孫鵬

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司五礦，河南 平頂山 467000）

煤礦現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，受到難以預計的地質(zhì)條件以及自然環(huán)境的影響，安全管理工作開展的難度較大。因此，煤礦企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴管理、嚴排查、嚴落實，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

一、煤礦開采作業(yè)事故發(fā)生的原因

（一）自然因素

我國煤層賦存條件復雜并遭到地質(zhì)構造運動的嚴重破壞，而且大多都是井工開采，隨著開采深度的逐漸加深，瓦斯含量增加、地溫升高、沖擊地壓頻顯，水、火等災害也在加大，這些都可能會造成安全事故的發(fā)生。

（二）社會因素

很多重特大安全事故都是責任事故，大多數(shù)由于企業(yè)管理不當和缺乏監(jiān)督引起。如果當事人能夠認真負責地做好相關工作，強化安全意識，就能在很大程度上減少安全事故發(fā)生的頻率。除此之外，煤炭企業(yè)存在大批農(nóng)民工臨時進入煤礦工作的現(xiàn)象，他們雖經(jīng)過企業(yè)的專門培訓，并取得上崗資格，但安全意識薄弱，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，對煤礦的安全生產(chǎn)帶來很大隱患。

（三）人為因素

1.技術人員匱乏。前些年我國煤炭企業(yè)發(fā)展前景較差，很多技術人員為了發(fā)展前途離開煤炭企業(yè)，再加上體制的變革，大幅裁減員工。而企業(yè)又不愿接受應屆的大中專人才，忽視新人的培養(yǎng)，不能為企業(yè)及時注入新鮮血液，造成煤炭企業(yè)技術人員缺乏的現(xiàn)象。近幾年，雖然煤炭企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是人才缺失的問題并沒有得到根本的解決，因此，煤礦的安全生產(chǎn)得不到應有的保障。

2.缺乏定期安全培訓活動。現(xiàn)階段煤礦開采周期與工作時間較短，加之人工成本較高，采礦人員數(shù)量有限，因此很難組織各項安全培訓活動，這無疑造成人員安全知識的降低。工作人員在日常工作中，由于缺乏專業(yè)化的知識做指導，難以在工作之中快速發(fā)現(xiàn)采礦工程中存在的安全隱患，無形之中增加了安全事故發(fā)生幾率。

3.企業(yè)安全意識淡薄。煤炭企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益，忽視安全生產(chǎn)的重要性。企業(yè)加大安全生產(chǎn)的投入力度就意味著成本增加，收益減少，在經(jīng)濟利益與安全生產(chǎn)之間很多企業(yè)選擇了前者。安全生產(chǎn)無小事，企業(yè)一味追求利益，忽視“以人為本”的科學發(fā)展觀，只會造成更嚴重的損失。企業(yè)員工得不到應有的專業(yè)技能培訓，安全意識得不到培養(yǎng)，因此，職工大多安全意識淡薄，最終導致煤礦安全事故的發(fā)生，造成更嚴重的影響。

二、提高煤礦開采作業(yè)安全性的策略

（一）加強煤礦開采作業(yè)管理制度建設

加強煤礦開采作業(yè)的安全管理制度建設，是減少煤礦開采安全事故發(fā)生的重要措施。很多煤礦開采安全事故的發(fā)生，常常是因為煤礦的高級管理人員在安全管理制度建設上存在誤區(qū)。加強煤礦開采工作的安全管理制度建設工作，需要煤礦的高級管理人員能夠?qū)嵉乜疾炷壳懊旱V開采工作中存在的重要問題，同廣大的煤礦開采工作的一線人員進行深入的交流，加強煤礦開采工作的安全管理制度建設，就是需要煤礦開采的工作人員能夠針對不同的常見安全事故來制定相應的管理規(guī)定，對于不同的安全事故發(fā)生特點進行安全指標的制定。在制定了相應的安全事故管理規(guī)定和相應的安全指標規(guī)定之后，煤礦的工作人員還要在管理制度的執(zhí)行工作上進行嚴格控制和管理。除了煤礦公司自身制定的安全制度管理規(guī)定之外，國家相應的煤礦生產(chǎn)管理部門也要針對行業(yè)現(xiàn)狀，進行相應的行業(yè)安全事故管理制度規(guī)定工作。

（二）加大安全宣傳與培訓

為了降低安全管理工作開展的困難度，煤礦企業(yè)需要加大宣傳，通過播放視頻、張貼標語以及制定安全制度等手段，持續(xù)穩(wěn)定的提升安全宣傳效能，幫助采礦人員明確基本的操作流程，避免操作失誤情況出現(xiàn)，進而增強整個安全管理工作的有效性，為后續(xù)相關工作進行創(chuàng)設了便利條件。

煤礦企業(yè)在進行安全管理過程中，要定期組織各類培訓活動，尤其需要對安全管理人員以及一線職工進行培訓，最大程度地增強培訓工作的效能。例如，舉行知識競賽、專家講座、組織進行事故演練全面部署，組織工作人員進行演練，做好應急演練評估報告及演練記錄，研究分析安全管理措施，制定與優(yōu)化管理方案。除了進行上述操作之外，還需要進行安全管理責任的劃分，借助于明確的責任劃分規(guī)范安全管理行為。

（三）加大安全科技的投入

關于煤礦開采的安全生產(chǎn)，需要建立科研平臺，實現(xiàn)與高效的聯(lián)合，推進科學技術成果的應用，加快智能化、機械化的煤礦開采發(fā)展，一方面提升煤礦開采的效率，另一方面降低安全隱患。總而言之，煤礦企業(yè)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，使煤礦生產(chǎn)邁向集約型產(chǎn)業(yè)。

（四）不斷調(diào)整煤礦的生產(chǎn)結構

相關管理部門，應當運用政府手段，遏制私自進行煤礦開采的現(xiàn)象，特別是某些煤礦企業(yè)對缺乏開采條件的小煤礦進行非法開采活動，會造成嚴重的安全事故，針對類似問題相關部門應依法整頓調(diào)整或?qū)⑵潢P閉，從而使煤礦生產(chǎn)結構得到優(yōu)化，改善煤礦開采的大環(huán)境，提高煤礦開采生產(chǎn)的安全性。

（五）提高煤礦安全的監(jiān)管監(jiān)察能力與水平

煤礦安全生產(chǎn)中，監(jiān)管監(jiān)察工作起到了重要的作用，因此，提高監(jiān)管監(jiān)察能力十分關鍵。首先，要求監(jiān)管人員具備強烈的責任心，并且擁有較強的技術能力，通過完善的培訓考核激勵安監(jiān)人員的監(jiān)管監(jiān)察水平；其次，在建立監(jiān)管監(jiān)察制度時，需要明確相關職責和內(nèi)容，將監(jiān)察責任落實到人，從而使監(jiān)管監(jiān)察的質(zhì)量得到提升，并提高煤礦開采的安全系數(shù)。

結束語

總之，加強對煤礦開采作業(yè)事故的原因分析，采取相應的解決措施和應對策略，對提升煤礦開采工作的工作質(zhì)量和工作效率有重要的意義。本文中筆者主要闡述了煤礦開采作業(yè)的事故發(fā)生原因，并提出了相應的解決措施，即加強煤礦開采作業(yè)管理制度建設，加大安全宣傳與培訓，加大安全科技的投入，不斷調(diào)整煤礦的生產(chǎn)結構等等。希望煤礦開采的從業(yè)人員能夠借鑒本文，為經(jīng)濟建設做貢獻。