張昊

（天津第七市政公路工程有限公司，天津 300000）

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，在實際建設(shè)中得到了不斷的完善和創(chuàng)新，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)是無法滿足目前的經(jīng)濟(jì)法需要，面對著改革和創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候必須要引起足夠的重視，財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中起到關(guān)鍵性的作用，能夠讓我國的建筑企業(yè)在結(jié)構(gòu)完整上得到不斷的調(diào)整，因此需要提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，由于建筑企業(yè)的施工項目比較多，所以在管理時也相對分散，對于資金的收益周期是比較長的，成本控制存在很大的難度，因此在實際管理的時候是存在一定能夠的風(fēng)險，所以在對資金管理的時候需要嚴(yán)格進(jìn)行，企業(yè)要提高對財務(wù)的管理，只有加強成本控制才可以促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、對建筑施工項目財務(wù)管理進(jìn)行加強的意義分析

首先能夠為企業(yè)管理過程中的重大決策提供出比較重要的依據(jù)，利于企業(yè)能夠?qū)θ蘸蟮陌l(fā)展計劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。積極對建筑工程項目實施財務(wù)管理就能獲得相對來說比較基本的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)財務(wù)管理過程中不可缺少的重要依據(jù)之一，另外，將建筑工程項目作為企業(yè)的生產(chǎn)車間，在實際施工過程中涉及到的一些人工費用以及材料、機(jī)械等費用，它們在一定程度上都是企業(yè)支出的直接成本，可以把建筑工程項目管理過程中的花費作為企業(yè)的制造費用，所以工程管理能夠給企業(yè)帶來相應(yīng)的參考依據(jù)，利于企業(yè)加強自身在市場上的競爭力。其次利于財務(wù)管理方式能夠體現(xiàn)出更加靈活，對財務(wù)風(fēng)險的防范能力進(jìn)行提高。積極對建筑工程項目開展財務(wù)管理能夠較好的掌握資金在使用過程中的狀況，不管是企業(yè)資金的流動狀況，還是財務(wù)的靈活性，都和其是否能夠正常運營存在密切聯(lián)系，如果資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的話，就會阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不利于施工項目的有效開展，并且還會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的問題

（一）由于項目資金管理不規(guī)范和成本居高不下

在建筑施工的時候，施工企業(yè)最為重要的工作核心就是建筑工程項目，施工項目的財務(wù)管理在整個財務(wù)工作中是占據(jù)著十分重要的地位，不僅僅是作為項目管理管理的中心所在，也是整個公司財務(wù)信息的重要源頭，因此建筑施工企業(yè)對于財務(wù)進(jìn)行管理的時候，對于建筑工程項目的建設(shè)資金管理并不是十分規(guī)范，同時材料管理工作存在不合理，工程進(jìn)行建設(shè)的時候，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備擺放存在不規(guī)范，這些問題的存在會直接的導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)不規(guī)范，同時成本控制并不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致工程項目的建設(shè)資金比較大，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的影響。

（二）由于企業(yè)資金墊付比較大，融資成本很高

對于建筑施工企業(yè)來說，在對建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的時候，所投資的資金是比較大的，因為多數(shù)的項目是需要建筑公司首先墊付一部分的資金，因此在對工程項目進(jìn)行實際建設(shè)的時候，企業(yè)的資金需求量比較大。假如無法可以及時的將資金進(jìn)行結(jié)算，那么將會使其企業(yè)一些融資的方式獲得資金，這樣會導(dǎo)致融資的成本出現(xiàn)在更大，假如在合同中相關(guān)的內(nèi)容沒有可以得到及時的兌現(xiàn)，那么將會導(dǎo)致企業(yè)在實際運營的時候直接的影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此這點問題存在會限制企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理工作具有著比較大的影響。

