文海濤

（中鐵二局五公司，四川 成都 610091）

引言

在國(guó)有企業(yè)中，后備干部培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容包括選拔、評(píng)估、培養(yǎng)以及任用這幾個(gè)方面。在培養(yǎng)后備干部時(shí)，最基本的原則便是公正、公平與公開(kāi)，不僅需要將干部選拔、培訓(xùn)以及任用標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)制定出；還要在全面協(xié)調(diào)以及系統(tǒng)培養(yǎng)的原則下，重視各部分環(huán)節(jié)的銜接工作，為企業(yè)的良好發(fā)展提供德才兼具的專業(yè)性人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)及管理后備干部的意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在新時(shí)期下演變得愈來(lái)愈激烈。對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)力進(jìn)行衡量的關(guān)鍵因素不僅包括科技手段、人才素質(zhì)，還包括管理水平。在我國(guó)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)及管理后備干部就融入了管理水平與人才素質(zhì)等關(guān)鍵內(nèi)容中，因此在國(guó)有企業(yè)中強(qiáng)化培養(yǎng)及管理后備干部可使企業(yè)精神、文化得到有效發(fā)展與傳承，同時(shí)也能夠使企業(yè)的發(fā)展與目前的社會(huì)工作形式相適應(yīng)。另外，培養(yǎng)和管理后備干部不僅關(guān)乎著企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的狀況，也間接證明了國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的水平，從而在培養(yǎng)管理過(guò)程中為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)創(chuàng)建良好的氛圍。

二、國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的問(wèn)題

（一）選拔與培養(yǎng)機(jī)制不健全，缺乏全面的管理體系

目前，在國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理環(huán)節(jié)中，有關(guān)管理體系與機(jī)制的建立健全，是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。很多企業(yè)在后備干部培養(yǎng)與管理的制度建設(shè)上面，缺乏特色和創(chuàng)新，制度文化過(guò)于蒼白，沒(méi)有密切結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的基本情況，導(dǎo)致制度建設(shè)缺失企業(yè)的文化特征。在后備干部的選拔與培養(yǎng)方面，管理制度沒(méi)有足夠的針對(duì)性，形式主義和拿來(lái)主義色彩濃重，不能做到根本性的問(wèn)題解決與管理提升。

（二）后備干部組織管理不全面，影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力

組織管理，這是國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理工作的重要內(nèi)容。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，針對(duì)后備干部的培養(yǎng)管理，應(yīng)該逐漸由個(gè)體化到集體化的管理模式過(guò)度，也就是說(shuō)，要高度注重后備干部隊(duì)伍管理的整體性，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的高度凝聚力，全面提升后備干部的集體主義精神，從而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的水平提升。然而當(dāng)下，很多國(guó)有企業(yè)在后備干部的凝聚力構(gòu)建與整體性管理方面，具有許多局限性，大多還是主要采取以往的個(gè)體化管理途徑，對(duì)于后備干部的集體化培養(yǎng)與管理，缺乏重視度和執(zhí)行力。

（三）后備干部思想作風(fēng)存在不良問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善

在國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)、管理后備干部中，思想作風(fēng)建設(shè)的地位舉足輕重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)中部分后備干部依舊存在較為突出的作風(fēng)問(wèn)題，例如享樂(lè)主義、官僚主義以及形式主義等?？偟膩?lái)說(shuō)，在商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要之舉便在于優(yōu)化后備干部的培訓(xùn)管理及重構(gòu)思想作風(fēng)。提高培訓(xùn)效果，強(qiáng)化管理力度，使不良思想作風(fēng)及時(shí)得到改善。

三、培養(yǎng)與管理國(guó)有企業(yè)后備干部的措施

（一）完善選拔與監(jiān)管體系，構(gòu)建高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍

為進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的水平，必須要重視后備干部選拔與監(jiān)管體系的構(gòu)建。在選拔后備干部方面，要堅(jiān)持“黨管干部的原則”，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，?jiān)持“五湖四海、任人唯賢”，堅(jiān)持“事業(yè)為上、公道正派”的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格“控制數(shù)量，保證質(zhì)量”。對(duì)于不合乎標(biāo)準(zhǔn)的員工，嚴(yán)禁其入選后備干部的行列，對(duì)于已經(jīng)符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的員工，要深入一線結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真對(duì)其個(gè)人的思想作風(fēng)、工作素養(yǎng)和日常生活行為進(jìn)行調(diào)查監(jiān)管。建立健全后備干部選拔與監(jiān)管體系，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)后備干部的日常管理監(jiān)督。

（二）重視后備干部的整體性管理，強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力

國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理工作，不應(yīng)該繼續(xù)單一的使用個(gè)體化管理模式，要積極推進(jìn)后備干部集體化的發(fā)展。比如，通過(guò)定期開(kāi)展后備干部集體交流培訓(xùn)或者座談會(huì)的方式，鼓勵(lì)后備干部積極溝通與交流。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃方面，積極鼓勵(lì)后備干部的組織交流與集體參與，根據(jù)后備干部的發(fā)展?jié)撃芗皞€(gè)人優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)組別的劃分，然后給出相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，讓后備干部進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴式”的探討。

（三）充分發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)后備干部思想作風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，是后備干部工作的重要前提。習(xí)近平總書記指出，要把理論武裝擺在突出位置，抓好黨性教育這個(gè)核心、道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。總書記對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“三嚴(yán)三實(shí)”要求，針對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員提出“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興業(yè)有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)。

（四）建立合理的人才使用制度，充分發(fā)揮作用

在培訓(xùn)管理后備干部之后，國(guó)有企業(yè)也要相應(yīng)培養(yǎng)其思想意識(shí)與職業(yè)道德；同時(shí)，在企業(yè)使用相關(guān)干部人才時(shí)，需結(jié)合自身的管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況選用合適的人才。在企業(yè)發(fā)展及管理中運(yùn)用極具特色鮮明的人才使用制度，如此一來(lái)，不僅能使后備干部的作用得到充分發(fā)揮，還可促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。另外，選拔后備領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，要著眼于企業(yè)發(fā)展的需要，還要不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)建設(shè)，遵循“缺什么、備什么”的原則，使班子整體功能得到提高，各人才作用得到充分發(fā)揮。

（五）及時(shí)更新人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建考核退出機(jī)制

對(duì)選拔出的后備干部，國(guó)有企業(yè)不應(yīng)存有僥幸心理，需及時(shí)建立以及完善科學(xué)的制度，通過(guò)季度或者年度考核，對(duì)考核結(jié)果不同的后備人員進(jìn)行不同的管理，其中不合格者給予誡勉談話，甚至退出等干預(yù)；合格者需強(qiáng)化管理，確保其個(gè)人能力長(zhǎng)期維持在提高狀態(tài)。構(gòu)建“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出以及上能下能”的管理機(jī)制，使后備干部人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化及更新，經(jīng)考核機(jī)制的建立使其專業(yè)能力、政治素養(yǎng)等得到提高；管理者還要提高后備干部的職業(yè)責(zé)任感與工作緊迫感，幫助其在日常工作中朝著更有利的方向發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，后備干部培養(yǎng)管理工作的提高至關(guān)重要，國(guó)有企業(yè)需拓寬選拔培訓(xùn)后備干部的途徑，組建高素質(zhì)高水平的后備干部隊(duì)伍，及時(shí)建立并完善教育培養(yǎng)制度，更新優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理體系，保證在科學(xué)合理的管理中，后備干部可充分發(fā)揮自身的價(jià)值，更積極地為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造效益。另外，還需保持獨(dú)特的人才選用制度，使后備干部的重要性得到充分顯現(xiàn)，最終為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。