李勇祥

（重慶建工第一市政工程有限責任公司，重慶 404100）

一、工程施工管理過程中的常見問題

（一）人力資源管理體系薄弱

現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是以獲得利潤為主要目的的，當前部分企業(yè)為獲得最大利潤，經(jīng)常性的多個工程項目同時開工建設，與此同時，有些企業(yè)就會出現(xiàn)缺少專業(yè)的技術(shù)人員可以同時合理分配給每個項目的問題，這就導致專業(yè)人員與項目工程分配不均衡。多數(shù)企業(yè)都有專業(yè)技術(shù)人員不夠，非專業(yè)人員來湊的現(xiàn)象，可能會出現(xiàn)工人專業(yè)技能不夠，致使項目延期，在施工過程中偷工減料，工程質(zhì)量不高等問題，還會造成安全隱患，這些行為會損壞企業(yè)的名聲。許多企業(yè)也缺乏專業(yè)的人力資源管理團隊，缺乏科學有效的人才管理制度。企業(yè)在績效管理，人員溝通等方面體制都不健全，企業(yè)員工素質(zhì)得不到保障，人力資源的管理甚至僅停留在工資階段，沒有更深層次的發(fā)展，不利于建設企業(yè)文化，團隊凝聚力和員工素質(zhì)的提高。

（二）施工過程中質(zhì)量管理不足

由于國民經(jīng)濟的高速增長，國內(nèi)的各類工程項目有持續(xù)增加的趨勢。但是由于某些企業(yè)對項目施工過程中的質(zhì)量控制不足，我們經(jīng)常會看到粗制濫造的豆腐渣工程，這些工程所造成的重大事故層出不窮，這不僅造成了國家和人民的財產(chǎn)損失，而且對人民生命安全也造成了威脅。多數(shù)工程項目具有持續(xù)時間長、施工規(guī)模大、施工環(huán)境惡劣等特點，在施工過程中的施工材料的差異、機器設備的磨損、施工技藝的變化，都可能導致工程質(zhì)量不高。由于多數(shù)工程項目規(guī)模較大，等項目完成時再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題為時已晚，有可能會造成巨大的損失，所以為保證人民生命安全和財產(chǎn)安全，應在施工過程中實時控制施工質(zhì)量。

（三）工程施工中安全管理力度不夠

安全問題一直是在任何領域都應強調(diào)的問題，安全管理是整個工程施工過程中的至關重要的一環(huán)，它是工程項目甚至企業(yè)興衰的關鍵。在工程施工管理過程中主要強調(diào)對施工人員的安全管理以及對施工進程的安全管理。

人的生命只有一次，無論在什么情況下保障人的生命安全是第一位的。但是由于安全機制不健全，企業(yè)高層不夠重視，企業(yè)技術(shù)不夠先進，工作人員自身安全意識差等原因，各地每年由于工程施工所發(fā)生的的安全問題數(shù)不勝數(shù)。對施工進程中進行安全管理, 也就是實時監(jiān)控項目的進度情況、工程質(zhì)量等，使其有安全保障,能夠按時保質(zhì)的完成任務。但由于許多企業(yè)利欲熏心，在工程施工過程中為節(jié)約成本，偷工減料，最終可能導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅使后期返修力度變大，還可能會導致企業(yè)在業(yè)內(nèi)的口碑變差，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展較難推進。

二、針對以上問題的解決措施

（一）建設專業(yè)的人力資源管理團隊

人是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)建設一支專業(yè)的人力資源管理團隊迫在眉睫，通過人力資源管理工作，招募更多適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。工程項目施工的主力是工人，應建立一系列的適合員工發(fā)展的獎懲機制，把項目經(jīng)理作為中心，把責任落實到個人，提高員工的責任意識，激勵工人的工作積極性。通過企業(yè)文化建設，塑造員工心中的企業(yè)責任觀、道德觀，加強工人的工程進度意識和質(zhì)量意識，營造積極的工作氛圍。建立健全規(guī)章制度，尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，設置有效的動態(tài)管理機制及配套措施。對員工定期進行培訓，加強員工對專業(yè)知識的了解，提高員工的專業(yè)技能，定期考核成果，加強對員工的管理。

（二）建立健全質(zhì)量管理體系

企業(yè)應建立健全施工過程中的質(zhì)量管理體系, 設立明確的材料、配件等采購標準，施工圖標準，技術(shù)標準等等，通過已經(jīng)確定的施工程序可以規(guī)范工人的行為，把控施工質(zhì)量，這不但能促進工程質(zhì)量的提高, 還可以提高企業(yè)的知名度。派專業(yè)人員分析施工過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，根據(jù)分析出的問題及時采取預防措施，預防是嚴格質(zhì)量控制的重要手段，達到擇優(yōu)目的，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從根源上斬斷可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素。而且在施工過程中要嚴格按照圖紙的指示進行工作，每一環(huán)節(jié)的步調(diào)都要與圖紙一致，這樣才會不容易出錯，才會促使工程質(zhì)量提升。在對員工的安排上，要清楚員工擅長的領域，將其安排在自己擅長的崗位，人盡其用，利于避免出現(xiàn)安全問題，還能提高施工速度，大大提高施工質(zhì)量。

（三）建立健全安全管理體系

在企業(yè)中要建立健全施工過程中的安全管理體系，重視安全管理工作的重要性、現(xiàn)實性，確立明確的組織或部門專門展開安全管理工作，及時排查施工過程中的安全隱患，對無相關工作證的職工禁止其上崗工作，促使安全管理工作有秩序的、順利的開展，這不僅有助于減少安全事故的發(fā)生，促進工程項目順利的完成，還有助于企業(yè)的形象發(fā)展。企業(yè)要對即將上崗的施工人員進行班組教育、項目部教育以及企業(yè)安全教育，從這三個層面加強工人的安全意識，并且針對學歷層次不同的人員進行不同層次的教育，使安全深入人心。除安全宣傳外，企業(yè)還應定期組織工作人員學習有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，機器操作流程及標準等等，以達到熟練掌握技術(shù)操作，促使工作人員的安全意識以及綜合素質(zhì)的提高。公司可以指派一些老員工帶新員工，分享經(jīng)驗，減少出錯頻率，提高員工的責任感，把工作腳踏實地的落到實處。除對工作人員加強安全教育、技能培訓外，企業(yè)也要制定安全有效的措施對工作人員進行最大程度的保護，例如在施工現(xiàn)場設置安全圍欄，在機器旁邊設置機器操作流程以及注意事項，及時清理現(xiàn)場，避免因為材料堆積而導致的安全問題。企業(yè)要遣派監(jiān)督員監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施是否落實到實處。對于違法違規(guī)行為絕不姑息，營造一個良好的施工環(huán)境。

工程施工管理過程涉及的內(nèi)容較多，所以出現(xiàn)的問題也是各種各樣的，企業(yè)應把握問題的核心點，科學有序的進行工程建設，才能提升工程質(zhì)量以及企業(yè)形象。