辛偉童 戚偉琳 孫雅茹

摘 要：財務預算管理在高校的運轉中發(fā)揮著非常重要的作用，完善的財務預算管理不僅能夠促進高校的可持續(xù)發(fā)展，一定程度上也有助于推動高校體制的改革。本文主要分析了高校財務預算管理的重要性和存在的問題，并針對存在的問題提出了相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：高校財務預算? 問題? 優(yōu)化

一、高校財務預算管理開展的重要性

（一）能夠有效降低高校財務風險

高校作為一個大型的教育機構，在日常運作的過程中需要運用到大量的資金，而資金問題將決定著高校的發(fā)展進程，財務預算管理部門需要對所運用的資金進行準確的核算，并且還要評估存在的風險因素，從而保證高校日常事務正常運轉的情況下，能夠盡量避免資金風險的出現(xiàn)，由此可以看出，高校財務預算管理在財務風險防范方面能夠發(fā)揮出非常重要的作用。

（二）有助于加強校內各部門之間的合作交流

高校是一個多部門結合的整體，不同部門都有著明確的工作內容，很少會有相交的情況，但是唯獨財務部門例外，反倒與所有部門都建立了密切的聯(lián)系，這也使得財務部門成為了部門與部門之間溝通交流的橋梁，能夠實現(xiàn)資金與資源的整合和分配，促使校內各部門之間加強了合作。因此，財務預算管理在高校管理工作中占有重要的地位，有效加強了部門之間的合作，從而實現(xiàn)了資源的合理利用。

二、高校財務預算管理中存在的問題

（一）財務預算管理體制不夠完善

財務預算管理在高校管理中占有重要的地位，直接決定著高校未來的發(fā)展方向，這也是高校財務人員的主要工作內容。從實際情況來看，大多數(shù)高校財務部門的預算管理體制都不夠完善，即使部分學校進行了管理體制的改革，但是這種改革也僅僅停留于表面，沒有得到真正的落實，會導致財務預算管理缺少約束力。

（二）高校各部門人員財務預算管理意識較為淺薄

高校作為一個大型的機構組織，部門也較多，每天形成的財務數(shù)據(jù)和相應的財務報表也會隨之增加。高校一些部門管理人員欠缺財務預算管理的意識，而且對財務預算管理存在錯誤的認知，普遍認為這只是財務部門的工作，造成財務部門無法與其他部門進行有效的合作，最后導致審批下來的資金與實際的支出存在較大的差別，甚至存在一些部門為了能夠獲得更多的活動資金，在申請資金的過程中會出現(xiàn)弄虛作假的情況，使得財務工作人員不能夠了解到準確的預算支出情況，這樣不僅會造成資金的使用混亂，還嚴重阻礙了高校資金的正常運轉。

（三）高校財務信息沒有實現(xiàn)透明化，缺少有效的監(jiān)督機制

高校財務預算的管理并不只是由財務人員負責，還涉及到其他崗位的工作人員，會由預算管理委員會審核確立以后，將結果發(fā)布到網(wǎng)上，實現(xiàn)高校信息的透明化，并且應該受到多方面的監(jiān)督，這種方式才應該是現(xiàn)代高校財務管理的正確方式。但是對于很多高校來說，并不能夠實現(xiàn)財務信息的透明化，而且缺少有效的監(jiān)督機制，普遍存在資金使用中存在弄虛作假的情況，無法查清資金的使用去向，在一定程度上阻礙了高校財務預算管理工作的開展。

三、優(yōu)化高校財務預算管理的措施

（一）積極建立完善的高校財務預算管理體制

為了能夠保障高校財務工作的順利進行，需要對高校預算管理體制進行完善，要將責任落實到個人，加強對財務人員的監(jiān)督和管理，預算管理不能夠盲目進行，而是要結合實際情況制定好計劃，并建立長期發(fā)展的目標，進而有助于促進高校持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提升各部門人員對財務預算管理的認識

高校財務預算管理工作的開展是針對高校的所有部門，想要保證財務預算管理工作正常的開展，首先就需要高校各部門人員都能夠認識到財務預算管理工作的重要性，為此，高校財務部門需要加強財務預算管理的宣傳，并且需要對現(xiàn)存的管理制度進行有效的創(chuàng)新，避免出現(xiàn)因為個人利益而出現(xiàn)徇私舞弊的行為。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的發(fā)展，對高校財務預算管理提出了更高的要求，財務人員不僅要增強自身的責任意識，還要充分發(fā)揮出預算管理的預見性和可調節(jié)性的作用，從而促進高校能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張國慶.高校財務預算存在問題與優(yōu)化探析[J].當代經濟，2017（03）：120-121.