梁藝飛

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局，廣東 茂名 525000）

線損管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)，其中的難點(diǎn)則是臺區(qū)線損管理。隨著用電用戶的增多，再加上低壓線路的技術(shù)狀況，引發(fā)臺區(qū)線損的原因也更加錯綜復(fù)雜。如何針對臺區(qū)線損采取有效的降損措施，是目前供電企業(yè)亟待解決的重要問題。

一、臺區(qū)線損常見問題原因分析

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要條件。隨著市場競爭的日益激烈，節(jié)能降損工作的要求不斷提高，線損管理工作顯得日益重要。以往農(nóng)電線損管理模式仍存在著模式陳舊、理念不新、觀念轉(zhuǎn)變遲緩、考核辦法缺乏科學(xué)性和實(shí)效甚至措施不利、農(nóng)電隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工素質(zhì)不高等因素。

在近年來，電網(wǎng)規(guī)劃的步伐加快，配網(wǎng)線路也不斷地完善和更新，隨著新增用電客戶的發(fā)展，交叉供電所帶來的問題日顯突出，供電單位之間的交叉、供電所之間的交叉造成線損管理混亂，線路、臺區(qū)線損管理資料臺賬缺乏更新，給報(bào)表統(tǒng)計(jì)帶來困難，不能直觀反映線損率情況。在理清這些交叉供電情況后，制定方案改進(jìn)措施，按線路清查用戶情況，按隸屬關(guān)系進(jìn)行用戶移交、理順，不能移交的在分支線處加裝高壓計(jì)量裝置進(jìn)行考核，在整個管理過程勢必要形成一個過程化管控，從而提升效率。

二、同期線損臺區(qū)常見問題的解決對策

（一）建立臺區(qū)同期線損管理責(zé)任制，確保臺區(qū)同期線損精益管理

一是明確各單位臺區(qū)線損管理的責(zé)任主體，將臺區(qū)線損相關(guān)指標(biāo)分解到班組、崗位，落實(shí)到具體責(zé)任人，并和線損責(zé)任人簽訂臺區(qū)同期線損管理目標(biāo)責(zé)任書，打破原有以供電所為單位的線損管理及考核模式；二是獎罰分明，對線損率低的臺區(qū)進(jìn)行獎勵，對高損臺區(qū)重罰，提升基層人員工作積極性，將臺區(qū)同期線損獎懲落實(shí)到個人，打破原有線損管理“吃大鍋飯”的局面。

（二）建立同步檔案

在對于異常數(shù)據(jù)的排查進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶幚碇筮€需要建立起同步的檔案，從而保障檔案信息的準(zhǔn)確性與實(shí)時性。檔案流程主要是指根據(jù)營銷檔案以及數(shù)據(jù)檔案的同步中所進(jìn)行的流程。檔案的同步流程中極其容易產(chǎn)生異常的數(shù)據(jù)，因而必須對其采取更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督與監(jiān)控制度，建立起完善的同步檔案，從而保障整體流程的正常運(yùn)行。檔案同步流程又包括檔案信息的變更以及計(jì)量信息參數(shù)的變更等，其中由于歸屬關(guān)系出現(xiàn)變化而引起的檔案信息變化也屬于同步檔案的流程之中。而一旦對其檢測不當(dāng)，就會導(dǎo)致信息變更不及時，從而影響客戶檔案的信息同步程度，為整體電力系統(tǒng)的運(yùn)行帶來不良的影響。為了更好地建立同步檔案的流程，需要將營銷系統(tǒng)與采集系統(tǒng)的同步率進(jìn)行整合，從而保障兩者中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)可以被及時地發(fā)現(xiàn)，避免由于信息數(shù)據(jù)的不同步所導(dǎo)致的流程問題。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

