標(biāo)明，這也直接導(dǎo)致了施工單位在進(jìn)行材料或者設(shè)備挑選的時(shí)候，不知道如何進(jìn)行最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備挑選，這也會(huì)直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。

（二）進(jìn)行造價(jià)管理不夠規(guī)范。

就目前而言，造成造價(jià)管理不規(guī)范的原因主要有以下幾方面：一是個(gè)別的設(shè)計(jì)人員為了個(gè)人利益會(huì)在施工之前沒(méi)有做好設(shè)計(jì)方案的論證和會(huì)審工作的基礎(chǔ)上，為客戶指定施工單位，這就導(dǎo)致了工程完成之后，工程施工量統(tǒng)計(jì)困難；二是有些施工單位建筑施工過(guò)程中，不能使用新的管理方法和理念，應(yīng)用根本就無(wú)法滿足現(xiàn)代機(jī)電安裝施工管理需要的落后方法和理念，這會(huì)造成處理信息的不及時(shí)；三是在建筑工程建設(shè)的時(shí)候，對(duì)于合同管理的一些知識(shí)和規(guī)定有的施工單位認(rèn)識(shí)的不夠到位，這會(huì)在進(jìn)行建筑工程合同管理的時(shí)候?qū)е鲁霈F(xiàn)不科學(xué)、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，最終會(huì)影響其機(jī)電安裝的實(shí)際質(zhì)量。

（三）在進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理的時(shí)候，水平比較低下。

由于有些施工單位本身的施工水平比較的低下，并且在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候能力不夠，還有些建筑施工企業(yè)，受到利益的誘惑，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候存在違規(guī)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。還有一些單位在進(jìn)行項(xiàng)目決算的時(shí)候，會(huì)有意識(shí)的對(duì)工程量定額進(jìn)行利用，從而對(duì)評(píng)定手段進(jìn)行擴(kuò)大，這樣便能夠?qū)ψ禹?xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行擴(kuò)大。在進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)安裝的時(shí)候，有些施工單位會(huì)刻意的使用一些成本比較高，但是質(zhì)量卻達(dá)不到實(shí)際要求的材料和設(shè)備，這樣不但會(huì)浪費(fèi)大量的資金，工程的質(zhì)量也根本得不到保障。

二、進(jìn)行機(jī)電工程的主要內(nèi)容和管理方式

（一）機(jī)電工程中的安全管理。在進(jìn)行施工的時(shí)候，安全永遠(yuǎn)是第一位的，是施工的重要前提和基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候出現(xiàn)安全方面事故的最主要原因便是施工單位并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于施工的重要性，并且也沒(méi)有掌握安全管理工作的措施和知識(shí)。針對(duì)這種現(xiàn)象相關(guān)的施工人員必須不斷加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)安全及質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠減少人員和財(cái)產(chǎn)方面的損失。施工企業(yè)應(yīng)該重視并做好安全管理工作，不斷的加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，讓其更好的對(duì)安全事故措施進(jìn)行掌握，這樣施工人員的綜合素質(zhì)才會(huì)提高，安全管理觀念才能夠真正得到樹(shù)立。

（二）在進(jìn)行機(jī)電工程中必須做好質(zhì)量管理。在機(jī)電安裝的整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)給工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并且機(jī)電安裝施工的各個(gè)環(huán)節(jié)基本上都是一次成型的，更改非常困難，所以在進(jìn)行機(jī)電安裝施工的時(shí)候，必須進(jìn)行管理制度和質(zhì)量控制制度的建立和健全，真正做好材料設(shè)備選購(gòu)、施工人員培訓(xùn)、環(huán)境管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少影響質(zhì)量的因素出現(xiàn)，從而保證管理的科學(xué)性。

