譚傳業(yè)

（大連普恒市政設(shè)施管理有限公司，遼寧 大連 116000）

任何一項(xiàng)展開(kāi)的建筑工程都是一項(xiàng)體量巨大的“投資”，其過(guò)程中必然涉及大量的建筑施工材料，而為了確保建筑工程的順利施工，就必須對(duì)材料從前期到使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。但實(shí)際情況而言，很多建筑工程施工單位并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，以至于在后續(xù)的施工過(guò)程中讓材料問(wèn)題為自身埋下諸多困擾。

一、建筑工程材料管理中存在的主要問(wèn)題

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑工程施工管理過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)材料管理引起足夠的重視，即便部分企業(yè)對(duì)此予以了一定程度的關(guān)注，但是由于方法不當(dāng)也未曾見(jiàn)效。

（一）落后的管理模式

不可否認(rèn)，在建筑工程材料管理的過(guò)程中，承載管理主要任務(wù)的仍然是人，所以很多項(xiàng)目的材料管理仍然是人為的方式進(jìn)行。只是隨著時(shí)代的發(fā)展，隨著建筑工程現(xiàn)代化、科技化的開(kāi)啟，材料管理的相關(guān)需求也會(huì)發(fā)生變化。所以如果仍然按照固有的方式開(kāi)啟管理，很有可能造成材料管理的失誤，影響施工進(jìn)度。畢竟這樣一種人為的管理方式有可能在效率和準(zhǔn)確率方面出現(xiàn)問(wèn)題，極容易導(dǎo)致大量材料擠壓、供不應(yīng)求或者缺少的情況，或多或少都會(huì)影響到建筑工程的順利開(kāi)展。

（二）不恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T

筆者通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑工程施工管理過(guò)程中，并沒(méi)有委派專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行材料管理。諸如材料的采購(gòu)、選擇、入庫(kù)和日常管理工作，都是委派臨時(shí)工作人員進(jìn)行的，這樣自然很難滿(mǎn)足施工建設(shè)的需要。部分施工企業(yè)雖然有專(zhuān)職的材料管理人員，但是就實(shí)際情況而言，這里工作人員往往缺乏市場(chǎng)觀(guān)察力、專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)較低，缺乏法律和政治意識(shí)，在遇到實(shí)際材料管理方面的問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有辦法通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)，確保實(shí)際工作的質(zhì)量和效果。

（三）缺乏統(tǒng)一而嚴(yán)格的采購(gòu)管理

筆者通過(guò)實(shí)際調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)建筑工程企業(yè)在材料管理方面還存在的一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，就是材料采購(gòu)缺乏系統(tǒng)性，也就是說(shuō)其不能做到有序、有組織的采購(gòu)，一度導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)頗為混亂、降低工作效率的同時(shí)，還不能從材料端控制成本，影響企業(yè)的效益。而通過(guò)對(duì)這一系列現(xiàn)象展開(kāi)分析，也不難發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)一是因?yàn)椴少?gòu)人員本身經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，同時(shí)缺乏對(duì)材料市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確了解；二是因?yàn)椴牧瞎芾磉^(guò)程中，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)確的分類(lèi)管理，沒(méi)有定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，不清楚材料目前的存儲(chǔ)情況，導(dǎo)致了大量的重復(fù)工作和無(wú)用功，如此不僅增加了材料的采購(gòu)成本，還浪費(fèi)時(shí)間、造成大量的資源閑置和浪費(fèi)。

二、針對(duì)建筑工程材料管理中存在的主要問(wèn)題，提出破解之道

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者從以下三個(gè)角度提出了破解方法：

（一）引入信息化管理

在建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的材料管理模式很大程度上已經(jīng)不適應(yīng)快速發(fā)展的需要，一味強(qiáng)行地執(zhí)行下去，必然會(huì)為建筑工程施工管理帶來(lái)不利的影響。鑒于此必須對(duì)材料管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，引入必要的信息化管理，為其注入新的生命力和活力。

首先，引入信息化管理意味著工作人員的實(shí)際工作量降低，大量的工作可以借助信息設(shè)備和系統(tǒng)、軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)；

其次，引入信息化管理，意味著諸多硬性的、感性和人為性的失誤大大降低，如此自然能夠提高實(shí)際工作的效率和準(zhǔn)確率。畢竟借助信息化管理可以實(shí)現(xiàn)快速對(duì)材料的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)和入庫(kù)情況進(jìn)行分析，在加強(qiáng)各部門(mén)銜接和交流的同時(shí)，讓整個(gè)管理過(guò)程充滿(mǎn)動(dòng)態(tài)化，便于管理人員進(jìn)行了解和跟蹤。如此不僅很好地控制和跟蹤了解生產(chǎn)成本的生成，同時(shí)還能提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際工程管理中的效率。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程施工管理過(guò)程中，管理者還必須有意識(shí)提高材料管理者的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以此來(lái)保證工程材料管理質(zhì)量的提升。

首先，建筑企業(yè)可以不定期開(kāi)展材料管理人員的定向培訓(xùn)，借以提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)在培養(yǎng)過(guò)程中還必須讓材料管理人員洞悉材料管理的目的、意義、責(zé)任以及作為管理人員的義務(wù)；

其次，建筑企業(yè)內(nèi)部可以采取一定的激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很大程度上能夠促進(jìn)材料管理人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，將先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)納入到材料管理過(guò)程中，在不斷提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的過(guò)程中，推動(dòng)材料管理工作的開(kāi)展。

（三）統(tǒng)一化材料采購(gòu)

建筑工程施工管理過(guò)程中必須意識(shí)到材料采購(gòu)統(tǒng)一化的重要性，只有居于這樣一種理念開(kāi)啟工作，才能確保采購(gòu)的效率，避免出現(xiàn)秩序混亂、材料質(zhì)量問(wèn)題及后續(xù)種種問(wèn)題和困境的出現(xiàn)，推動(dòng)建筑工程施工管理的開(kāi)展。

所以在實(shí)際安排材料采購(gòu)工作時(shí)，首先要委派專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員其不僅需要有較好的市場(chǎng)敏銳度，洞悉相關(guān)材料的市場(chǎng)行情，能夠?qū)r(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)還要對(duì)工程本身有著清晰的了解，能夠整合各個(gè)環(huán)節(jié)所需的材料，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化采購(gòu)、入庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)分配，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)、更提升經(jīng)濟(jì)效益。

除卻采購(gòu)人員之外，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)材料的管理清晰、明確，使之更好地服務(wù)于施工過(guò)程。同時(shí)最為現(xiàn)場(chǎng)材料的管理人員，其必須與采購(gòu)人員做好銜接，確定材料采購(gòu)的最佳時(shí)間和內(nèi)部調(diào)撥情況，確保材料的供應(yīng)能夠服務(wù)于施工，不至于出現(xiàn)任何供應(yīng)不足的情況。

總而言之，建筑工程施工管理過(guò)程中的材料管理工作十分重要，因?yàn)槠潢P(guān)系到建筑工程的最終質(zhì)量和呈現(xiàn)效果。而為了進(jìn)一步提高建筑工程的發(fā)展水平、提高其管理質(zhì)量，獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員必須意識(shí)到材料管理的重要性，并在管理過(guò)程中采取合理有效的方式對(duì)傳統(tǒng)的、落后的和不合時(shí)宜的管理方式進(jìn)行調(diào)整和改善。