任華 陳曉梅

摘要：財務共享服務中心模式在我國的應用還不是很普遍，本文首先分析了企業(yè)共享財務服務中心的內涵，其次分析了財務共享服務中心在企業(yè)中的價值，最后分析了企業(yè)財務共享服務中心在企業(yè)中的應用策略，以期推動財務共享服務中心模式在企業(yè)中的建設和應用。

關鍵詞：財務共享服務;企業(yè);價值

基金項目：江蘇高校哲學社會科學研究項目：“放管服”背景下高校內部控制實施路徑研究（編號：2019SJB964）

企業(yè)在發(fā)展過程中必須構建出完整的內部結構體系，尤其是對于大型企業(yè)來說，其所面對的財務問題十分復雜，而且企業(yè)子公司的財務管理容易出現懈怠混亂的情況，企業(yè)可能會因為財務管理的疏忽而形成虧損，甚至會遇到難以解決的財務風險，影響企業(yè)的正常發(fā)展，而財務共享服務中心的出現目的就是為了解決企業(yè)這方面的困境。

一、財務共享服務中心概述

財務共享服務中心可以歸為一種財務管理模式，其關鍵作用是在企業(yè)內部提供財務共享的服務。財務共享服務的出現時間比較晚，是在20世紀90年代由美國福特公司創(chuàng)立。福特公司之所以設計實施了財務共享服務原因就在于其作為大型的跨國公司，其企業(yè)內部的財務風險和財務管控難度都有所加大，需要更為有效的財務管理手段。共享財務中心的建立起初是為了節(jié)約企業(yè)的生產成本，但是后來，共享財務中心變得愈加獨立，其成為為企業(yè)財務管理提供服務的獨立機構，并從企業(yè)中收取服務費用，從而作為服務的盈利?，F階段，我國大型企業(yè)的發(fā)展也需要用到財務共享服務中心，其實際上是將企業(yè)內部各個財務部門的現金流情況、成本管理、盈利核算等都統一到財務共享服務中心中，由財務共享服務中心為企業(yè)提供專業(yè)。全面、統一的財務管理和財務風險控制。

二、財務共享服務中心在企業(yè)中的價值表現

財務共享服務中心在企業(yè)中的應用關系到企業(yè)的經營、管理和發(fā)展，從企業(yè)的財務管理方面來看，財務共享服務中心對于企業(yè)有多方面的價值。當前，我國的很多企業(yè)都呈現出了集團化、規(guī)?；陌l(fā)展趨勢，這些企業(yè)的生產經營成本也在增多，企業(yè)的財務管理存在著較多的難題，所以從企業(yè)的財務管理角度來看，企業(yè)的財務共享服務中心在企業(yè)中具有相應的價值。

1.控制企業(yè)經營成本

通過構建企業(yè)的財務共享服務中心，企業(yè)能夠實現經營成本的控制。財務共享服務中心實時關注企業(yè)的財務狀況，對于企業(yè)集團以及各個子公司的財務情況進行監(jiān)督和管理，如果出現成本過高的異常情況，財務共享服務中心會做出相應的成本分析報表，從而督促企業(yè)查找成本過高的問題原因，繼而找到相應的解決方案。通過財務共享服務中心所提供的成本管控工作，可以為企業(yè)提供合理有效的成本管控方案。

2.防范多種財務風險

財務共享服務中心的工作內容包含對企業(yè)財務風險的防范和管理，在大型集團性的企業(yè)管理中，企業(yè)所面臨的經營和管理風險都比較大，尤其是企業(yè)在國際經濟貿易合作中，受到很多國際上風險因素的影響，企業(yè)可能需要隨時處理一些各種各樣的風險問題，財務共享服務中心可以通過監(jiān)測企業(yè)內部的財務管理內容和數據，最終可以測試出各種風險數據，幫助企業(yè)進行各類風險的防范。

3.優(yōu)化企業(yè)財務管理

財務共享服務中心的建立關系到企業(yè)的日常管理以及企業(yè)的集團化發(fā)展，通過財務共享服務可以梳理并控制企業(yè)集團的財務關鍵影響因素，對企業(yè)的這些關鍵因素進行合理有效的分析和管理，從而能夠有效提高大型企業(yè)的財務管理效率，保障企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。在大型集團化企業(yè)，乃至于大型的跨國公司中財務共享服務中心的建立都存在著一定的必要性，因為這些大型的公司的財務管理十分困難，而企業(yè)中又有很多子公司，這些子公司在財務管理過程中容易出現問題，而總公司很難對子公司的財務做到面面俱到的管理。大型企業(yè)對于其內部的財務管理十分重視，尤其是重視其財務管理水平的提高，而財務共享服務中心的重要價值就在于優(yōu)化企業(yè)的財務管理。

