范宇東

（中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財務處，黑龍江 大慶 163714）

一、大慶石化企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應用簡介

企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理在實施過程中，首先按總部層面和地區(qū)公司層面分別建立了相應的組織機構，在總部實施層面成立了項目指導委員會和項目經(jīng)理部，在地區(qū)公司層面成立了項目實施小組，從集團公司業(yè)務戰(zhàn)略、管理需求入手，借鑒國際石油公司最佳實踐，分析ERP系統(tǒng)功能特點，由業(yè)務部門牽頭設計管控及業(yè)務主線，由技術團隊設計技術架構和功能平臺，各部門之間全力配合、充分溝通，實施過程管理規(guī)范，管理系統(tǒng)在業(yè)務功能、系統(tǒng)性能和系統(tǒng)安全性等方面統(tǒng)籌安排、密切相關、形成全流程控制的有機整體，涵蓋了資產(chǎn)全生命周期的各個階段。

由于資產(chǎn)系統(tǒng)設計時規(guī)模龐大，涉及AM模塊的業(yè)務繁雜，在實施過程中，系統(tǒng)建設人員全面考慮系統(tǒng)設計、實際應用、業(yè)務交叉等全要素影響，搭建資產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)平臺，構建了全方位資產(chǎn)管理控制體系，從資產(chǎn)購入、資產(chǎn)變更、資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)報廢處置等環(huán)節(jié)入手，形成了資產(chǎn)的全生命周期管控體系，實現(xiàn)了對資產(chǎn)管理的全方位監(jiān)控，為資產(chǎn)業(yè)務的精細化管理及向生產(chǎn)前端延伸奠定了扎實的基礎。大型煉化一體化企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應用成功實施后，為煉化一體化企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理提供了可借鑒的經(jīng)驗，目前，企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)實施，為資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化管理提供了信息支持手段。

二、大慶石化企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理應用主要措施和做法

（一）建立健全組織機構

企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理在實施過程中，在總部實施層面成立了項目指導委員會和項目經(jīng)理部，在地區(qū)公司層面成立了項目實施小組，各相關專業(yè)分工負責，向下延伸到基層生產(chǎn)車間。

（二）系統(tǒng)實施總體規(guī)劃

企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的總體目標是全面提升原有系統(tǒng)的功能和架構，通過全過程管理，參與資產(chǎn)全生命周期的購建、運維和退出過程，增強企業(yè)資產(chǎn)配置和利用能力，真正發(fā)揮資產(chǎn)管理在物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)處理報廢過程中的積極作用，發(fā)揮資產(chǎn)管理的決策支持話語權，并通過整合不同系統(tǒng)信息，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成共享和集中管控。

（三）系統(tǒng)具體實施過程

1.設計資產(chǎn)全生命周期管理主線

資產(chǎn)全生命周期主線采用集中設計，相關需求確認、方案設計、功能開發(fā)均在集團公司總部層次統(tǒng)一開展，不同公司的資產(chǎn)全生命周期管理主線均按照總體設計安排開展實施，對涉及到的流程和方案可根據(jù)實際業(yè)務需求進行選用。資產(chǎn)全生命周期管理通過統(tǒng)一身份認證登陸信息系統(tǒng)，通過JAVA做為自開發(fā)平臺，以四個層級作為業(yè)務管理報表和統(tǒng)計查詢的數(shù)據(jù)基礎，與ERP系統(tǒng)、FIMS系統(tǒng)集成形成不同業(yè)務板塊的技術架構，權限管理涵蓋輔助模塊、資產(chǎn)專項管理模塊。

2.開展資產(chǎn)管理用戶需求分析

由于采用集中設計，項目實施前期對大慶石化財務主線進行了調研，調研過程中有針對性的進行了資產(chǎn)業(yè)務的需求調研。大慶石化在實施過程中，針對總體設計流程和大慶石化個性化差異之處，對集團總體功能進行了微調，以滿足大慶石化資產(chǎn)管理個性化需求。

3.資產(chǎn)全生命周期詳細方案設計

（1）資產(chǎn)直接購置方案

企業(yè)購入的不需要安裝的資產(chǎn)處理方式。

（2）固定資產(chǎn)計提折舊方案

固定資產(chǎn)計提折舊是在既定的折舊范圍和折舊期間內，按照一定的折舊方法計提折舊額，在當前會計區(qū)間內，完成會計核算。

（3）無形資產(chǎn)攤銷方案

按照企業(yè)會計準則中對無形資產(chǎn)管理的規(guī)定，當無形資產(chǎn)開始使用后，需要在使用壽命內，對其進行合理攤銷。

（4）資產(chǎn)存續(xù)期間調整方案

a資產(chǎn)調撥

資產(chǎn)調撥業(yè)務一般由調出單位提出調撥申請，經(jīng)同級或上級主管部門審批通過后，完成資產(chǎn)調整的過程；若涉及責任中心變化的，需要進行賬務處理。

b資產(chǎn)變更

企業(yè)按固定資產(chǎn)類別、使用部門和每項固定資產(chǎn)進行明細核算和管理，依據(jù)《中國石油天然氣集團公司固定資產(chǎn)目錄》規(guī)范固定資產(chǎn)核算，統(tǒng)一固定資產(chǎn)標準、分類、折舊年限、殘值率，提高固定資產(chǎn)的利用效率。

c資產(chǎn)減值

資產(chǎn)減值業(yè)務由大慶石化公司負責對所屬資產(chǎn)減值情況進行判斷，向總部提出計提資產(chǎn)減值準備的申請，經(jīng)總部批復后，開展資產(chǎn)減值相關工作。

d后續(xù)支出管理

資產(chǎn)后續(xù)支出涉及到的業(yè)務主要來自更新改造項目和設備維修需要資本化的業(yè)務，以及更新改造和設備維修需要費用化的業(yè)務，有些業(yè)務不涉及業(yè)務集成，可直接通過財務處理資本化或費用化的業(yè)務。

（5）資產(chǎn)報廢

資產(chǎn)報廢管理業(yè)務由大慶石化基層單位發(fā)起申請，經(jīng)相關部門審批及總經(jīng)理辦公會審議通過后，若不需上報總部，直接進行資產(chǎn)報廢相關工作；若需上報總部，需將報廢材料提報總部資產(chǎn)管理部門審核，并征求專業(yè)公司意見，請示總部領導審批，最后將審批結果以正式文件下發(fā)給大慶石化公司，同時產(chǎn)生相應的會計憑證信息。

結語

大慶石化公司作為特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，將以黨的十九大精神為指導，奮力踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持發(fā)展是第一要務，全面加強黨的建設，全面深化企業(yè)改革，全面強化創(chuàng)新驅動，全面推進依法治企，以提高發(fā)展質量和效益為中心，保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進，實施“三大戰(zhàn)略”，實現(xiàn)“四個新突破”，大力推進生產(chǎn)規(guī)模增長、業(yè)務結構調整、發(fā)展方式轉變和創(chuàng)效能力提升，充分發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，不斷增強發(fā)展動力和員工凝聚力，全面建成中石油最具競爭力的煉化一體化企業(yè)。