（三）由于財務(wù)管理手段存在弱化，內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)格

對于建筑施工企業(yè)來說，在實際進(jìn)行運營的時候，施工項目是相對比較多的，并且每個項目之間的分布區(qū)域是相對較為分散，這樣將會使其企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候存在一定程度的阻礙，也成為企業(yè)財務(wù)管理時較為薄弱的環(huán)節(jié)。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，其管理方式比較弱化，導(dǎo)致項目在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中存在監(jiān)督不到位，最終的管理效果和質(zhì)量都不到位，項目在管理的時候存在著比較大的漏洞和缺點，這樣會嚴(yán)重的影響施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提高。然而多數(shù)的建筑施工企業(yè)在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，為了能夠獲得建筑施工項目，在對財務(wù)進(jìn)行管理的時候存在一些不合格的地方，這樣也是無法對企業(yè)自身的信用進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展的時候無法可以實現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)步，對于企業(yè)自身會存在著一定的影響，同時在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也會帶來一定的阻礙，因此這點必須要引起足夠的重視。

三、完善施工企業(yè)財務(wù)管理措施

（一）根據(jù)項目管理作為中心，采取集中核算的方式

對于建筑施工企業(yè)來說，在進(jìn)行實際財務(wù)管理的過程中，針對于工程的項目所有業(yè)務(wù)在實際運行的時候需要做好項目資金管理，提高對施工項目成本的控制工作，其中最好的控制方法就是需要采取集中的核算制度，在工程項目具體施工的時候，要對相應(yīng)的材料進(jìn)行集中分配，對資金做到統(tǒng)一結(jié)算，這樣能夠讓材料采購中的漏洞和問題得到有效的解決。同時在對工程項目進(jìn)行財務(wù)集中核算的時候，需要認(rèn)識到財務(wù)管理對于規(guī)范財務(wù)成本方面的作用，保證企業(yè)的財務(wù)管理水平可以得到提高。

（二）提高資金管理和降低資金成本

對于建筑施工企業(yè)來說，在具體項目實施的過程中，所需要的資金需求量是比較大的，并且在對資金進(jìn)行結(jié)算的時候，周期很長，因此施工企業(yè)需要提高對資金的監(jiān)管力度，不斷的去提高資金的使用效率，在實際運營的時候保證資金可以在實際需要的情況下做到合理的投資，這樣才能讓資金的投資得到最大化的收益，同時在資金不足的情況下，需要合理的調(diào)動資金進(jìn)行融資，避免成本加大。

（三）提高合同管理預(yù)防墊資風(fēng)險

為了可以有效的避免項目在建設(shè)中出現(xiàn)的墊資風(fēng)險問題，施工企業(yè)必須要對項目的前期評審工作引起重視，對建設(shè)單位的資歷以及注冊情況和信用情況做出全面的調(diào)查，特別是需要深入的對首次進(jìn)行合作的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。同時也是需要嚴(yán)格的評審招標(biāo)文件，具體一點來說，應(yīng)該要審查和承包人利益相關(guān)的工程范圍和付款條件以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，也是需要分析以及評估項目的成本和資金回收的可行性，這樣可以有效的避免盲目投資出現(xiàn)墊資風(fēng)險問題。在此之外，還要高度重視合同簽訂環(huán)節(jié)的評審工作，在對合同進(jìn)行簽約的時候，需要嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)范步驟，同時遵守著決策人員和審查人員以及談判人員相互分離原則進(jìn)行審核，對合同上的每一個條款進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，保證其清晰明確，比如法律的合法性以及技術(shù)的可行性和價格確定方式、延遲付款、付款時間等等是否合理進(jìn)行確定。最后在對工程進(jìn)行施工的時候，需要提高監(jiān)督和進(jìn)度計價，提高清欠工作的力度和清欠責(zé)任落實到實際中，這樣可以更好的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。

（四）對財務(wù)管理進(jìn)行完善和提高內(nèi)部控制

在建筑施工企業(yè)財務(wù)運營的時候，其中的情況是比較復(fù)雜的，同時需要的資金在周轉(zhuǎn)量上很大，需要的周期比較長，因此便要求了建筑施工企業(yè)在進(jìn)行實際財務(wù)管理中，必須要成立起規(guī)范化的體系，同時對于財務(wù)管理的每個崗位做出合理選擇，提高內(nèi)部的管理以及財務(wù)控制，保證運營工作可以有序的進(jìn)行，對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

總結(jié)：通過上述分析可以得出，建筑施工企業(yè)在對財務(wù)進(jìn)行管理的時候，要做到有效的創(chuàng)新和改善，同時對其財務(wù)管理中的一些問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，針對問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)管理的時候保證企業(yè)更好的發(fā)展。