4.平衡控制各方利益

在企業(yè)的財務共享服務中心中，其必須要建立相應的共享服務體系，該體系的建立惠及到企業(yè)的各個部門，能夠平衡各方的利益，而不僅僅是惠及到企業(yè)的財務管理部門，從企業(yè)的決策管理方面來看，財務賬目的明晰化以及合理有效的財務報表能夠有效幫助企業(yè)管理者做出正確的市場判斷，而企業(yè)中其他部門也不會因為財務管理的疏忽而存在相應的僥幸心理，那么企業(yè)的各方利益關系都處于科學合理的狀態(tài)中，降低企業(yè)的部門和人員管理風險。而且從企業(yè)財務管理中，財務共享服務中心所提供的服務也可以作為企業(yè)人員考評的關鍵，以此為基礎來幫助企業(yè)提高管理水平。

5.促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

在集團化企業(yè)中，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略都是比較完善的，一些戰(zhàn)略性的目標和方向都不容許做出隨意更改，所以，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，構建財務共享服務中心有助于企業(yè)財務流程、財務工作的優(yōu)化，尤其是更加重視數據本身的真實性、有效性，那么在數據處理所得出的結果的支持下，相應的企業(yè)的財務管理會更加準確，不會出現一些模糊化的情形。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)財務部門的工作重點就在于對績效的管理，財務工作人員的績效管理直接關系著企業(yè)的財務狀況，可以極大地避免企業(yè)出現人為的財務管理問題。而企業(yè)的財務共享服務中心的客觀存在，也推動了區(qū)域經濟的良好發(fā)展。

三、財務共享服務中心在企業(yè)中的有效應用策略

1.完善企業(yè)的財務組織架構

企業(yè)財務共享服務中心在企業(yè)中的有效應用需要企業(yè)本身有較為完善的財務組織架構，這也是財務共享服務中心最先在跨國類型的集團化企業(yè)中建立的原因。企業(yè)的財務部門結構應有完善的崗位和人員，而且企業(yè)所有的賬目都必須清晰，能夠實現數據化的財務管理。尤其是在大數據時代下，企業(yè)財務部門中應加強對信息技術的應用和數據管理分析技術的應用，從而幫助企業(yè)在決策管理方面形成更為準確的判斷。企業(yè)財務共享服務中心是企業(yè)所建立的一個單獨的財務管理、核算機構，這個機構從宏觀和細節(jié)上管理、監(jiān)督著企業(yè)的財務項目和各類數據，為企業(yè)的發(fā)展提供著重要的參考，所以想要確保企業(yè)有更為廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)為財務部門以及財務共享服務中心配備充組的人才十分必要。

2.建立財務共享服務中心平臺及機構

財務共享服務中心的日常工作需要進行數據的上傳、分析和處理，所有這些工作都需要依托于互聯網和信息技術，同時還需要依托財務共享服務管理平臺，該平臺的建立需要相應技術部門的支持，同時要具有嚴格的保密性，避免企業(yè)的財務數據被泄露。而財務共享服務中心可作為企業(yè)一個獨立的機構來開展相應的工作，其與企業(yè)內部的財務部門并不是同一個部門，因為財務共享服務中心所對接的是集團性企業(yè)中所有的財務數據，其類似于一個大型的數據處理器和分析器，是企業(yè)財務管理的心臟。

3.完善企業(yè)財務共享服務的風險控制體系

企業(yè)財務共享服務中心對于企業(yè)的發(fā)展起到了較大的推動作用，但是企業(yè)財務共享服務中心也存在一定的財務風險，其所存在的財務風險相對較少一些，但是有些財務風險仍然需要加以注意。企業(yè)財務共享服務中心的數據處理器功能強大，其所進行的工作流程很難出現人為的操作風險，因為人的因素在這里降到了最低，但是并不能確定系統后臺的是否被惡意攻擊，所以在財務共享服務中心的風險管理中要加強系統后臺的管控。

4.基于財務共享服務管理維護企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需要較長的時間才能夠實現，財務共享服務中心的建立對于企業(yè)來說并不是投資，而是成本的控制和盈利的增長，因為通過財務共享服務中心，企業(yè)獲得了更為穩(wěn)定的財務管理模式，并且可以有效避免內部的各種財務風險，尤其是企業(yè)因為子公司過多而出現的財務人為操作風險。而且財務共享中心幫助企業(yè)做出的合理決策可以促進企業(yè)盡早完成戰(zhàn)略性目標相關的工作任務。

總結

綜上所述，在現代市場經濟的影響下，我國企業(yè)發(fā)現迅速，有更多的企業(yè)形成了跨國經營，并形成了集團化的發(fā)展趨勢，而這些企業(yè)的財務管理存在較多的風險，其有必要采取共享服務中心的方式來幫助企業(yè)節(jié)約成本、提高盈利，只要對財務共享服務中心加以合理的應用與管理，其能夠發(fā)揮出較大的作用。

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