最后為了更好地處理臺區(qū)同期線損中的異常數(shù)據(jù)問題，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，保障各部門之間的協(xié)同與配合，從而整合出一項(xiàng)更適合實(shí)際操作情況的實(shí)施方案。對于異常數(shù)據(jù)的處理是十分復(fù)雜的問題，不僅需要對操作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著極高的要求，還需要對整體系統(tǒng)中的各個分專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行處理，從根本上出發(fā)，各個關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)需要緊密協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)相扣配合完成，不能顧此失彼。轉(zhuǎn)變以往的錯誤管理方式，不斷加強(qiáng)各部門在實(shí)踐中的配合與調(diào)整。最終實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)工作的進(jìn)程，從而促進(jìn)整體項(xiàng)目的發(fā)展，為企業(yè)建立更大的利益。

（四）完善一體化建設(shè)

首先，應(yīng)解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中涉及營配調(diào)貫通線—變—戶一致性對應(yīng)關(guān)系系統(tǒng)與現(xiàn)場實(shí)物不一致的問題，確保統(tǒng)計(jì)中層級歸屬的邏輯準(zhǔn)確性；其次，應(yīng)逐步整改上述分壓、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計(jì)過程中可能存在或確已存在的電量缺失問題，確保電量進(jìn)一步完整準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；最后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上針對自用電、光伏發(fā)電、內(nèi)外橋等特殊電網(wǎng)接線方式在線損計(jì)算時，將對應(yīng)的邏輯關(guān)系逐一研究梳理并匹配最適合的格式化計(jì)算邏輯模板。應(yīng)不斷加強(qiáng)推廣基于營配調(diào)貫通的細(xì)化應(yīng)用，促進(jìn)一體化系統(tǒng)功能盡快完善。逐步就報(bào)修精準(zhǔn)定位、業(yè)擴(kuò)全流程應(yīng)用、竊電異常高損線變分析、分時段用戶負(fù)荷比對分析、異動缺陷坐標(biāo)定位等分區(qū)、分線、分臺區(qū)實(shí)施推廣驗(yàn)證，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改缺陷并擴(kuò)大試點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)一體化系統(tǒng)全區(qū)域、全應(yīng)用、全覆蓋，以應(yīng)用成效驗(yàn)證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)邏輯準(zhǔn)確性，進(jìn)而促進(jìn)一體化系統(tǒng)功能進(jìn)一步細(xì)化完善，最大程度發(fā)掘一體化系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值，提升線損精益化管理水平。

（五）考核機(jī)制的建立

管理工作本身就是一項(xiàng)自上而下的工作,它的工程較為繁瑣,很多員工由于處于底層,很難直接發(fā)現(xiàn)他們對工作的進(jìn)展程度和工作的效率。為了能夠激發(fā)員工工作的積極性,應(yīng)當(dāng)在完善精益化管理的同時建立考核機(jī)制,合理的獎懲制度能夠提高員工工作效率,同時也提高員工的積極性。另一方面考核機(jī)制的建立和完善能夠方便對工作進(jìn)行檢閱,考核工作是否落實(shí),進(jìn)一步促進(jìn)精益化管理的內(nèi)部整改,確保線損管理方案的貫徹落實(shí)。

（六）加大反竊電查處力度

一是加大宣傳力度，營造一個強(qiáng)大的輿論氛圍，教育廣大用戶依法用電，也要加強(qiáng)對內(nèi)部職工的教育，特別是營銷從業(yè)人員，及時舉報(bào)、處理竊電行為，杜絕監(jiān)守自盜的行為；二是要加大對營銷各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督制約作用，堵塞漏洞；三是培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的用電檢查隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的自我保護(hù)能力；四是要常態(tài)化反竊電工作，形成以營業(yè)及電費(fèi)專業(yè)為主導(dǎo)，其他專業(yè)協(xié)同配合的工作機(jī)制，每月對竊電典型案例進(jìn)行分析和總結(jié)，有針對性的制定出相應(yīng)的反竊電措施。

結(jié)束語：

總之，臺區(qū)同期線損異常對電力行業(yè)的發(fā)展來說十分不利，所以要通過合理的方式對異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的治理措施，提高臺區(qū)線損治理效率。