周艷

（國(guó)網(wǎng)浙江杭州市蕭山區(qū)供電有限公司 浙江 杭州 311200）

國(guó)網(wǎng)公司在“十三五”期間考慮調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)模型和調(diào)控綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分工維護(hù)，以提高電網(wǎng)運(yùn)行管理的精細(xì)化水平、提高調(diào)控業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提高電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用能力。結(jié)合自身技術(shù)力量并與阿里、華為等公司交流，吸取了外部互聯(lián)網(wǎng)公司的先進(jìn)技術(shù)，規(guī)劃建設(shè)了調(diào)控云系統(tǒng)。

一、大數(shù)據(jù)分析

調(diào)控云采集浙江智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)（OMS）、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)（D5000）、設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0）三個(gè)系統(tǒng)中的設(shè)備信息，以O(shè)MS系統(tǒng)中的設(shè)備為基礎(chǔ)，將D5000以及PMS2.0系統(tǒng)中的相同設(shè)備進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，當(dāng)三個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備完全符合，即可整合至調(diào)控云完成圖模校驗(yàn)。然而在調(diào)控云系統(tǒng)自動(dòng)匹配過(guò)程中大量數(shù)據(jù)由于設(shè)備冗余、設(shè)備名稱(chēng)不對(duì)應(yīng)、設(shè)備缺失等情況，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)無(wú)法有效匹配，圖模校驗(yàn)失敗，圖模轉(zhuǎn)換率低。

表1 設(shè)備冗余權(quán)重分析

表2 設(shè)備名稱(chēng)不一致字段特征值分析

小車(chē)、小車(chē)開(kāi)關(guān) 2942 7 開(kāi)關(guān)小車(chē)不規(guī)范符號(hào) 864 9 規(guī)范符號(hào)I、II等不規(guī)范羅馬數(shù)字 2209 11 規(guī)范羅馬數(shù)字

蕭山公司調(diào)控分中心自動(dòng)化運(yùn)維班人員對(duì)系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別的不匹配數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，由設(shè)備冗余情況分析、設(shè)備命名不一致分析兩個(gè)視角進(jìn)行分析，共累計(jì)分析、處理三套系統(tǒng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)7萬(wàn)余次，并通過(guò)建模以及各種算法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找設(shè)備在系統(tǒng)中產(chǎn)生不一致的原因。最后通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，整理設(shè)備命名規(guī)范的要求，對(duì)此可以有效指導(dǎo)各系統(tǒng)維護(hù)人員、現(xiàn)場(chǎng)檢修人員等的工作，提高設(shè)備命名一直性以及系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備命名規(guī)范性等工作，最終完成調(diào)控云圖模建設(shè)，使浙江省調(diào)度控制專(zhuān)業(yè)線完成對(duì)全省調(diào)度設(shè)備的管控，進(jìn)一步提高電網(wǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有效管理。

通過(guò)數(shù)據(jù)模型的建立，進(jìn)一步改善了D5000系統(tǒng)虛擬設(shè)備錄入造成的冗余、運(yùn)行人員對(duì)D5000系統(tǒng)部分設(shè)備維護(hù)缺失、不同專(zhuān)業(yè)線設(shè)備命名規(guī)范不統(tǒng)一、系統(tǒng)數(shù)據(jù)延遲、后臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù)難度大導(dǎo)致出錯(cuò)概率高等問(wèn)題。

二、價(jià)值成效

為解決OMS/D5000設(shè)備命名不一致多、維護(hù)周期長(zhǎng)、維護(hù)流程繁瑣、系統(tǒng)速度不穩(wěn)定等弊端，建議由調(diào)控、變檢等多部門(mén)聯(lián)合協(xié)調(diào)，完善相關(guān)制度，出具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備命名要求（規(guī)范），規(guī)范設(shè)備采購(gòu)廠家，提高錄入設(shè)備的精準(zhǔn)性，選用有較豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行維護(hù)，合理安排人員，將龐大的數(shù)據(jù)固化，將碎片化的信息整合，優(yōu)化整改平臺(tái)設(shè)備，提高系統(tǒng)運(yùn)行速度。

（一）提高設(shè)備維護(hù)的精準(zhǔn)性

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，總結(jié)設(shè)備命名不一致中出現(xiàn)大量的因維護(hù)不當(dāng)或不及時(shí)導(dǎo)致系統(tǒng)產(chǎn)生不一致清單的情況。根據(jù)分析結(jié)果，適當(dāng)安排相關(guān)培訓(xùn)，提高運(yùn)維人員工作能力，減少因現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的低級(jí)錯(cuò)誤。

（二）統(tǒng)一設(shè)備命名規(guī)范

根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備命名規(guī)范的分析，聯(lián)合多部門(mén)，集中設(shè)備命名規(guī)范進(jìn)行編制，通過(guò)規(guī)范命名設(shè)備，減少因混亂命名以及利用經(jīng)驗(yàn)命名設(shè)備導(dǎo)致的設(shè)備不一致情況，減少重復(fù)修改現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）優(yōu)化整改流程

建立整改督辦小組，出具細(xì)化整改流程，通過(guò)細(xì)分工作任務(wù)，完善考核方法，提高各專(zhuān)業(yè)的配合程度，防止各專(zhuān)業(yè)因缺少溝通協(xié)調(diào)導(dǎo)致具體工作無(wú)法有效開(kāi)展。

（四）編制系統(tǒng)操作手冊(cè)

編制系統(tǒng)操作手冊(cè)，修訂日常維護(hù)流程以及收集常用問(wèn)題解決方案，將其修訂成冊(cè)，發(fā)送至維護(hù)人員手上，提高新員工入手速度。

（五）規(guī)范設(shè)備采購(gòu)要求

針對(duì)運(yùn)行人員設(shè)備命名需與設(shè)備出廠銘牌一直的要求，建議采購(gòu)部門(mén)優(yōu)化設(shè)備的采購(gòu)廠家，減少采購(gòu)對(duì)于名稱(chēng)命名不符合調(diào)度命名的廠家的設(shè)備，或在采購(gòu)前出具標(biāo)準(zhǔn)命名，要求廠家按照要求進(jìn)行生產(chǎn)。