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        淺析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的實(shí)體零售轉(zhuǎn)型
        ——以良品鋪?zhàn)訛槔?/h1>
        2019-01-13 16:44:17鄭文韜
        魅力中國(guó) 2019年38期
        關(guān)鍵詞:良品鋪?zhàn)?/a>零售

        鄭文韜

        (寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院,浙江 寧波 315175)

        前言

        從2013年起,由于電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊,實(shí)體零售行業(yè)的發(fā)展速度變慢了,單一的依靠實(shí)體零售作為經(jīng)營(yíng)的渠道,就是在不斷的損失市場(chǎng);同時(shí)部分電商企業(yè)正在努力線上線下一同布局,更好的擴(kuò)大市場(chǎng)。

        對(duì)于零售企業(yè)而已,只針對(duì)于一個(gè)渠道無(wú)異于是在減少自己的企業(yè)活力。“新路子”其實(shí)也就是對(duì)于線上和線下的合理分配,針對(duì)于不同市場(chǎng)、不同需求,來(lái)達(dá)到整合各種渠道的作用。

        從目前的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)研究報(bào)告看來(lái),網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展同比增加更加迅速,社交電商的數(shù)量急劇增加。越來(lái)越多的企業(yè)為了更好的留住并發(fā)展新的顧客,開(kāi)始著力于自身網(wǎng)上平臺(tái)的建設(shè)。使得實(shí)體、天貓等電商平臺(tái)和自身APP等渠道成為新時(shí)代零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器,良品鋪?zhàn)泳褪侨绱恕?/p>

        一、文獻(xiàn)綜述

        (一)傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展概況

        傳統(tǒng)零售業(yè)是指以實(shí)體店為基礎(chǔ),以門(mén)店建設(shè)、商品陳列、顧客挑選、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,其發(fā)展演進(jìn)經(jīng)歷了近百年的時(shí)間,業(yè)態(tài)也非常豐富,有專(zhuān)業(yè)商店、百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)店、連鎖經(jīng)營(yíng)等等[1]。從改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)零售市場(chǎng)從百貨商店模式的開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變。各地的零售行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,各類(lèi)零售產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)相出現(xiàn)。然而,從2011年以來(lái)隨著線下零售的成本的高投入、高競(jìng)爭(zhēng)低回報(bào)等難題的出現(xiàn),導(dǎo)致零售行業(yè)進(jìn)入了最為激烈的10年。

        (二)網(wǎng)上市場(chǎng)的發(fā)展及概況

        隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引起了零售行業(yè)的第四次變革,它改變了整個(gè)零售業(yè)。2014年以來(lái),我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到3.61億,較2013年底增加5953萬(wàn)人,增長(zhǎng)率為19.7%;我國(guó)網(wǎng)民使用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的比例從48.9%提升至55.7%。2014年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到2.36億,增長(zhǎng)率為63.5%,是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)整體用戶規(guī)模增長(zhǎng)速度的3.2倍,手機(jī)購(gòu)物的使用比例提升了13.5個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到42.4%[2]。我國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)已成為我國(guó)的新的零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),將會(huì)對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體零售行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

        1.對(duì)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的研究的文獻(xiàn)回顧

        所有的主體都將回歸“零售商”的本質(zhì):面對(duì)消費(fèi)者的“全商”,即企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)以顧客為中心的全渠道接觸、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)系統(tǒng), 在深度洞察消費(fèi)者特征及需求的基礎(chǔ)上, 無(wú)論在實(shí)體店、網(wǎng)店, 還是移動(dòng)商店、社交商店, 都能提供高質(zhì)量、一致性的購(gòu)物體驗(yàn), 創(chuàng)造真正的顧客價(jià)值。[3]

        2.關(guān)于傳統(tǒng)的企業(yè)零售方面的研究回顧

        中國(guó)商業(yè)企業(yè)的管理還主要依靠傳統(tǒng)管理方式和方法,缺乏創(chuàng)新能力。缺乏市場(chǎng)細(xì)分,在商品組合、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、促銷(xiāo)和店面布置等方面,采用標(biāo)準(zhǔn)化管理不足。尤其突出的是沒(méi)有高科技的支持,主要是信息化程度低。企業(yè)管理沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)[4]。

