鄭光林

（中國(guó)電建集團(tuán)貴州工程公司，貴州 貴陽 550003）

在目前基層工會(huì)的建設(shè)及發(fā)展過程中，“職工小家”建設(shè)屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容及任務(wù)，不但使職工工作積極性得以有效提升，并且能夠使職工的凝聚力增強(qiáng)，使其能夠更好投入到企業(yè)單位發(fā)展過程中。因此，作為基層工會(huì)組織及相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)“職工小家”建設(shè)加強(qiáng)重視，并且應(yīng)當(dāng)通過有效途徑及方法開展“職工小家”建設(shè)，從而使“職工小家”建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)，更好滿足實(shí)際需求。

一、基層工會(huì)“職工小家”建設(shè)中存在的問題

（一）相關(guān)工作制度比較缺乏

首先，相關(guān)工作制度比較缺乏，管理執(zhí)行能力需進(jìn)一步提升。就目前基層工會(huì)實(shí)際情況而言，在管理運(yùn)作方面仍舊有規(guī)范缺位情況存在，在“職工小家”建設(shè)方面，其具體工作缺乏合理規(guī)劃，并且不具備明確計(jì)劃。另外，在實(shí)際建設(shè)過程中，未能夠進(jìn)行較好監(jiān)督指導(dǎo)，且缺乏健全的工作考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，這種情況的存在將會(huì)對(duì)基層工會(huì)工作人員造成直接影響，導(dǎo)致其主動(dòng)性及積極性較差，從而導(dǎo)致“職工小家”建設(shè)很難取得比較理想的效果。

（二）思想認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)籌指導(dǎo)力度不夠

在思想上未引起足夠重視，對(duì)基層工會(huì)建設(shè)“職工小家”的支持力度不夠，導(dǎo)致工會(huì)活動(dòng)開展流于形式。造成基層員工在工會(huì)管理過程中缺乏歸屬感與主人翁意識(shí)，工會(huì)活動(dòng)視作應(yīng)酬或任務(wù)，采取消極的態(tài)度應(yīng)付，直接影響“職工小家”作用的發(fā)揮。

（三）建設(shè)思路比較落后，相關(guān)工作方法比較單一

在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化且社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的大形勢(shì)下，單位職業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，并且思想觀念及利益訴求也表現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，因而基層工作工作的開展也需要符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。但是，有些單位內(nèi)部的基層工會(huì)仍舊選擇傳統(tǒng)方式及方法開展“職工小家”管理及運(yùn)行，導(dǎo)致不符合新時(shí)期職工需求，也就無法使“職工小家”建設(shè)目標(biāo)較好實(shí)現(xiàn)。

（四）制度執(zhí)行力仍需提高，考核激勵(lì)有待加強(qiáng)

當(dāng)前企業(yè)工會(huì)雖對(duì)日常管理有相對(duì)明確的制度加以規(guī)范，然而由于相關(guān)部門的重視不夠，使工會(huì)管理制度的執(zhí)行力不足。同時(shí)，基層工會(huì)“職工小家”的日常管理運(yùn)作主要由基層工會(huì)人員兼職，其自身已承擔(dān)較多事務(wù)性工作，要同時(shí)兼顧“職工小家”的管理工作顯得力不從心。相關(guān)部門如未對(duì)其付出的勞動(dòng)予以肯定，也將直接降低其工作積極性。

二、基層工會(huì)“職工小家”建設(shè)有效策略

（一）科學(xué)合理規(guī)范“職工小家”日常管理制度

對(duì)于每項(xiàng)工會(huì)制度而言，其與企業(yè)職工切身利益均存在十分密切的關(guān)系，在每項(xiàng)制度的制定均能夠較好協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，才能夠使工會(huì)制度及“職工小家”建設(shè)工作得到職工支持及理解，特別是對(duì)于職工比較關(guān)注的考核制度及評(píng)優(yōu)評(píng)先制度，還有請(qǐng)假制度等，需要多關(guān)注群眾想法，對(duì)于職工的建議需充分了解。另外，基層工會(huì)還需要對(duì)管理制度實(shí)行細(xì)化完善，使“職工小家”建設(shè)能夠更加制度化、規(guī)范化及合理化，保證各個(gè)方面工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利開展。

（二）有效開展多樣化基層活動(dòng)

在基層工會(huì)工作實(shí)際開展過程中，職工幸福感及歸屬感是保證其有效性的關(guān)鍵因素，在基層工會(huì)“職工小家”建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)增加創(chuàng)意，在此基礎(chǔ)上才能夠使職業(yè)更好參與其中，使其熱情及積極性得以提升。所以，基層工作在開展工作中，可通過各種途徑及方式開展文體活動(dòng)，使職工文化生活能夠更加豐富，使其凝聚力得以有效提升。另外，基層工會(huì)還可與單位工作特點(diǎn)及職工特點(diǎn)相結(jié)合，開展具有針對(duì)性地創(chuàng)新特色活動(dòng)，從而職工參與積極性增強(qiáng)，使單位整體凝聚力得以有效提升，使“職工小家”建設(shè)的目的更好實(shí)現(xiàn)。

（三）“職工小家”與基層組織建設(shè)有機(jī)融合

對(duì)于“職工小家”建設(shè)而言，其不但能夠使職工幸福感得以有效提升，并且在促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展方面，也是十分有效的一種手段。在新時(shí)代黨建工作開展過程中，“職工小家”建設(shè)屬于必然要求及需求，在有效開展“職工小家”建設(shè)的基礎(chǔ)上，可保證在具體工作中基層黨組織的各個(gè)方面工作得以較好落實(shí)。所以，單位基層黨組織在開展日常工作中，可將“職工小家”建設(shè)與基層黨支部建設(shè)及基層教學(xué)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)有效融合，使職工參與積極性實(shí)現(xiàn)有效提升，從而為“職工小家”建設(shè)的更好實(shí)現(xiàn)提供支持與保障。

（四）促進(jìn)“職工小家”實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

基層工會(huì)“職工小家”的建設(shè)工作不僅是企業(yè)員工幸福指數(shù)提升的重要依據(jù)，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力抓手。將“職工小家”建設(shè)工作同基層黨支部建設(shè)工作有機(jī)融合，以黨建帶工建，以工建促黨建，將能切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)的工作積極性，主動(dòng)參與企業(yè)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提升工作效率與基層凝聚力。

結(jié)語

在目前各個(gè)單位發(fā)展及各項(xiàng)工作開展中，“職工小家”建設(shè)已經(jīng)成為十分必要的一項(xiàng)任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)單位更好發(fā)展的重要保障，以利于單位凝聚力的進(jìn)一步提升。作為單位基層工會(huì)組織及有關(guān)工作人員，應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到“職工小家”建設(shè)中存在的問題，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑及措施加強(qiáng)“職工小家”建設(shè)，使其得到更滿意效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。