姚永蓮

（國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司三河市供電分公司，河北 三河 065200）

電力系統(tǒng)集體企業(yè)必須以公平、公正的原則來(lái)強(qiáng)化人力資源的績(jī)效薪酬管理制度，為員工提供良好的工作環(huán)境，健全原有的考核制度，設(shè)立合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證員工薪酬按時(shí)發(fā)放，促進(jìn)電力企業(yè)自身穩(wěn)定的發(fā)展。

一、薪酬與績(jī)效管理在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）建立健全薪酬與績(jī)效管理機(jī)制

在電力系統(tǒng)集體企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響和制約，管理人員對(duì)人力資源管理的重視程度不足，使得人力資源管理工作的整體質(zhì)量和效率一直無(wú)法得到提升。雖然現(xiàn)階段電力系統(tǒng)集體企業(yè)加大了對(duì)這一工作的重視程度，但仍然存在著一些問(wèn)題和弊端。而通過(guò)建立健全新的薪酬與績(jī)效管理機(jī)制，取消原有長(zhǎng)期員工同一序列的崗級(jí)設(shè)定模式，取消協(xié)議工資制度，按不同的崗位設(shè)定不同的績(jī)效系數(shù)，建立獨(dú)立的薪酬體系，可提升人力資源管理的整體質(zhì)量。電力系統(tǒng)集體企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，根據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，建立操作性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的績(jī)效管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，協(xié)同管理，能不斷規(guī)范集體企業(yè)用工，明確專人責(zé)任，協(xié)調(diào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)。同時(shí)，薪酬與績(jī)效管理在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠讓財(cái)務(wù)列支渠道更加規(guī)范，保證所有與勞務(wù)外包有關(guān)的費(fèi)用均以勞務(wù)外包費(fèi)的形式列支，使人力資源管理與財(cái)務(wù)的人工成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑保持一致。

（二） 不斷更新人力資源管理的理念

在電力系統(tǒng)集體企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，提升對(duì)薪酬和績(jī)效管理的重視程度，能夠讓公司內(nèi)部人力資源管理工作模式進(jìn)行不斷的更新，做好政策調(diào)研工作，進(jìn)行方案可行性研究。全面咨詢法律專家及勞動(dòng)局的意見(jiàn)，同時(shí)做好與勞務(wù)派遣公司的溝通協(xié)調(diào)，形成可行性方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，能確保公司朝著良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于人性化的工作氛圍越來(lái)越重視，力求保證員工在實(shí)際工作中能夠感受到家的溫暖，讓員工能夠在和諧的氛圍中工作，提升工作的質(zhì)量和效率。如果管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理和工作，則容易讓公司流失人才，影響公司的良好發(fā)展和進(jìn)步。有效的薪酬績(jī)效管理，不僅可以不斷對(duì)人力資源管理部門(mén)的觀念進(jìn)行不斷更新，還可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，保證員工能以最飽滿的熱情投入工作中，提升人力資源管理質(zhì)量，從而為電力系統(tǒng)集體企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立科學(xué)合理薪酬績(jī)效管理的建議

（一）建立完善的薪酬管理體系

由于不同員工負(fù)責(zé)的崗位不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也不同。企業(yè)在完善制度的過(guò)程中，可以按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度以及員工所處崗位的重要性為標(biāo)準(zhǔn)，綜合多方面原因?qū)嵭卸鄬哟涡劫Y分配制度。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，在新的薪酬管理制度上要做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。比如，難易程度不同的工作崗位給予不同的薪酬，同等崗位上效率不同的員工采取分等級(jí)制度。總而言之，必須堅(jiān)持公平公正的原則，避免電力企業(yè)內(nèi)部因考核標(biāo)準(zhǔn)不同而出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）保證企業(yè)的績(jī)效薪酬管理制度與企業(yè)的目標(biāo)一致

電力企業(yè)在其發(fā)展的不同時(shí)期會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查制訂不同的發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理的最終目的是促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，為了使電力企業(yè)的利潤(rùn)最大化，企業(yè)必須對(duì)人力資源績(jī)效薪酬管理制度做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。比如，企業(yè)剛剛成立的初始階段，企業(yè)員工績(jī)效薪酬管理制度應(yīng)該讓員工具有當(dāng)企業(yè)盈利時(shí)和企業(yè)共同收獲，當(dāng)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)和企業(yè)一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神；當(dāng)企業(yè)漸漸步入正軌時(shí)，如果企業(yè)效益較好，規(guī)模不斷擴(kuò)大，這個(gè)階段的績(jī)效薪酬管理制度應(yīng)該以員工工作崗位的重要性和員工入職以來(lái)對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)的大小作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)與績(jī)效薪酬的相關(guān)性，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘員工的潛在能力。

（三）完善績(jī)效考核制度

電力企業(yè)績(jī)效考核是提高人力資源管理水平的有力保障，企業(yè)應(yīng)完善績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核范圍，規(guī)范績(jī)效考核實(shí)施流程。企業(yè)績(jī)效考核要覆蓋到財(cái)務(wù)部門(mén)、運(yùn)維部部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)、調(diào)控分中心等各個(gè)部門(mén)的全體員工。電力企業(yè)應(yīng)制定績(jī)效計(jì)劃，要求考核人積極與被考核人溝通交流，使被考核人了解考核內(nèi)容，明確績(jī)效考核與自身利益和職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。此外，企業(yè)還要建立考核結(jié)果反饋制度，在信息反饋中，既可以接受被考核人提出的考核制度完善建議，也可以受理被考核人對(duì)考核結(jié)果提出的異議，從而促使全體員工積極參與到績(jī)效管理工作中，提高績(jī)效管理成效。

（四）健全績(jī)效考核指標(biāo)體系

電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，健全績(jī)效考核指標(biāo)體系，細(xì)化各個(gè)崗位的考核指標(biāo)，并將影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵要素列為KPI指標(biāo)中的重點(diǎn)，科學(xué)選取部門(mén)和崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。人力資源管理部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新考核方式，綜合采取上級(jí)考核、同級(jí)互評(píng)、自我評(píng)價(jià)以及群眾監(jiān)督等方式，以確?？己私Y(jié)果能夠全面反映員工的工作績(jī)效?？?jī)效考核要每月進(jìn)行一次，并且于年末開(kāi)展綜合考評(píng)，采用定量與定性相結(jié)合的方法構(gòu)建起考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)可包括供電量、安全事故、線損率、電費(fèi)回收率、費(fèi)用成本等指標(biāo).

結(jié)束語(yǔ)：

電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理需要不斷調(diào)整和完善。在完善過(guò)程中，企業(yè)必須加強(qiáng)重視，建立科學(xué)合理的管理體系，確保制度的公平和公正，保證員工努力工作后能獲得相應(yīng)的薪酬，促使其時(shí)刻擁有高漲的工作熱情，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。