許磊

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司寶應(yīng)縣供電分公司，江蘇 揚(yáng)州 225800）

在輸電線(xiàn)路精益化運(yùn)檢管理建立過(guò)程中，應(yīng)該從一線(xiàn)操作人員進(jìn)行闡述，依據(jù)降低操作人員工作量和規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理的規(guī)范來(lái)不斷健全基礎(chǔ)，分析生產(chǎn)信息，為管理人員以后運(yùn)檢管理輸電線(xiàn)路提供參考和依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)代化采集方式來(lái)有效降低操作人員工作量，保障能夠有效提升操作人員的自身素質(zhì)，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的人才管理團(tuán)隊(duì)，全面提升運(yùn)檢管理的質(zhì)量和水平。

一、輸電線(xiàn)路運(yùn)檢管理現(xiàn)狀

第一，緊缺運(yùn)檢人員，加大運(yùn)檢的工作強(qiáng)。隨著社會(huì)發(fā)展，不斷擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模，以至于不斷提升輸電線(xiàn)路日常運(yùn)檢總量，從而出現(xiàn)比較緊缺運(yùn)檢人員的情況，會(huì)嚴(yán)重影響電網(wǎng)運(yùn)行的整體穩(wěn)定性。第二，分體管理檢修和運(yùn)行的工作，具備比較高檢修成本和檢修時(shí)間，降低檢修配合度。輸電線(xiàn)路管理人員應(yīng)該為檢修人員提供日常巡視數(shù)據(jù)信息，然后維修人員需要及時(shí)處理系統(tǒng)問(wèn)題，但是，人員構(gòu)架和冗雜的程序會(huì)影響管理的時(shí)效性，輸電線(xiàn)路出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)處理，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，此外，比較高的維護(hù)時(shí)間會(huì)提升管理系統(tǒng)的成本，同時(shí)也因?yàn)椴僮魅藛T的重復(fù)工作，影響運(yùn)檢的效率，浪費(fèi)大量資源。第三，不完善的制度，綜合素質(zhì)提升范圍受到限制，分體管理方式會(huì)導(dǎo)致不能明確區(qū)分事故責(zé)任，促使出現(xiàn)無(wú)序生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)運(yùn)檢和管理效率的提升，此外也會(huì)嚴(yán)重限制電力系統(tǒng)運(yùn)檢的流程和內(nèi)容，實(shí)際操作中僅僅只有一部分人員能夠充分了解設(shè)備，不能有效提升操作人員的綜合素質(zhì)，限制人員經(jīng)驗(yàn)和合作意識(shí)的發(fā)展，并且限制運(yùn)檢工作的時(shí)效性和規(guī)范化。第四，智能化和信息化發(fā)展運(yùn)檢工作的程度低，電力系統(tǒng)輸電線(xiàn)路運(yùn)檢中還是依據(jù)人工方式來(lái)滿(mǎn)足電力系統(tǒng)智能化、精細(xì)化的需求，沒(méi)有較高時(shí)續(xù)性的處理和掌控缺陷的水平，運(yùn)檢管理中應(yīng)用智能化、信息化技術(shù)能夠有效提升工作效率，降低傳達(dá)信息的步驟，提高系統(tǒng)溝通的作用，保障能夠順利傳輸系統(tǒng)信息。

二、影響輸電線(xiàn)路運(yùn)檢管理的因素分析

（一）系統(tǒng)因素

近年來(lái)，雖然我國(guó)的電力系統(tǒng)輸電線(xiàn)路逐漸完成了信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)工作，但是信息化水平仍然不足，需要繼續(xù)提高。信息化管理系統(tǒng)在收集相關(guān)信息并聯(lián)動(dòng)時(shí)，水平程度仍然不高，信息條口存在缺陷，同時(shí)該系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)相比于實(shí)際仍然存在很大的偏差，因此電力企業(yè)巡檢人員若單純依靠系統(tǒng)獲得的書(shū)籍進(jìn)行計(jì)算，難以為電力企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確、有價(jià)值的信息。除此之外，電力信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)仍然存在較大的漏洞，因此現(xiàn)在使用的數(shù)據(jù)庫(kù)并不完善，在調(diào)用部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)法找到相關(guān)記錄的現(xiàn)象，同時(shí)各個(gè)數(shù)據(jù)間的聯(lián)系性較差，在使用時(shí)不但需要借助人力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，而且浪費(fèi)資源和時(shí)間。隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，逐漸趨于規(guī)范化，但是對(duì)人員的需求逐漸增加，因此需要得到大家的重視。

