萬兵

（重慶建工第一市政工程有限責任公司，重慶 400020）

引言：

對于企業(yè)的管理要是進行劃分的話是非常繁雜的，其中工程建筑企業(yè)中還存在施工機械的管理問題，因為直接關(guān)系到施工企業(yè)的每一個工程建造的質(zhì)量問題，因此對此方面的管理必須要按照精細化的原則來進行。精細化管理理念是企業(yè)科學管理的方式之一，是將對企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式進行深入細化，已達到提升企業(yè)管理質(zhì)量和降低企業(yè)的經(jīng)營成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)施工的標準化流程操作，增強企業(yè)的企業(yè)競爭能力和工程施工質(zhì)量。

一、橋隧工程機械精細管理的意義

為適應(yīng)國家經(jīng)濟建設(shè)的需要，增強地區(qū)經(jīng)濟文化的對接，在橋梁隧道工程建設(shè)方面進行了大量的投入，其中就施工機械方面的研究和應(yīng)用是提升整個橋隧工程建設(shè)進度和質(zhì)量的保證。同時隨著時代的發(fā)展，橋隧工程施工機械化應(yīng)用已經(jīng)達到了非常成熟的程度，占據(jù)橋隧工程施工的重要地位。因此，為了扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理方式效率低下成本虛高等一些不良的現(xiàn)象，一些企業(yè)就機械管理方面開始進行整改，并列入企業(yè)管理改革和創(chuàng)新的范圍之內(nèi)，進而增強企業(yè)的工程管理效率和工程施工質(zhì)量，以達到提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭能力和增加企業(yè)效益的目的，所以，機械精細化管理對于現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)來說是工程施工管理中的必備管理手段和發(fā)展方向[1]。

二、橋隧工程施工機械精細化管理的分類

在橋梁隧道工程建造過程中，對于施工機械的管理進行了詳細的類別劃分，一般是按照工程的順序進行劃分的。

（一）建立完善的管理制度。

對于一個企業(yè)來說管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體運營和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在對于機械的管理方面應(yīng)該先按照整個工程的施工進行設(shè)計整理，然后根據(jù)每一個工程的實際情況拿出具體的管理辦法來供施工進行執(zhí)行參考[2]。

（二）從人員方面來說，要進行層級劃分和具體的責任劃分，要對每一次的工程施工機械的使用進行詳細說明，并進行施工檢查，對于亂報和虛報進行監(jiān)督整治，以加強對機械使用人員權(quán)利的監(jiān)控和機械使用規(guī)范的實施指導(dǎo)，進而增強機械在施工中的作用。

（三）對于機械設(shè)備的管理方面我們一般分成采購或租借，合理調(diào)配和科學養(yǎng)護三個方面。根據(jù)企業(yè)實際能力進行采購或者租賃的方式將機械設(shè)備進行設(shè)計之后的準備，同時在實際使用中要針對每一個施工階段進行合理的調(diào)配使用，以免產(chǎn)生資金浪費和機械閑置，最后要定期對設(shè)備進行檢修和維護，以保證機械的實際使用性能可以完成自身對應(yīng)的工程內(nèi)容，不影響工程的進度。

三、精細化機械管理的具體措施

（一）建立企業(yè)機械管理基本制度

對于建筑工程企業(yè)來說，對施工機械的管理是關(guān)系要工程進度和質(zhì)量的重要內(nèi)容，因此在企業(yè)的管理改革和創(chuàng)新中對于機械管理要做到以下方面。1.建立企業(yè)機械管理基礎(chǔ)制度，以供每一個工程施工進行參考，比如設(shè)計，調(diào)配等每個流程的申報方式。2.建立企業(yè)自身的現(xiàn)代化機械管理信息系統(tǒng)，對每一次機械的使用，養(yǎng)護和施工管控進行實時數(shù)據(jù)更新，可以更好地掌握整個工程施工中的機械設(shè)備的使用效率，養(yǎng)護結(jié)果以及施工效果進行數(shù)據(jù)記錄和整理，這對于企業(yè)建立更加完善的機械管理制度有非常好的指導(dǎo)作用。

（二）建立機械操作人員管理守則

在現(xiàn)在的工程建造中，一般的設(shè)備操作人員的流動性都非常大，并且技術(shù)管理不嚴格，這對于企業(yè)工程的進度和質(zhì)量是非常致命的，因此要根據(jù)實際情況建立操作人員守則。1.簽訂長期用工合同，最少是一個工程的建造時間，不能因為臨時人員缺失而影響工程進度。2.持證上崗標準，對每一種機械操作必須要有操作證，并且在招聘面試時要進行必要的實操面試，以保證操作技術(shù)的專業(yè)性[3]。

（三）建立設(shè)備養(yǎng)護規(guī)范

機器就像人一樣也需要修整的時間，因此建立設(shè)備的養(yǎng)護規(guī)范是一個工程企業(yè)的必備措施。首先，規(guī)定進行周期性養(yǎng)護，每天都必須有至少兩次以上的檢查記錄在錄，讓管理層可以明確的知曉每一臺設(shè)備的具體狀況。其次，建立養(yǎng)護檢查小組，對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作進行實時把控，保證養(yǎng)護的順利進行，確保工程機械的施工性能。

（四）建立設(shè)備采購和租賃管理辦法

工程企業(yè)根據(jù)自身的實際情況建立機械設(shè)備的采購和租賃管理辦法，以確保施工之前的機械準備工作的順利完成。再針對每一個工程的實際情況進行機械使用類型設(shè)計，對于需要采購的進行采購，需要租賃的就進行租賃，這需要對某種機械的使用時間以及整個企業(yè)的發(fā)展狀況來進行決定。

（五）明確機械安全管理條例

安全生產(chǎn)永遠是每個生產(chǎn)企業(yè)的首要管理對象，因此明確機械安全管理條例是每個工程企業(yè)的重要內(nèi)容之一。首先，對于工程機械使用安全方面要進行安全意識的培訓，以加強安全操作的保證。其次，建立施工現(xiàn)場安全管理督查，對于在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的不安全行為或現(xiàn)象進行及時的制止或者處罰，以保證施工的安全性，提升施工進度。最后，出臺工程安全管理守則，建立明確的安全責任制度，責任到人，并形成體系化管理模式，以增進責任管理的效果[4]。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷深化改革，進一步推進了工程機械設(shè)備的升級改造，使得我國的工程建設(shè)水平也跟著不斷提升，達到了世界先進水平。因此，為了保證每一項工程建造施工的順利進行，對其機械設(shè)備的精細化管理一定要做到位，堅決抵制人浮于事的情況發(fā)生。這也是保證我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利推進的具體措施。