        3.以往研究的述評(píng)首先要正確看待發(fā)展問(wèn)題,轉(zhuǎn)型才不會(huì)落后。新時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型是無(wú)永無(wú)止境的, 企業(yè)只有創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存,只有創(chuàng)新才能真正地打造“百年企業(yè)”。再加之在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下使得互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是部門(mén)技術(shù),更演變成為人們生活與生產(chǎn)的重要手段,企業(yè)必須抓住時(shí)代優(yōu)勢(shì),不斷的創(chuàng)新自我,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

        二、良品鋪?zhàn)拥霓D(zhuǎn)型發(fā)展

        (一)良品鋪?zhàn)拥男「艣r

        良品鋪?zhàn)邮且患壹蓍e食品研發(fā)、加工分裝、零售服務(wù)的專(zhuān)業(yè)品牌連鎖運(yùn)營(yíng)公司。2006年8月28日在湖北省武漢市武漢廣場(chǎng)對(duì)面開(kāi)立第一家門(mén)店,至2014年3月?lián)碛虚T(mén)店數(shù)約1200家。2012年,良品鋪?zhàn)娱_(kāi)始進(jìn)入電商模式,并于2017年的新零售元年走上了新零售和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

        良品鋪?zhàn)泳€上線下同時(shí)開(kāi)花,在良品鋪?zhàn)?016年60億的年銷(xiāo)售額中,線上線下占比為1:2。線上方面,良品鋪?zhàn)佑?011年開(kāi)始布局電商,線上收入從2012年銷(xiāo)售額1500萬(wàn)上升到2016年的20億。線下方面,良品鋪?zhàn)拥木€下收入從2014年的20.8億上漲至2016年的40億,復(fù)合增速達(dá)38.7%。而在去年618期間,達(dá)成的訂單量突破100萬(wàn)筆,成為天貓618首個(gè)線下“百萬(wàn)訂單”品牌。與此同時(shí),京東旗艦店銷(xiāo)售額位列休閑零食品類(lèi)第一。

        “良品鋪?zhàn)印钡氖翘暨x出來(lái)的。2006年4月,楊紅春和張國(guó)強(qiáng)動(dòng)員了所有能聯(lián)系上的朋友、老同事和同學(xué),讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策給他們的事業(yè)取名,一周的時(shí)間收集了300多個(gè)名字,后來(lái)決定選擇良品鋪?zhàn)铀膫€(gè)字去注冊(cè)。因?yàn)樽鍪称返木褪菓{良心做事,是要吃得好,吃得樂(lè);“鋪?zhàn)印币彩侵袊?guó)最原始的商業(yè)形態(tài),更能讓消費(fèi)者感到親切、自然、輕松的地方。同時(shí)“良品鋪?zhàn)印彼膫€(gè)字也代表了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神:即使銷(xiāo)售規(guī)模再大,永遠(yuǎn)只是個(gè)“為大家提供服務(wù)的小地方”。

        (二)良品鋪?zhàn)釉诹闶坜D(zhuǎn)型上的思想及策略

        1.創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備

        2005年,楊紅春從科龍電器離開(kāi)后,用了將近一年的時(shí)間,與大學(xué)同學(xué)張國(guó)強(qiáng)一道,拜訪了100多家,走遍了武漢的大街小巷,編寫(xiě)了三版商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

        良品鋪?zhàn)釉诹闶坜D(zhuǎn)型的思想上有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解:一是消費(fèi)者需求升級(jí)的基礎(chǔ),顧客需要更有品質(zhì)更能享受生活的零食;二是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,在全國(guó)各地富有特色的基礎(chǔ)已經(jīng)初具規(guī)模。這兩個(gè)基礎(chǔ)是良品鋪?zhàn)幼鳛樾蓍e食品細(xì)分品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化、零售連鎖品牌化經(jīng)營(yíng)的土壤。也因此,針對(duì)于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng),良品鋪?zhàn)右詣e具一格的思想理念在實(shí)體零售環(huán)境下達(dá)到很好的成效,也為后來(lái)的招收加盟做了準(zhǔn)備。

        2.加盟方針及分銷(xiāo)策略良品鋪?zhàn)右婚_(kāi)始只以單店加盟三年有效的方式為主,并規(guī)定了相應(yīng)的區(qū)域,到后來(lái)便布局全國(guó),采用大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)布局,以擴(kuò)大加盟方式擴(kuò)大市場(chǎng),同時(shí)也展開(kāi)了與快遞公司深入的合作。

