羅武惠

（貴陽第一建筑工程集團(tuán)股份有限公司，貴州 貴陽 550000）

前言：

對(duì)于工程造價(jià)的來說，就是企業(yè)對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目通過前期準(zhǔn)備，然后再到現(xiàn)場施工以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，整個(gè)工程所需要的總費(fèi)用，通過科學(xué)估算之后得出來的相關(guān)數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工人員的勞務(wù)費(fèi)以及施工材料費(fèi)用等等。只有深入了解工程造價(jià)的意義，通過設(shè)定具體目標(biāo)，全面細(xì)致做好成本預(yù)算，提高生產(chǎn)效率這三方面對(duì)策，從根本上避免出現(xiàn)影響工程造價(jià)的因素，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

一、影響工程造價(jià)的相關(guān)因素分析

（一）體制問題

當(dāng)前，沒有建立健全相應(yīng)的工程規(guī)范制度，這無疑對(duì)施工方造成一定的困擾。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，許多工程項(xiàng)目依舊采用過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這種陳舊落后的經(jīng)濟(jì)體制制度嚴(yán)重制約市場的長久發(fā)展。施工單位在通常采用定額制定進(jìn)行計(jì)算造價(jià)，也就是將某工程使用的所有費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)，嚴(yán)格把控工程造價(jià)不會(huì)超過工程預(yù)算。以此確保施工方在施工過程中按照正常的操作流程進(jìn)行操作施工，施工單位在施工過程中不能隨心所欲的掌控所有流程環(huán)節(jié)，而是采用“定額”目標(biāo)的方法得以實(shí)現(xiàn)。除此之外，施工單位在施工時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)力無法提高等諸多方面進(jìn)行解決，繼而加快工程進(jìn)度是企業(yè)管理人員的主要任務(wù)[1]。

（二）管理問題

企業(yè)在工程造價(jià)過程中，所有流程環(huán)節(jié)在一定程度上存在諸多管理方面的問題。在工程前期準(zhǔn)備階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工以及竣工驗(yàn)收方面，不論在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)發(fā)生紕漏都會(huì)直接影響下一道工序的實(shí)施開展，甚至對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在工程前期準(zhǔn)備階段，所有企業(yè)都會(huì)對(duì)當(dāng)前施工材料價(jià)格無法準(zhǔn)確估計(jì)。施工方在施工階段還有可能遇到材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的情況，甚至還有可能發(fā)生材料斷貨現(xiàn)象，以上這些情況不僅延誤施工工期，還提高了該項(xiàng)工程的預(yù)算。另外，在設(shè)計(jì)圖方面，施工環(huán)境對(duì)工程來說也存在較大的影響，尤其是遇到較為復(fù)雜的地理結(jié)構(gòu)，施工設(shè)計(jì)人員需要對(duì)之前設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行反復(fù)推敲，以此選出最為合理的設(shè)計(jì)方案。另外，在招標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)前來招標(biāo)的施工單位進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，防止不合格的施工單位對(duì)該工程項(xiàng)目增加阻礙。在現(xiàn)場施工方面，其影響因素更是過于復(fù)雜，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程質(zhì)量。為此，企業(yè)管理者要對(duì)每個(gè)施工流程做好造價(jià)控制，才能從根本上避免出現(xiàn)影響工程造價(jià)的因素。

二、控制工程造價(jià)的相關(guān)對(duì)策研究

（一）設(shè)定具體目標(biāo)

工程項(xiàng)目的好壞其最主要原因就是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理者要做到統(tǒng)籌全局。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目初期階段應(yīng)事先對(duì)該項(xiàng)工程的計(jì)劃與規(guī)章制度進(jìn)行擬定，在擬定過程中，項(xiàng)目管理者還需要與其他部門進(jìn)行協(xié)商，最后對(duì)擬定的規(guī)章制度進(jìn)行確定。待規(guī)章制度出臺(tái)以后，可以讓各個(gè)部門進(jìn)行相互監(jiān)督，以此降低管理方面帶來的不利因素，全體施工人員依照計(jì)劃明確其項(xiàng)目工程的施工順序，避免施工管理者與施工人員缺少溝通交流而出現(xiàn)的施工失誤現(xiàn)象，繼而對(duì)整個(gè)工程環(huán)節(jié)做好造價(jià)控制。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，面對(duì)施工時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行解決，繼而減少整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)損失。另外，管理人員還要定期組織管理會(huì)議，總結(jié)本項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并提醒下個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員以及施工人員進(jìn)行注意[2]。

（二）全面細(xì)致做好成本預(yù)算

工程造價(jià)最重要的作用就是掌控好施工成本，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)利益。成本預(yù)算通常有：施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工材料費(fèi)、管理費(fèi)以及利潤等多個(gè)方面，造價(jià)人員在設(shè)置定額目標(biāo)時(shí)，應(yīng)經(jīng)所有成本預(yù)算融入到各個(gè)施工小組。以施工材料舉例，造價(jià)人員應(yīng)把工人費(fèi)用、施工材料樹立康以及設(shè)備類型等，經(jīng)過詳細(xì)了解將其數(shù)據(jù)制作成表格，然后再將表格分派到各個(gè)部門當(dāng)中，并做到人手一份，確保每個(gè)人都能把控好自己職責(zé)內(nèi)的成本預(yù)算，構(gòu)建工程造價(jià)預(yù)算控制責(zé)權(quán)網(wǎng)，并在實(shí)施過程中制定獎(jiǎng)懲制度，以此有效控制好工程成本[3]。

（三）提高生產(chǎn)效率

在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行階段，現(xiàn)場施工是該項(xiàng)目中最為重要實(shí)施環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理者在選擇工人方面，應(yīng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富且工作效率高的施工團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理者要與施工單位進(jìn)行要求與目標(biāo)之間的詳談，使其能夠彼此監(jiān)督，一同完成該項(xiàng)目。施工單位在管理施工人員時(shí)，還要堅(jiān)持“以人為本”的原則，對(duì)施工過程中表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他施工人員向其學(xué)習(xí)，以此增加施工人員的干勁，保證現(xiàn)場施工階段能夠又快又好的完成[4]。另外，施工單位不能壓榨施工人員的勞動(dòng)力，科學(xué)合理安排好施工人員分作息時(shí)間，改善施工人員的伙食，優(yōu)化施工人員的居住環(huán)境，確保施工人員能夠全心全意投入到工作當(dāng)中，以此提升閥施工單位的生產(chǎn)效率。

結(jié)語：

根據(jù)以上內(nèi)容綜合所述，企業(yè)各個(gè)部門都會(huì)給工程造價(jià)帶來各種各樣的影響因素，筆者通過分析工程造價(jià)的影響因素，提出與之相關(guān)的有效對(duì)策，確保企業(yè)與施工單位能夠齊心協(xié)力，共同把控好工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制好工程項(xiàng)目造價(jià)，避免出現(xiàn)影響工程造價(jià)的因素，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。