吳憲昌

（黑龍江龍煤七臺河礦業(yè)有限責任公司電力部，黑龍江 七臺河 154600）

開發(fā)人力資源是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，而一個企業(yè)的發(fā)展也離不開人力資源的開發(fā)和管理，尤其是基于現(xiàn)今煤礦企業(yè)競爭尤為激烈的新形勢下，只有通過調整對人力資源的思想認識、充分調動人力資源、重視人力資源開發(fā)度、優(yōu)化人力資源結構，并積極打造企業(yè)文化，才能最終培養(yǎng)挖掘出煤礦企業(yè)人力資源的潛能，煤礦企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展就會指日可待。

一、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)人力資源管理的主要問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部的管理意識不足

煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)中重要的一份子，當下大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理方式受傳統(tǒng)煤礦企業(yè)管理方式的影響較大。當下大部分煤礦企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理并沒有足夠的重視?，F(xiàn)在大多數(shù)煤礦企業(yè)中實行的仍然是陳舊的人海戰(zhàn)術，即將生產(chǎn)力、工作量作為工作中的主要目的，人力有限便增加人手，對于人才的配置重視程度不高，缺乏合理性與高效性。正因為受這種傳統(tǒng)管理方式的影響，導致工作人員的工作積極性喪失，人才不斷流失，導致企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀。

（二）人力資源人才流失技術匱乏

煤炭企業(yè)的幾種特性決定了它在人才吸引方面遠遠不如其他行業(yè)。比如，大部分煤礦企業(yè)大都是處于偏僻地段，距離繁華的市中心很遠，生活不方便，工資待遇要比其他的企業(yè)少很多，又缺少一定程度上的工資福利，加上生活條件艱苦，最終導致員工對現(xiàn)有工作產(chǎn)生了失落感，對生活產(chǎn)生了厭倦，以上諸多條件決定了煤礦企業(yè)人才流失嚴重，這也就是給人力資源部門帶來了極大的困擾。同樣，專業(yè)技術人員，如工程技術人員、機電技術人員和生產(chǎn)技術人員等十分的匱乏，崗位技術的實力也相對較弱，使煤礦企業(yè)的正常工作缺少了這一部分中堅力量的支持，導致生產(chǎn)滯后、生產(chǎn)銜接不力等，這一系列問題都是人力資源管理值得思考的。

（三）缺乏對員工的培訓開發(fā)與績效評價

加大職工培訓力度，特別是要加強對人力資源工作者進行培訓。由于人力資源工作者自身素質的高低和專業(yè)知識及技能的強弱決定著他對人力資源管理的認識的好壞，所以企業(yè)要提高本企業(yè)的人力資源素質的基礎首先要提高人力資源工作者的自身素質。其次，規(guī)劃教育培訓，把教育培訓的成果與員工的晉升，激勵機制相掛鉤，提高員工參與培訓的積極性。最后，要把培訓與員工特點結合起來。對員工培訓必須結合每個員工的自身特點，每個員工的能力水平，匹配不同的措施進行培訓。

二、提高基層煤礦人力資源管理工作的措施

（一）樹立“以人為本”的科學觀念

對于煤礦企業(yè)來說，要想和社會主義市場經(jīng)濟相適應，就要從實際入手，完善和自身發(fā)展有關的人力資源管理體系，充分關注人才，只有這樣才可以更好地利用人才。對于煤礦企業(yè)來說，在開展日常管理時必須突破傳統(tǒng)的管理理念束縛，不能單純?yōu)榱斯芾矶芾恚瑒?chuàng)新人才資源管理理念，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在進行管理時，必須重視員工的作用，盡最大可能滿足煤礦企業(yè)員工的需求，給予尊重和重視，努力激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

（二）落實煤礦企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作

人力資源管理工作關系到一個企業(yè)未來發(fā)展的方向，因此對于整個企業(yè)來說占據(jù)著舉足輕重的地位，作為這樣一個重要的核心部門必須充分的結合現(xiàn)實情況中存在的各項問題來科學的應對，通過科學的研究和分析制定符合實際情況的政策方針。將未來發(fā)展的計劃分成幾個不同的階段來實行，按照時間的長短來做具體的安排和規(guī)劃。其中主要涉及的人才的分配、管理培訓、新增人員等內(nèi)容。

（三）構建完善的人力資源管理體系

煤礦企業(yè)人力資源發(fā)展的前提就是要完善人力資源管理體系，明確發(fā)展方向以及目標。對此首當其沖的就是制定科學合理的規(guī)章制度，并且嚴格把關將其落實下去，提高人力資源管理的科學性和制度性。其次，要重視對員工素質的培養(yǎng)，如職業(yè)培訓等相關的課程培訓，提高員工的業(yè)務能力以及職業(yè)素質，促進職員綜合素質的提高，促進員工工作效率的提升。但是由于每個企業(yè)的內(nèi)部情況各不相同，因此要求企業(yè)在對內(nèi)部的人力資源進行管理時要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體情況來進行管理。

（四）充分激發(fā)人才的工作活力

煤礦企業(yè)在集團化轉型發(fā)展的過程中，人力資源屬于必不可少的內(nèi)容，通過人力資源的實時應用，可以使得整個煤礦企業(yè)的集團化發(fā)展更加科學有效。在實際的人力資源管理上，企業(yè)有必要實時健全現(xiàn)階段的人才分配機制，堅持優(yōu)秀人才有效錄用的原則，并且要為一些重要的管理崗位提供后備人才，鼓勵這些人才進行積極的上崗實踐。引導他們提前適應自己以后的崗位。同時，煤礦企業(yè)還需要建立良好的人才激勵體系，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才提供良好的物質獎勵，使得員工能夠受到直接的激勵，相應的工作開展也會變得更加合理有效。此外，在實際的工作過程中，應當加強對工作人員能力的重視度，而不能優(yōu)先看重員工的學歷，否則會使得員工產(chǎn)生不滿，人力資源管理的實際效益也難以有效地發(fā)揮出來。

結束語：

近年來，整體經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定，新型能源的開發(fā)和利用加劇了煤炭企業(yè)之間的競爭，使得煤炭價格不斷探底，煤炭企業(yè)已從發(fā)展的春天進入了寒冬，許多大型煤礦企業(yè)連年虧損，所以，扭轉盈虧是各個煤礦企業(yè)管理人員面臨的重要問題之一。對企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而人力成本支出則在總支出中占很大的比例。過去，煤礦采用的是粗放型開采模式，拼的是人力、規(guī)模和消耗，但是，各個企業(yè)都存在人員冗雜、崗位職責不明、人力成本高的情況，這也是導致企業(yè)虧損的重要原因之一。