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        電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考

        2019-01-13 02:52:09李媛媛
        魅力中國 2019年52期

        李媛媛

        (國網(wǎng)晉城供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,山西 晉城 048000)

        在這個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景下,電力企業(yè)要想能夠做到與時(shí)俱進(jìn),就必須要深入了解企業(yè)內(nèi)部的情況,對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析,在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中將精細(xì)化預(yù)算這個(gè)理念全面貫徹執(zhí)行,將企業(yè)預(yù)算從管理層到每個(gè)部門的員工都應(yīng)該擁有預(yù)算意識(shí),并且對(duì)財(cái)務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算指令進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,對(duì)于財(cái)務(wù)管理,各部門應(yīng)該積極配合,只有這樣,最終電力企業(yè)才能夠走可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

        一、精細(xì)化預(yù)算的概述

        在電力企業(yè)中,對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算非常重要。它指的是將企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理做到精準(zhǔn)化,而不是傳統(tǒng)意義上的“形式預(yù)算”,它需要把政策落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)過程上,特別是要注意管理的方方面面。所以在精細(xì)化管理中,需要保障確立一個(gè)完善的體系,使之在原有基礎(chǔ)上更加精準(zhǔn)與科學(xué),電力企業(yè)要想提高預(yù)算管理水平,首先就要做到規(guī)范與專業(yè)。改變傳統(tǒng)的預(yù)算方式,比如傳統(tǒng)核算是運(yùn)用的記賬法,而現(xiàn)代需要朝著經(jīng)營管理方向發(fā)展;改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方式,把財(cái)務(wù)管理中的環(huán)節(jié)先劃分為無數(shù)個(gè)子環(huán)節(jié),在進(jìn)行科學(xué)實(shí)行的基礎(chǔ)上再把它們整合起來,最終才能形成精細(xì)化管理。在此過程中,需要人員認(rèn)真考慮企業(yè)的實(shí)際情況,將財(cái)務(wù)管理與實(shí)際結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,發(fā)揮員工的實(shí)際效能,建立健全企業(yè)的管理制度,保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)化。

        二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

        (一)電力企業(yè)缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

        電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低,使得財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

        (二)沒有完善的預(yù)算管理制度

        電力行業(yè)是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)支撐行業(yè),電力企業(yè)往往存在“輕管理、重質(zhì)量”的現(xiàn)象,這也就使得大多數(shù)電力公司不具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程,更別提完善的預(yù)算管理制度了,這就使得企業(yè)的預(yù)算工作的開展往往是雜亂無章的,并且在預(yù)算時(shí)容易出現(xiàn)問題但未被及時(shí)發(fā)現(xiàn),這也會(huì)為公司帶來巨大的損失。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)完整的工作流程,并制定完善的預(yù)算管理機(jī)制。減少預(yù)算時(shí)不必要的工作流程,對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理,這樣才能夠保證預(yù)算工作的順利開展。

        (三)預(yù)算執(zhí)行不到位

        在我國的電力企業(yè)中,絕大部分都存在著重編制輕預(yù)算的思想,這個(gè)思想表現(xiàn)在行動(dòng)上也就直接導(dǎo)致了對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行力度不夠,除了財(cái)務(wù)部門本身,其他部門都缺乏一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合意識(shí)以及能夠總攬全局的全局觀,只能夠依賴財(cái)務(wù)部門這一個(gè)部門的工作,而財(cái)務(wù)部門本身又有一定的工作局限性,只能夠做出預(yù)算,對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況卻需要其他部門的配合,最終也只能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單分析,以一己之力無法實(shí)現(xiàn)深入剖析內(nèi)因,所以最終導(dǎo)致了電力企業(yè)預(yù)算資金的不均衡。

        三、財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用策略

        (一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督

        要想保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性,就必須要以預(yù)算監(jiān)督制度作為依托。因此,電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)依據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀,制定出一套適合自身發(fā)展的整體體系,并對(duì)其預(yù)算進(jìn)行實(shí)施檢查,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,第一時(shí)間選取針對(duì)性措施。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中,電力企業(yè)應(yīng)以審計(jì)監(jiān)督檢查為依據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和方式進(jìn)行總結(jié)分析,進(jìn)而更好地為后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供保障。

        (二)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

        為了更好地推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,企業(yè)應(yīng)該建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)精細(xì)化預(yù)算進(jìn)行有效實(shí)施。在機(jī)構(gòu)建立過程中,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行挑選,通過一系列的考核,從員工中挑選出具有豐富財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及具有較高管理能力的加入到管理機(jī)構(gòu)中。使之能夠在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確,對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效進(jìn)行監(jiān)督。能夠在協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的總體情況的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的有效把控。通過預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        (三)整合信息能力的提升

        電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理有著關(guān)鍵作用,企業(yè)的決策與經(jīng)營需要以此為前提。財(cái)務(wù)管理整合信息需要保證信息的集中性,并做到共享信息,從根本上說共享財(cái)務(wù)的管理信息,不但可以對(duì)經(jīng)營電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境改善,還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學(xué)。在使用與整合信息的過程里,改善了財(cái)務(wù)管理部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變的能力。在經(jīng)營的傳統(tǒng)理念下,非常缺乏財(cái)務(wù)管理的信息,有關(guān)人員對(duì)整合信息的工作并沒有做好,導(dǎo)致一些重要的信息不能得以有效傳遞,造成部分工作對(duì)溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以來,明顯的改善了這種現(xiàn)象,較好的傳遞了財(cái)務(wù)信息,可靠并且全面,電力企業(yè)的管理層可以根據(jù)這些信息,做好指導(dǎo)、整合以及查詢工作。

        結(jié)束語:

        近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度改革的不斷深化以及科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展,政府也逐漸加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資,我國的電力工程也隨之產(chǎn)生加快了發(fā)展速度,規(guī)模日益擴(kuò)大。電力財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,逐漸發(fā)揮著重要的作用。而在新的形勢(shì)下,電力企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇,因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身財(cái)務(wù)管理水平,把精細(xì)化預(yù)算作為重要的管理手段來應(yīng)用。

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