        良品鋪?zhàn)又饕峭ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),利用B2C 平臺(tái)實(shí)行線上銷(xiāo)售和B2B廠家直銷(xiāo)。借助這兩種銷(xiāo)售模式,良品鋪?zhàn)友杆匍_(kāi)創(chuàng)了一個(gè)快速的食品產(chǎn)品、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業(yè)模式縮短了商家與客戶的距離,保證讓客戶享受到新鮮、安全的食品,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)食品線上銷(xiāo)售的先河。

        3.整合線上與線下的營(yíng)銷(xiāo)理念

        建立企業(yè)線上線下產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)同步更新的商品輸送戰(zhàn)略, 進(jìn)一步拓展企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售群體。如, 企業(yè)在A城市開(kāi)設(shè)良品鋪?zhàn)芋w驗(yàn)店后, 加大當(dāng)?shù)匦麄? 當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)行商品購(gòu)買(mǎi)時(shí), 通過(guò)同城連鎖企業(yè)貨物調(diào)配的方法, 滿足實(shí)體店的商品供應(yīng)需求。這種線下實(shí)體店聯(lián)合經(jīng)營(yíng)策略, 不僅避免了實(shí)體店內(nèi)大量商品積壓的問(wèn)題, 同時(shí)又解決了企業(yè)商品新一輪線上線下整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)問(wèn)題[4]。

        打造線上線下整合經(jīng)營(yíng)體系, 也在于完善良品鋪?zhàn)泳€上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。良品鋪?zhàn)? 除了借助“雙十一”“雙十二”“女王節(jié)”等網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物節(jié)日進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo), 也在逐步打造企業(yè)內(nèi)部商品優(yōu)惠政策。也就是說(shuō),良品鋪?zhàn)泳€上線下整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施, 正在把握企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要素的全面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[6]。

        在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,原來(lái)的銷(xiāo)售制度已經(jīng)不適用了,所以必須要進(jìn)行創(chuàng)新。針對(duì)于新的銷(xiāo)售模式,采取會(huì)員制度,會(huì)員可以享有會(huì)員價(jià)格的優(yōu)惠,同時(shí)也可以通過(guò)積攢積分的方式,來(lái)?yè)Q取相應(yīng)的禮品。并根據(jù)品牌的特性,在每年的良品鋪?zhàn)由諘?huì)舉行相應(yīng)的品牌文化節(jié),更好的建立起了良品鋪?zhàn)优c良粉之間的聯(lián)系。

        三、良品鋪?zhàn)釉诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的實(shí)體零售轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的啟示

        在對(duì)良品鋪?zhàn)釉诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售轉(zhuǎn)型所作的分析,現(xiàn)在本文整理觀念提出以下幾點(diǎn)建議。

        (一)一切以顧客為主,努力打造顧客喜愛(ài)的品牌。

        在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期運(yùn)用科學(xué)的方法達(dá)到以“顧客為主”,對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)進(jìn)行迅速反饋,不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,以達(dá)成不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)水平。同時(shí)通過(guò)最少成本的原則和對(duì)顧客最大滿意度的需求,不斷完善自我。這樣才能更好的給予企業(yè)新的活力。

        (二)勇于跟進(jìn)新事物

        企業(yè)要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí),對(duì)于新時(shí)代新事物要勇于改變,沒(méi)有什么是不可替代的。只有不斷的迎合顧客的口味,做到最好的自己,才能擁有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做線下是如此,做電商也是如此,多元化的開(kāi)啟新的銷(xiāo)售方式,多方位的完善自我多舉辦活動(dòng)。作為一個(gè)具有良好競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),就是要勇于抓住市場(chǎng)的機(jī)遇。

        四、結(jié)論

        綜上所述,良品鋪?zhàn)蝇F(xiàn)如今的發(fā)展趨勢(shì)與它積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是密不可分的。為了更好的能有新的發(fā)展空間和活力,轉(zhuǎn)型發(fā)展,多元化角度出發(fā),把握好線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念,爭(zhēng)取做出“兩線開(kāi)花”的新目標(biāo)。良品鋪?zhàn)蝇F(xiàn)如今的發(fā)展思路也無(wú)疑是為更多的零售企業(yè)提供了新的發(fā)展思路。

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