（三）做好機(jī)電工程的施工方案方面的管理。在進(jìn)行建筑機(jī)電設(shè)備施工的時(shí)候，相關(guān)的技術(shù)人員必須根據(jù)現(xiàn)在施行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開(kāi)展工作，組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工方案的會(huì)審工作，從而保證施工方案的合理性。在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝的時(shí)候會(huì)涉及到施工工序、組織、設(shè)備以及施工技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)、方案的不同，其成本工期等因素也會(huì)有所差別，所以在進(jìn)行施工方案選擇的時(shí)候必須保證其合理性，這樣才能夠更好的降低其施工的成本，提高施工的實(shí)際質(zhì)量。

（四）在機(jī)電工程中必須做好材料的管理。在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)便是做好材料的現(xiàn)場(chǎng)控制。在進(jìn)行機(jī)電安裝施工之前，施工單位必須真正的做好材料采購(gòu)和供給工作，在進(jìn)行設(shè)備或者材料采購(gòu)的時(shí)候，施工單位必須對(duì)生產(chǎn)材料的廠商進(jìn)行審查，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，從而避免不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，此外還應(yīng)該注意在材料運(yùn)輸過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素。在材料進(jìn)場(chǎng)前，還必須做好材料的抽查，避免出現(xiàn)材料或設(shè)備不合格的情況。保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還必須保證工程的工期。

（五）做好機(jī)電工程的人員管理。機(jī)電工程的施工人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接的影響到整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量，所以單位有必要對(duì)于全體工作人員的專業(yè)水平進(jìn)行及時(shí)有效的提高，與此同時(shí)還要給相關(guān)的管理階層進(jìn)行培訓(xùn)以達(dá)到提高其管理能力的效果，并要求他們對(duì)新技術(shù)產(chǎn)或產(chǎn)品進(jìn)行了解。管理階層要對(duì)整個(gè)機(jī)電工程對(duì)于勞動(dòng)力的分配需求，并在每一個(gè)項(xiàng)目中間實(shí)現(xiàn)比較有效的計(jì)劃和分配的原則，與此同時(shí)能做到調(diào)動(dòng)工程中的每一個(gè)工作人員的勞動(dòng)主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，只有這樣才能比較有效的提高機(jī)電工程的進(jìn)度效率.施工單位還要進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，從而達(dá)到最大限度上發(fā)揮其能動(dòng)性。

（六）加強(qiáng)機(jī)電安裝工程過(guò)程的管理。在機(jī)電安裝工程過(guò)程中，技術(shù)人員需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，將設(shè)備數(shù)目以及相關(guān)材料進(jìn)行登記，并且要求技術(shù)人員出示安裝詳細(xì)報(bào)告，預(yù)測(cè)工程需要的材料數(shù)量，并且與最后的結(jié)果進(jìn)行綜合性比較，避免施工過(guò)程中偷工減料，保證工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)于工程的監(jiān)督工作，包括工程的具體環(huán)節(jié)落實(shí)，施工內(nèi)容的整體把控，設(shè)備的正確使用，都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)在施工細(xì)節(jié)方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合工程標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠安全運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的時(shí)候，機(jī)電工程的相關(guān)管理工作在整個(gè)機(jī)電工程施工中起著非常重要的作用，它對(duì)工程的規(guī)劃能夠使得整個(gè)工程順利的進(jìn)入一個(gè)比較有效的建設(shè)施工過(guò)程中，而管理工作會(huì)在這個(gè)過(guò)程之中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，并實(shí)時(shí)的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個(gè)機(jī)電工程的進(jìn)度，并且使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而才能使得整個(gè)工程按照工程的預(yù)期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。機(jī)電安裝是機(jī)電工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝的質(zhì)量甚至?xí)Q定整個(gè)工程的質(zhì)量，人們對(duì)建筑機(jī)電安裝愈加關(guān)注，在進(jìn)行機(jī)電安裝施工的時(shí)候，施工企業(yè)必須加大對(duì)機(jī)電安裝施工管理的重視，做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)的條例和規(guī)定進(jìn)行施工，做好施工人員的培訓(xùn)工作，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。