王渰霏

（勝利石油管理局公共事業(yè)服務(wù)中心，山東 東營 257093）

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，即人力資源開發(fā)及其潛能是否得以充分發(fā)揮的競爭。勝利油田作為一個(gè)國有大型企業(yè)，面對低油價(jià)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要提升形象，增加效益，企業(yè)員工培訓(xùn)是需要抓好的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。本文就新形勢下勝利油田基層員工培訓(xùn)工作的潛力與對策交流一些看法與建議。

一、勝利油田培訓(xùn)工作流程

目前，勝利油田主要以職業(yè)技術(shù)教育和成人教育相結(jié)合的企業(yè)培訓(xùn)方式為主。培訓(xùn)流程如下，首先由企業(yè)開展培訓(xùn)需求調(diào)查，在分析匯總的基礎(chǔ)上擬定培訓(xùn)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，然后按計(jì)劃組織實(shí)施，最后對培訓(xùn)進(jìn)行評估[1]。

二、培訓(xùn)存在的問題及潛力分析

歷年來，勝利油田培訓(xùn)工作取得了一些成績，但也存在著一些問題及潛力。目前，基層單位的初級工和中級工人數(shù)較多，高級工人數(shù)較少，且員工年齡結(jié)構(gòu)差異較大。造成員工在學(xué)習(xí)方法上有一定差異，同時(shí)員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容及授課要求也會有所不同。通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)，目前勝利油田基層員工培訓(xùn)過程中，存在一些與新形勢不適應(yīng)的問題。例如培訓(xùn)需求不是很明確，培訓(xùn)設(shè)置不是很合理，培訓(xùn)評估機(jī)制不是很健全等。

三、完善員工培訓(xùn)工作的措施與建議

勝利油田作為國有大型企業(yè)，培訓(xùn)工作應(yīng)緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以人為本，建立一套切合油田生產(chǎn)實(shí)際的員工培訓(xùn)措施。只有這樣，才能更好地把握住培訓(xùn)工作的有效性和實(shí)用性。綜上，筆者認(rèn)為，要做好勝利油田基層員工培訓(xùn)工作，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

(一)做好培訓(xùn)需求分析。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析應(yīng)理解油田的“十三五”相關(guān)規(guī)劃及目標(biāo)，將其細(xì)化到每個(gè)工作崗位，明確部門、崗位具體的工作要求。一般來講，培訓(xùn)需求主要來源以下三個(gè)方面，一是新形勢下工作要求的變化，例如隨著油田生產(chǎn)信息化建設(shè)的推進(jìn)，對培訓(xùn)工作提出了新的要求；二是單位人事的變化，例如前進(jìn)后退、新老交替都會產(chǎn)生培訓(xùn)需求；三是薪酬的需求，例如高級技師每月的薪酬比中級工要高出500元左右。

（二）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)是指為促使新員工更快融入工作而做的培訓(xùn)。通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓(xùn)，管理者對新員工更加熟悉，為今后的工作、管理打下了基礎(chǔ)。

新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容有以下幾方面，一是介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)。二是介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。三是介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系。四是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作。五是安全培訓(xùn)，讓新員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識。六是企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，使新員工明白勝利油田反對什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。七是員工行為和舉止規(guī)范的要求，如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、儀表儀容、精神面貌等要求。

培訓(xùn)采用課堂授課和實(shí)地練習(xí)兩種形式。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，合格者獲得結(jié)業(yè)證明，不合格者則被淘汰。

（三）加強(qiáng)老員工培訓(xùn)。

老員工在從事一段較長時(shí)間的職業(yè)工作后，往往會產(chǎn)生惰性，操作過程中由熟練而變得機(jī)械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡化。因此，對于在某一崗位工作一段時(shí)間后的老員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)和新知識、新技能學(xué)習(xí)，是非常必要的。除傳統(tǒng)的培訓(xùn)形勢外，還可以利用網(wǎng)上培訓(xùn)、開發(fā)手機(jī)APP等。課程設(shè)置方面既有教材學(xué)習(xí)，也可設(shè)置真實(shí)或虛擬項(xiàng)目的訓(xùn)練。提倡員工邊工作邊學(xué)習(xí)，或利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高工作效率和個(gè)人發(fā)展?jié)摿2]。

就勝利油田而言，經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)，勝利油田新老矛盾交織顯現(xiàn)，勘探開發(fā)難度越來越大。要戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把油田的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)能力，確保油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)、有效發(fā)展，關(guān)鍵在人才。因此，大力開展職工培訓(xùn)，培養(yǎng)具有扎實(shí)專業(yè)理論、善于解決實(shí)際技術(shù)難題的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，既是當(dāng)務(wù)之急，也是油田長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。