白奕丹

（廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司，廣東 廣州 510080）

在當(dāng)今經(jīng)濟體制不斷進行深入改革的時代背景中，新時期我國企業(yè)改革發(fā)展正在面臨著嚴峻的競爭形勢，對企業(yè)內(nèi)部管理水平和管理能力都提出了更高更全面的要求。而企業(yè)內(nèi)部政工管理方面作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素，提升企業(yè)內(nèi)部政工管理質(zhì)量和管理水平已經(jīng)成為我國企業(yè)共同面對的課題。

一、企業(yè)內(nèi)部政工管理的作用

（一）保證企業(yè)內(nèi)部管理高效運轉(zhuǎn)

開展企業(yè)內(nèi)部政工管理工作，為了幫助當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部員工能夠順利解決在政治領(lǐng)域、個人思想方面存在的突出問題，使相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的運行管理更加科學(xué)有效，進而提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的組織凝聚力，使員工能夠更加積極主動地參與到相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的運行經(jīng)營中。

（二）不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)水平

在開展企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的具體過程中，企業(yè)內(nèi)部員工的實際地位不可動搖，企業(yè)內(nèi)部員工的實際思想政治水平直接決定整個企業(yè)的實際生產(chǎn)管理運行情況。在企業(yè)內(nèi)部管理中，有效開展政工管理方面的工作，對員工存在的政治思想問題開展統(tǒng)一整合，解決對應(yīng)的突出矛盾，使員工能夠更積極、更好地為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)，建立企業(yè)與員工兩者之間的和諧關(guān)系，加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)水平。

二、新時期企業(yè)內(nèi)部政工管理現(xiàn)狀

（一）工作模式落后

當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟市場的不斷深入發(fā)展，存在許多企業(yè)在政工管理工作方面的方式和當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)的政工管理工作不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求。這主要由于我國部分企業(yè)長時間采用傳統(tǒng)的工作模式，沒有對企業(yè)內(nèi)部政工管理模式和理念進行創(chuàng)新，造成部分企業(yè)整體的政工管理水平和時代發(fā)展趨勢產(chǎn)生脫節(jié)，造成我國部分企業(yè)政工管理工作效率出現(xiàn)下降的情況。

（二）思想工作僵化

由于企業(yè)內(nèi)部沒有高度關(guān)注政工管理工作，造成依然使用傳統(tǒng)滯后的政工管理工作模式的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工缺乏足夠的工作創(chuàng)新意識和工作創(chuàng)新精神，常態(tài)化等待上級部門進行工作安排，沒有能夠依據(jù)當(dāng)今企業(yè)管理水平發(fā)展的具體情況提出科學(xué)合理的建議，這種情況對部分企業(yè)內(nèi)部政工思想工作突破造成阻礙。

（三）相關(guān)機制弱化

目前很多我國企業(yè)內(nèi)部的政工管理規(guī)章制度都不夠完善，政工管理工作常常受到機制制度的約束，導(dǎo)致很多工作無法順利開展，影響企業(yè)內(nèi)部整體效率水平。這些企業(yè)在自身發(fā)展過程中未能真正關(guān)注政工工作，沒有積極采取相應(yīng)的措施去完善政工工作的相關(guān)制度規(guī)定。

三、新時期企業(yè)內(nèi)部政工管理工作的創(chuàng)新性思路

（一）增強重視力度

在企業(yè)內(nèi)部進行政工管理工作過程中，一方面必須對企業(yè)內(nèi)部員工進行正確思想政治教育，實現(xiàn)員工自身思想道德水平的有效提高，另一方面必須對企業(yè)內(nèi)部員工建立起對政工工作正確的思想認識，充分意識到企業(yè)內(nèi)部政工管理工作的關(guān)鍵作用，進一步增強整個企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力。企業(yè)相關(guān)責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)在進行政工管理的具體工作過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部政工工作的實際情況展開充分的衡量，提出有效創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部政工管理的具體工作方式，切實實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部政工工作實際管理水平的有效提升，明確企業(yè)內(nèi)部政工管理的具體工作目標(biāo)和工作任務(wù)。

（二）制定管理體制

在企業(yè)內(nèi)部政工管理體制的實際運行過程中，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員嚴格按照管理體制制定規(guī)章制度。通過制定科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部政工工作管理體制，進一步助推政工工作的具體開展。如果出現(xiàn)沒有按軌道要求執(zhí)行的情況，企業(yè)內(nèi)部員工或出現(xiàn)思想偏差的情況，造成消極怠工、工作效率低等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)率降低和經(jīng)濟效益減少的情況，造成整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展停滯不前甚至倒退。在制定管理體制的過程中，必須充分結(jié)合當(dāng)時的市場條件環(huán)境和社會經(jīng)濟形勢具體的發(fā)展方向，讓制定出的管理體制能夠更符合當(dāng)今社會現(xiàn)實的需求，順應(yīng)當(dāng)今時代潮流發(fā)展的方向。

（三）創(chuàng)新管理制度

建立企業(yè)內(nèi)部政工管理具體的考核機制，將企業(yè)內(nèi)部員工的薪資待遇、績效獎勵、業(yè)績水平和具體工作表現(xiàn)等方面均納入到企業(yè)內(nèi)部員工考核中，做到這些方面相輔相成。企業(yè)必須高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，實施有效的激勵政策。例如，從僅有的年度考核中增加季度考核，并在季度考核中對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工進行評選，在企業(yè)內(nèi)部年度考核中給予優(yōu)秀員工崗位等級評定及晉升機會作為獎勵措施，讓企業(yè)內(nèi)部員工在工作生涯的每一個階段都能夠得到高度重視，同時全身心投入到對應(yīng)的崗位工作中。企業(yè)能夠根據(jù)員工個人實際情況，在進行考核員工個人工作表現(xiàn)時，對于有特殊困難的優(yōu)秀員工給予特別的有針對性的有效獎勵。例如，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工個人家庭存在很大的經(jīng)濟壓力，公司可考慮采取經(jīng)濟扶持的方式，切實提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。

結(jié)束語

在當(dāng)今社會不斷發(fā)展的新時期，企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作正在面臨很多挑戰(zhàn)，需要采取增強企業(yè)內(nèi)部員工思想認識、開展管理工作方式創(chuàng)新以及強化企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)等措施，讓企業(yè)內(nèi)部政工管理能夠滿足時代發(fā)展的需要。