趙真 楚光宇

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

0 引言

海洋有著豐富的資源，包括能源、礦產(chǎn)、食物等諸多方面，而這些都是人類發(fā)展所必需的資源。海洋工程具有高投入、高成本、高風(fēng)險等特點，需要運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來完成，從而實現(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)。立足于實際情況，采用科學(xué)合理手段，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

1 成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)管理的一項重要工作，和經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，要想保持自身優(yōu)勢獲得更好發(fā)展機(jī)遇，必須做好成本管理工作，制定出一套完整體系。海洋工程需要花費大量資金，建造過程中涉及到不同環(huán)節(jié)，所以要進(jìn)行科學(xué)合理安排，才能實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，減少不必要的支出。這就要求參與人員對海洋工程有一個比較全面的了解，有一套比較詳細(xì)的建造方案，以便為建設(shè)活動順利開展提供有利的保障。如果不重視成本管理，建造過程中可能會增加很多無形的投入，而這些投入都可能會造成成本管理失控的發(fā)生，這勢必會影響到建造工期及建造質(zhì)量等諸多方面，所以需要提前做好成本管理工作。

2 成本管理體系構(gòu)架

海洋工程項目都是比較大型的項目，成本主要由預(yù)算、定額、統(tǒng)計、分析核算等組成，它們之間是相互緊密聯(lián)系的，所以要綜合考慮成本管理工作。在項目投標(biāo)報價和合同簽訂階段以基礎(chǔ)的預(yù)算單價為依據(jù)，結(jié)合業(yè)主方的招標(biāo)文件、技術(shù)要求、工作量以及其他附加成本來確定項目總報價和合同總額。項目在實施階段通過三級預(yù)算管理體系：各級責(zé)任制預(yù)算、項目整體控制預(yù)算、施工預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)。并在整個項目執(zhí)行過程中，通過對人力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源投入進(jìn)行分析，并將之納入到定額體系中去。對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)估，這樣才能更好地實現(xiàn)成本控制，達(dá)到最理想的效果。（1）定額管理。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，海洋工程項目已形成了一套完善的定額管理體系，包括概算定額、預(yù)算定額、施工定額以及各類基本價格等。其中預(yù)算定額是根據(jù)不同專業(yè)的實際工效，核實人力及資源投入量，以此來核算和指導(dǎo)項目的預(yù)算支出。施工定額是細(xì)化到各個施工專業(yè)下，確定資源投入的總體量。不同部門要肩負(fù)其自身職責(zé)，同時要相互配合，這樣才能確保做好定額管理工作，推動各項工作順利開展。項目在整個執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)變更工作，定額管理要靈活應(yīng)對，及時做出調(diào)整，確保資源計劃投入和實際情況相符合，從而保證定額管理工作科學(xué)有效。（2）預(yù)算管理。為了更加有效的管理和控制成本，在項目整個執(zhí)行過程中，需要建立一套完整的預(yù)算管理體系，目前項目中采用的三級預(yù)算管理體系，主要包括各級責(zé)任制預(yù)算、項目整體控制預(yù)算、施工預(yù)算。其中各級責(zé)任制預(yù)算主要由公司費控部門進(jìn)行編制，具體到不同時間段內(nèi)不同專業(yè)的人力、機(jī)械設(shè)備、物料等成本的投入總量和預(yù)算指標(biāo)，并以為基準(zhǔn)下發(fā)給主管單位，作為項目總體成本的考核控制依據(jù)。要堅持具體問題具體分析原則，不同預(yù)算采用不一樣的方法，這樣才更加具有針對性。主管單位要明確職責(zé)范圍，發(fā)揮自身職能作用，及時解決遇到的問題，提高預(yù)算管理水平和能力。

3 統(tǒng)計管理

成本管理要建立在詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，這是進(jìn)行成本核算、成本分析以及成本管控的基礎(chǔ)，必須要保證準(zhǔn)確性和完整性。海洋工程在建造過程中要具備相關(guān)文件的統(tǒng)計管理流程，建立統(tǒng)一的收錄渠道，確定信息錄入責(zé)任，規(guī)范統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，主要目的是為了保證人力、機(jī)械設(shè)備、物料的實際投入及時準(zhǔn)確的進(jìn)行錄入和反饋。由于過程中數(shù)據(jù)類型多種多樣，為了更好的進(jìn)行統(tǒng)計管理，要建立合理有效的數(shù)據(jù)庫，提升統(tǒng)計效率和質(zhì)量。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以得出人力、機(jī)械設(shè)備、物料等實際投入量，結(jié)合工效能夠核算出各類工作項的基本價格，根據(jù)技術(shù)要求和工作量進(jìn)行施工成本以及項目成本的核算，這樣不僅更加科學(xué)合理，而且可以提供有效的信息參考。將成本核算的結(jié)果與各級預(yù)算進(jìn)行對照偏差分析，有利于提高不同資源條件下的成本分析能力，找出影響項目成本的關(guān)鍵因素，并在此基礎(chǔ)上采取針對性的措施，取得良好的成本管理效果，這也是成本管理的核心環(huán)節(jié)。偏差分析要求綜合考慮各方因素，確保不會出現(xiàn)任何偏差，實現(xiàn)工程成本的有效管理。

4 成本核算分析控制

在項目初期，成本考核需要建立一套明確合理的考核準(zhǔn)則，設(shè)置考核項、考核指標(biāo)、考核權(quán)重以及具體考核量化的標(biāo)準(zhǔn)和方法。并結(jié)合施工進(jìn)展情況，確定考核周期，將成本考核的結(jié)果與各級單位的績效進(jìn)行掛鉤，對于表現(xiàn)好的要給予獎勵，這不僅營造了良好的企業(yè)氛圍，還加強(qiáng)了員工的成本管理意識和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。成本考核要采用有效手段，這樣才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對于出現(xiàn)的問題要深入分析，找出其中存在的問題，在不斷改善中提升成本管理的水平和能力。

5 其他方面

海洋工程的材料類型多種多樣，在確保質(zhì)量的前提下，選材要偏向于價格較低產(chǎn)品，可以減少成本投入。后期運營維護(hù)同樣需要資金，所以要制定出一套完善的方案，嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行，可以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理除了大的方面，更要注重一些細(xì)小環(huán)節(jié)，對于總成本也會產(chǎn)生重要影響。在海洋工程建造過程中，要提高資源利用率，提高工效，只有做好成本管理工作才能為海洋工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

6 結(jié)語

綜上所述，淺談海洋工程建造的成本管理具有非常重要的意義，要綜合考慮各方面影響因素，建立一套完善的成本管理方案，為海洋工程建設(shè)提供強(qiáng)有力保障，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。