（二）人為因素

人為因素涵蓋幾個(gè)方面。一是工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任感不強(qiáng)，技術(shù)有待提高及專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)存在問(wèn)題等。在對(duì)輸電線(xiàn)路進(jìn)行檢修時(shí)，這些疏忽會(huì)造成輸電線(xiàn)路存在安全隱患，有可能會(huì)對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重惡劣的影響。此外，輸電線(xiàn)路的精益化管理在信息存檔環(huán)節(jié)需要人工手動(dòng)完成錄入，如果出現(xiàn)操作失誤會(huì)使得之后的思維決策出現(xiàn)明顯的誤差。這些也將耗費(fèi)大量的人力物力資源，并會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用。而這些問(wèn)題發(fā)生若能夠第一時(shí)間得到處理，就會(huì)給輸電線(xiàn)路的運(yùn)檢管理工作順暢進(jìn)行。

三、探究輸電線(xiàn)路精益化的運(yùn)檢管理思路

（一）精益化系統(tǒng)管理

要想實(shí)現(xiàn)精益化的運(yùn)檢管理，首先要實(shí)現(xiàn)精益化的系統(tǒng)管理。當(dāng)前，我國(guó)電力系統(tǒng)中輸電線(xiàn)路的運(yùn)檢管理中，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而建設(shè)的管理系統(tǒng)是主要管理工具，其信息化水平低、數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)用能力差的缺點(diǎn)表現(xiàn)比較突出，不能滿(mǎn)足當(dāng)前運(yùn)檢管理精益化的發(fā)展要求。精益化管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，通過(guò)運(yùn)檢工作期間的監(jiān)控系統(tǒng)去對(duì)整個(gè)輸電線(xiàn)路的日常運(yùn)檢工作加強(qiáng)管控。精益化的運(yùn)檢管理系統(tǒng)構(gòu)建中要以運(yùn)檢人員信息、管理決策思維、技術(shù)明細(xì)、地理信息等數(shù)據(jù)為信息基礎(chǔ)去搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)加強(qiáng)各類(lèi)型數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢工作流程與管理的簡(jiǎn)化。

（二）完善輸電線(xiàn)路精益化運(yùn)檢管理制度

要想輸電線(xiàn)路精益化運(yùn)檢管理工作可以順利地進(jìn)行和開(kāi)展，管理人員就要適當(dāng)?shù)貙?duì)管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化對(duì)各個(gè)線(xiàn)路運(yùn)行的維護(hù)。精益化運(yùn)檢管理工作主要運(yùn)用的技術(shù)就是移動(dòng)作業(yè)以及流程控制與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)這些技術(shù)的合理應(yīng)用，可以將線(xiàn)路運(yùn)行的信息進(jìn)行合理的搜集。除此之外，電力企業(yè)對(duì)各個(gè)管理區(qū)域內(nèi)的塔桿等情況進(jìn)行定期的維護(hù)和管理，確保在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

輸電線(xiàn)路的精益化運(yùn)檢管理就是要從一線(xiàn)工作人員的角度出發(fā)，減少其工作量。合理地控制人為因素帶來(lái)的安全隱患、規(guī)范好平臺(tái)數(shù)據(jù)信息錄入和精益化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)之后，將有效的提高決策者的管理能力。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作，準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息，為巡檢人員的巡檢工作提供參考，分析生產(chǎn)信息，為管理人員以后運(yùn)檢管理輸電線(xiàn)路提供參考和依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)代化采集方式來(lái)有效地降低操作人員工作量，有效提升操作人員的自身素質(zhì)，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的人才管理團(tuán)隊(duì)，全面提升運(yùn)檢管理的質(zhì)量和水平。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控力度，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)平臺(tái)來(lái)對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)精益化管理。