周艷
(國(guó)網(wǎng)浙江杭州市蕭山區(qū)供電有限公司 浙江 杭州 311200)
國(guó)網(wǎng)公司在“十三五”期間考慮調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)模型和調(diào)控綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分工維護(hù),以提高電網(wǎng)運(yùn)行管理的精細(xì)化水平、提高調(diào)控業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提高電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用能力。結(jié)合自身技術(shù)力量并與阿里、華為等公司交流,吸取了外部互聯(lián)網(wǎng)公司的先進(jìn)技術(shù),規(guī)劃建設(shè)了調(diào)控云系統(tǒng)。
調(diào)控云采集浙江智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)(OMS)、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)(D5000)、設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)維精益管理系統(tǒng)(PMS2.0)三個(gè)系統(tǒng)中的設(shè)備信息,以O(shè)MS系統(tǒng)中的設(shè)備為基礎(chǔ),將D5000以及PMS2.0系統(tǒng)中的相同設(shè)備進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),當(dāng)三個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備完全符合,即可整合至調(diào)控云完成圖模校驗(yàn)。然而在調(diào)控云系統(tǒng)自動(dòng)匹配過(guò)程中大量數(shù)據(jù)由于設(shè)備冗余、設(shè)備名稱(chēng)不對(duì)應(yīng)、設(shè)備缺失等情況,導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)無(wú)法有效匹配,圖模校驗(yàn)失敗,圖模轉(zhuǎn)換率低。
表1 設(shè)備冗余權(quán)重分析
表2 設(shè)備名稱(chēng)不一致字段特征值分析
小車(chē)、小車(chē)開(kāi)關(guān) 2942 7 開(kāi)關(guān)小車(chē)不規(guī)范符號(hào) 864 9 規(guī)范符號(hào)I、II等不規(guī)范羅馬數(shù)字 2209 11 規(guī)范羅馬數(shù)字
蕭山公司調(diào)控分中心自動(dòng)化運(yùn)維班人員對(duì)系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別的不匹配數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,由設(shè)備冗余情況分析、設(shè)備命名不一致分析兩個(gè)視角進(jìn)行分析,共累計(jì)分析、處理三套系統(tǒng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)7萬(wàn)余次,并通過(guò)建模以及各種算法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,查找設(shè)備在系統(tǒng)中產(chǎn)生不一致的原因。最后通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行總結(jié),整理設(shè)備命名規(guī)范的要求,對(duì)此可以有效指導(dǎo)各系統(tǒng)維護(hù)人員、現(xiàn)場(chǎng)檢修人員等的工作,提高設(shè)備命名一直性以及系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備命名規(guī)范性等工作,最終完成調(diào)控云圖模建設(shè),使浙江省調(diào)度控制專(zhuān)業(yè)線完成對(duì)全省調(diào)度設(shè)備的管控,進(jìn)一步提高電網(wǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有效管理。
通過(guò)數(shù)據(jù)模型的建立,進(jìn)一步改善了D5000系統(tǒng)虛擬設(shè)備錄入造成的冗余、運(yùn)行人員對(duì)D5000系統(tǒng)部分設(shè)備維護(hù)缺失、不同專(zhuān)業(yè)線設(shè)備命名規(guī)范不統(tǒng)一、系統(tǒng)數(shù)據(jù)延遲、后臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù)難度大導(dǎo)致出錯(cuò)概率高等問(wèn)題。
為解決OMS/D5000設(shè)備命名不一致多、維護(hù)周期長(zhǎng)、維護(hù)流程繁瑣、系統(tǒng)速度不穩(wěn)定等弊端,建議由調(diào)控、變檢等多部門(mén)聯(lián)合協(xié)調(diào),完善相關(guān)制度,出具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備命名要求(規(guī)范),規(guī)范設(shè)備采購(gòu)廠家,提高錄入設(shè)備的精準(zhǔn)性,選用有較豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行維護(hù),合理安排人員,將龐大的數(shù)據(jù)固化,將碎片化的信息整合,優(yōu)化整改平臺(tái)設(shè)備,提高系統(tǒng)運(yùn)行速度。
通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,總結(jié)設(shè)備命名不一致中出現(xiàn)大量的因維護(hù)不當(dāng)或不及時(shí)導(dǎo)致系統(tǒng)產(chǎn)生不一致清單的情況。根據(jù)分析結(jié)果,適當(dāng)安排相關(guān)培訓(xùn),提高運(yùn)維人員工作能力,減少因現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的低級(jí)錯(cuò)誤。
根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備命名規(guī)范的分析,聯(lián)合多部門(mén),集中設(shè)備命名規(guī)范進(jìn)行編制,通過(guò)規(guī)范命名設(shè)備,減少因混亂命名以及利用經(jīng)驗(yàn)命名設(shè)備導(dǎo)致的設(shè)備不一致情況,減少重復(fù)修改現(xiàn)象的產(chǎn)生。
建立整改督辦小組,出具細(xì)化整改流程,通過(guò)細(xì)分工作任務(wù),完善考核方法,提高各專(zhuān)業(yè)的配合程度,防止各專(zhuān)業(yè)因缺少溝通協(xié)調(diào)導(dǎo)致具體工作無(wú)法有效開(kāi)展。
編制系統(tǒng)操作手冊(cè),修訂日常維護(hù)流程以及收集常用問(wèn)題解決方案,將其修訂成冊(cè),發(fā)送至維護(hù)人員手上,提高新員工入手速度。
針對(duì)運(yùn)行人員設(shè)備命名需與設(shè)備出廠銘牌一直的要求,建議采購(gòu)部門(mén)優(yōu)化設(shè)備的采購(gòu)廠家,減少采購(gòu)對(duì)于名稱(chēng)命名不符合調(diào)度命名的廠家的設(shè)備,或在采購(gòu)前出具標(biāo)準(zhǔn)命名,要求廠家按照要求進(jìn)行生產(chǎn)。