謝政威 聶佳瑩

（華南理工大學(xué)，廣東 廣州 510000）

在進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)時代后，企業(yè)的競爭在不斷的升級，產(chǎn)品之間的競爭渠道也是在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，渠道競爭也向著人才競爭逐漸過度，然而企業(yè)人才競爭能力則直接取決于人力資源的管理水平，也會受到企業(yè)是否具有著良好的文化的影響。因此企業(yè)文化便是梧桐樹，是作為招攬人才的關(guān)鍵，企業(yè)的人力資源管理必須要圍繞著企業(yè)文化進(jìn)行開展，二者是否可以融合直接的決定了企業(yè)自身的核心競爭力。

一、企業(yè)人資管理以及文化建設(shè)的聯(lián)系

（一）是指導(dǎo)和被指導(dǎo)的聯(lián)系

在市場競爭推動下，企業(yè)的管理方式在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，剛性的管理并不能夠讓企業(yè)獲得更好的人力資源，反而會讓企業(yè)的人才流失，這種情況下企業(yè)文化建設(shè)具有的柔性管理作用便充分的展露出來，企業(yè)文化建設(shè)要滿足時代的精神，因此應(yīng)該處于指導(dǎo)地位，對企業(yè)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)和，賦予人力資源更多的“人性”。

（二）內(nèi)容以及形式的聯(lián)系

人力資源管理主要是根據(jù)制度，需要采取剛性的方式，對每一個部門和崗位進(jìn)行任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升。這也是涉及到企業(yè)的組織具體運(yùn)營，是企業(yè)主管理企業(yè)的一種意志提現(xiàn)，同時企業(yè)文化會涉及到企業(yè)的架構(gòu)，每個部門之間的地位梳理，還包括了產(chǎn)品價值和經(jīng)營理念以及企業(yè)使命等，其目的便是對各主體的價值觀進(jìn)行影響，保證可以和企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，抓住市場競爭的本質(zhì)，根據(jù)文化滲透，讓每個部門崗位可以形成一個積極的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、影響人資管理和文化建設(shè)的因素

（一）由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的因素

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人自身的治理意志將會直接的決定企業(yè)人力資源的管理效果，例如成本、產(chǎn)品和服務(wù)意識等等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有著科學(xué)的管理體系，那么可以在成本控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，通過人力資源管理將企業(yè)文化進(jìn)行輸出，那么企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境會得到改善，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神境界也會直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展和走向。

（二）由于企業(yè)管理者的因素

對于企業(yè)的管理者而言，在了解活動中企業(yè)管理和文化建設(shè)矛盾，人治以及法治難以調(diào)和時也無法實(shí)現(xiàn)自治，如果中層的管理人員能夠成熟利弊和建言獻(xiàn)策，那么可以起到比較好的承上啟下作用，建議企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人重視人資管理和企業(yè)文化的聯(lián)系，那么會讓二者彼此之間相互的提升，保證企業(yè)可以發(fā)揮出更加強(qiáng)大的人才競爭力。

（三）由于員工的因素

對于人力資源管理和企業(yè)的文化建設(shè)而言，最為主要的對象便是員工，假如員工對于企業(yè)人資管理存在著異議，那么二者之間的作用便無法發(fā)揮出來，但是這種情況通常情況下是因為企業(yè)管理缺少著人性，不斷的壓榨員工自身的剩余勞動力和價值。在市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，人才競爭不斷的加劇，企業(yè)已經(jīng)是認(rèn)識到了良好的人資管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，以往剛性管理正在弱化，這種改變在實(shí)際上也是源自于企業(yè)員工流失所導(dǎo)致的。

三、提高企業(yè)人資管理和文化建設(shè)的措施

（一）人力資源需要建立起柔性的管理模式

具體一點(diǎn)來說，在招聘制度和用人制度以及薪資制度等方面必須要適當(dāng)?shù)募尤肫髽I(yè)文化的柔性特色，在招聘的過程中，需要積極的輸入企業(yè)的文化，不斷的去提高企業(yè)在求職者心目中的地位。在用人過程中要做到知人善用，科學(xué)匹配相關(guān)的任務(wù)，讓員工具有著合理的工作壓力。然而薪資制度必須要充分的結(jié)合績效考核，給貢獻(xiàn)卓著員工提供出高薪的機(jī)會，在懲罰的過程中要綜合考慮各種因素，給員工一個陳述的機(jī)會，避免傳統(tǒng)一言不合就辭退的情況出現(xiàn)。此外在福利方面也是需要充分的彰顯出企業(yè)文化的人性因素，結(jié)合每個員工的情況，給與不同的福利，保證可以實(shí)現(xiàn)年假、婚假以及事假等等，也可以將沒有享受休假的折算成工資進(jìn)行補(bǔ)償。

（二）采取多種錯也是改變企業(yè)各方面主體的觀念

企業(yè)主以及企業(yè)的管理層必須要充分的了解企業(yè)文化體系中的企業(yè)形象建立重要性，比如企業(yè)的使命以及企業(yè)愿景和產(chǎn)品理念等等，企業(yè)主以及管理層要做到剛?cè)岵?jì)，根據(jù)制度來進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)人情來進(jìn)行感化，讓員工可以主動的接受企業(yè)文化，并且愿意隨企業(yè)一同的發(fā)展。然而企業(yè)員工不可以妄自菲薄，站在合理的角度上去審視企業(yè)和自身的聯(lián)系，將自身的位置進(jìn)行擺正。

（三）人力資源必須要提高企業(yè)的文化培訓(xùn)

通過結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，建立起配套的企業(yè)文化，積極的通過培訓(xùn)讓文化可以在員工心目中進(jìn)行滲透，這也是作為實(shí)現(xiàn)人力資源和文化建設(shè)相互融合的最為合理手段，在培訓(xùn)的過程中要避免照本宣科，并且進(jìn)行相應(yīng)的考核，保證員工可以認(rèn)真的學(xué)習(xí)和仔細(xì)體會。企業(yè)的文化建設(shè)是否成果，雖然是根據(jù)企業(yè)文化培訓(xùn)，但是也是依靠人力資源管理是否做到與時俱進(jìn)，需要保證人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)和企業(yè)文化相互匹配的管理，對人文管理進(jìn)行彰顯出來，讓員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度提高。

總結(jié)：通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，總之在市場競爭從產(chǎn)品競爭向著人才競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)變的背景下，企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系也是越來越緊密，人力資源管理必須要緊密的圍繞著企業(yè)文化進(jìn)行開展，只有保證二者之間合理的聯(lián)系，才能更好的企業(yè)自身得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。