羅武惠

（貴陽(yáng)第一建筑工程集團(tuán)股份有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

前言：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平也逐漸日益提高，同時(shí)也提高了居住環(huán)境以及舒適性的要求。這就使得我國(guó)房建事業(yè)也得到飛速發(fā)展。在房建施工過程中，成本控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的所帶來的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響，管理人員要認(rèn)真分析利弊關(guān)系，對(duì)有用資源進(jìn)行科學(xué)整合，采用科學(xué)合理的造價(jià)控制管理方法，對(duì)房建全過程進(jìn)行正確的成本估算，以此實(shí)現(xiàn)最大效益。

一、全過程造價(jià)控制管理概念

在房建工程中，房建管理人員在其房建工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行的一種造價(jià)控制管理活動(dòng)工作，該項(xiàng)工作就是全過程造價(jià)控制管理。在房建管理過程中，管理人員需要同建設(shè)工程的造價(jià)控制目標(biāo)有效結(jié)合，認(rèn)真分析其中的利弊關(guān)系以及優(yōu)劣形勢(shì)等諸多方面，然后對(duì)各個(gè)方面的有用資源進(jìn)行科學(xué)整合，依據(jù)造價(jià)控制目標(biāo)做出帶有針對(duì)性的控制工程造價(jià)的科學(xué)管理方法。除此之外，房建管理人員還要站在全局角度出發(fā)，加強(qiáng)開展建設(shè)工程項(xiàng)目，實(shí)施施工計(jì)劃，選擇建設(shè)材料等全部工程環(huán)節(jié)，并令所有環(huán)節(jié)能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，保證工程造價(jià)控制管理能力有所提高，令房建企業(yè)運(yùn)用最少的資金投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、房建工程造價(jià)的全過程成本控制措施

（一）決策階段工程造價(jià)控制

造價(jià)管理和造價(jià)控制在房建工程決策階段顯得尤為重要，是整個(gè)工程投資決策中極為重要的參考依據(jù)。在房建工程階段，房建管理人員應(yīng)做對(duì)該工程做好可行性分析報(bào)告，根據(jù)該項(xiàng)工程的建筑特點(diǎn)編寫建設(shè)工程的建議書，以便開展科學(xué)合理的投資活動(dòng)。另外，在造價(jià)管理方面，房建企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與其他部門通力合作，將整個(gè)造價(jià)管理全過程作為重要參考依據(jù)，做好全局資金管理，并對(duì)房建全過程進(jìn)行正確的成本估算，確保房建企業(yè)在資金投入方面科學(xué)合理，以此實(shí)現(xiàn)最大效益。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

在房建工程設(shè)計(jì)階段，房建管理人員應(yīng)將方案圖紙以及相關(guān)說明書為控制憑證，并對(duì)房建安全編制出造價(jià)估算數(shù)。設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)制定概算定額，并對(duì)該項(xiàng)工程作出控制造價(jià)的最高限制金額，以此確保房建工程中所有環(huán)節(jié)的造價(jià)控制具有良好的有效性。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，應(yīng)對(duì)施工圖的各個(gè)階段進(jìn)行核算造價(jià)，從而對(duì)核算編制是否具有合理性進(jìn)行相關(guān)判定。房建設(shè)計(jì)階段是房建工程所有環(huán)節(jié)中成本控制的重要因素。方案階段、初步設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)這三個(gè)階段的工程造價(jià)管理有著緊密聯(lián)系。為此，只有做好這三個(gè)階段的造價(jià)控制管理工作，才能確保造價(jià)控制管理工作全方面有效開展[2]。

（三）招標(biāo)階段工程造價(jià)控制

邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)通常是房建工程招標(biāo)中最為主要的兩種形式，招標(biāo)人員不論選擇哪種招標(biāo)形式，都要以控制全過程成本為基本出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。房建企業(yè)對(duì)招標(biāo)單位所發(fā)布的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)研究，并以造價(jià)管理部門發(fā)布的各種信息為參考依據(jù)，進(jìn)而編寫該項(xiàng)房建工程的投標(biāo)文件。房建企業(yè)該對(duì)招標(biāo)文件中不明確的定義以及相關(guān)錯(cuò)誤信息進(jìn)行及時(shí)反饋，進(jìn)而保證投標(biāo)所報(bào)價(jià)格更加的科學(xué)合理，使其工程造價(jià)控制具有良好的有效性。投標(biāo)人員在完成投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，還要等待招標(biāo)評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)所有投標(biāo)企業(yè)的所呈交上來的文件作出相關(guān)評(píng)價(jià)，以此保證房建工程成本最低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)化。

（四）施工階段工程造價(jià)控制

在房建施工過程中，房建企業(yè)使用與該項(xiàng)工程的工程量相符合的成本核算方法，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化，防止施工時(shí)出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算不合理的情況發(fā)生，保證該項(xiàng)目建設(shè)的能夠科學(xué)合理的有效實(shí)施。房建企業(yè)的各級(jí)主管應(yīng)采取四方簽證方法，這樣可以有效保證變更的真實(shí)合理性，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況。在房建施工階段，建筑材料必須依照施工合同中所制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理控制，保證建筑材料價(jià)格的合理性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于工程中所要簽署的證件，做到隨做隨簽，避免出現(xiàn)施工完成之后統(tǒng)一簽收的情況[3]。

（五）竣工階段工程造價(jià)控制

在房建工程竣工階段，施工單位應(yīng)依照之前簽訂的施工合同完成所有的施工建設(shè)，并在房建企業(yè)驗(yàn)收合格之后，確保該項(xiàng)房建工程沒有任何質(zhì)量問題，再對(duì)其支付最后一筆工程錢款。在房建審核過程中，要看施工單位是否已經(jīng)完成合同中所有要求，然后再按照合同中制定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額等內(nèi)容，對(duì)該項(xiàng)房建工程進(jìn)行金額結(jié)算。對(duì)于房建項(xiàng)目中所有隱蔽的工程項(xiàng)目都要檢查其驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并且該項(xiàng)報(bào)告必須有兩人以上的簽證才具有真實(shí)性。房建管理人員在審核工程量時(shí)，應(yīng)與各項(xiàng)資料為工程審核的重要參考依據(jù)，并按照定額要求進(jìn)行詳細(xì)審核，防止工程量中發(fā)生虛報(bào)、瞞報(bào)以及誤報(bào)等諸多現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)最佳的造價(jià)控制效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在房建管理過程中，管理人員需要同建設(shè)工程的造價(jià)控制目標(biāo)有效結(jié)合，認(rèn)真分析其中的利弊關(guān)系以及優(yōu)劣形勢(shì)等諸多方面，然后對(duì)各個(gè)方面的有用資進(jìn)行科學(xué)整合，依據(jù)造價(jià)控制目標(biāo)做出帶有針對(duì)性的控制工程造價(jià)的科學(xué)管理方法，通過決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工這五個(gè)方面做好全過程成本控制措施，以此保證房建工程成本最低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)化。