唐成 徐章法

摘要：分析企業(yè)運(yùn)營信息化的重要作用與價(jià)值，探究合理的完善對(duì)策與手段對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要價(jià)值與意義。基于此，文章主要研究了通過信息化手段提升企業(yè)運(yùn)營管理效率的對(duì)策與手段。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)運(yùn)營管理效率;大數(shù)據(jù)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)在運(yùn)營管理中合理應(yīng)用信息技術(shù)手段可以提升運(yùn)營效率與質(zhì)量。強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化的運(yùn)營管理，可以提升企業(yè)綜合素質(zhì)能力，有效地解決傳統(tǒng)運(yùn)營管理的問題與不足。

1.使用信息化手段提升企業(yè)運(yùn)營管理效率的必要性

運(yùn)營管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。重視運(yùn)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的價(jià)值與意義。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及諸多內(nèi)容以及環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中重視業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，通過信息化的方式進(jìn)行及時(shí)革新創(chuàng)新，可以有效地提升運(yùn)行管理效率與質(zhì)量。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各行業(yè)各業(yè)廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段。而通過信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理可以有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要強(qiáng)化信息化建設(shè)。在現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段以及管理理念支持之下，構(gòu)建完善的運(yùn)營管理系統(tǒng)，達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營效率的目的。為此，在實(shí)踐中要綜合企業(yè)的實(shí)際狀況有效地融合各種現(xiàn)代化的、信息化運(yùn)營管理理念，在國內(nèi)外先進(jìn)的運(yùn)營管理理念支持下，構(gòu)建完善的運(yùn)營管理信息制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理信息化，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營管理效率，凸顯管理職能，有效地降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.企業(yè)運(yùn)營管理信息化的價(jià)值與作用

信息化管理是提升企業(yè)運(yùn)營管理效率的有效手段。通過信息化手段提升企業(yè)運(yùn)營管理效率，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息資源合理整合，利用先進(jìn)的技術(shù)以及管理理念，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化的發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)管理效率以及水平的目的。

2.1解決運(yùn)營管理中遇到的問題

企業(yè)在發(fā)展中通過信息化的管理，實(shí)現(xiàn)透明、系統(tǒng)化的運(yùn)營管理，可以有效地降低項(xiàng)目、業(yè)務(wù)運(yùn)營中因?yàn)闊o法監(jiān)控而誘發(fā)的各種問題，實(shí)現(xiàn)了透明化的運(yùn)營管理，合理規(guī)避企業(yè)資金流失、生產(chǎn)能力低下等問題，具有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的有效作用。

企業(yè)通過信息化的運(yùn)營管理，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)溝通，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息內(nèi)容的收集整理，通過對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的整合，構(gòu)建科學(xué)合理的決策，可以為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。

2.2信息化管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

信息時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)的作用與影響之下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)如果通過傳統(tǒng)的管理模式無法滿足企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)際需求。在實(shí)踐中通過信息化的方式強(qiáng)化運(yùn)營管理，不僅可以提升運(yùn)營管理效率與質(zhì)量，也可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中通過信息化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理，整合各個(gè)環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，集合各種信息資源構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理中信息流、物流以及資金流、工作流的信息化管理，可以有效地提升企業(yè)管理質(zhì)量與效率。在根本上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，真正地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)

運(yùn)營信息化管理對(duì)于員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力要求較為嚴(yán)格。對(duì)此，在企業(yè)運(yùn)營管理中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的規(guī)范，通過定期組織開展中專業(yè)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化教育，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，利用現(xiàn)代化。規(guī)范化的方式組織開展各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)，才可以真正有效地提升員工的綜合素質(zhì)能力。

3.通過信息化手段提升企業(yè)運(yùn)營管理效率的對(duì)策

利用信息化技術(shù)輔助企業(yè)運(yùn)營管理，可以有效地提升運(yùn)營管理效率與質(zhì)量。在實(shí)踐中要通過信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過信息化的方式優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，重復(fù)的整合信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘內(nèi)在數(shù)據(jù)資源，通過科學(xué)方式強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理，進(jìn)而達(dá)到提升運(yùn)營管理效率的目的。因此，在實(shí)踐中要合理地應(yīng)用信息化技術(shù)手段。

3.1基于信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升運(yùn)營管理效率

企業(yè)運(yùn)營信息化管理就是實(shí)現(xiàn)信息集成化管理，其關(guān)鍵是構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)深度挖掘，利用信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)化管理，真正實(shí)現(xiàn)信息功能性能，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段提升企業(yè)管理質(zhì)量效率。

通過信息化技術(shù)手段整合企業(yè)資源，真正實(shí)現(xiàn)信息共享，可以有效提升全員管理效率與質(zhì)量，具有規(guī)范管理模式的作用。在實(shí)踐中，通過信息化技術(shù)手段構(gòu)建統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理經(jīng)營平臺(tái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解，明確具體步驟，實(shí)現(xiàn)集中化管理，實(shí)現(xiàn)綜合不同的業(yè)務(wù)板塊合同、計(jì)劃以及產(chǎn)值數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)縱向以及橫向的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)化管理，做到項(xiàng)目成本利潤的精細(xì)化管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)的經(jīng)營信息，為企業(yè)占有市場(chǎng)份額，市場(chǎng)定價(jià)投標(biāo)等重要決策提供了精準(zhǔn)、全面的經(jīng)營信息數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)通過合同管理、計(jì)劃管理及考核管控指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多種業(yè)務(wù)板塊的有效融合，提升管理質(zhì)量與效果。

3.2基于信息技術(shù)優(yōu)化管理模式，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效益

信息化的運(yùn)營管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，通過扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，可以實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化運(yùn)營管理。在實(shí)踐中要對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理模式進(jìn)行重組，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升內(nèi)外部資源傳輸效率，真正地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息資源的有效共享，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)或部門之間的有效銜接，進(jìn)而達(dá)到提升運(yùn)營管理效率，降低管理成本的目的。

改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標(biāo)。運(yùn)營信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，在實(shí)踐中要通過信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營全過程的系統(tǒng)化管理，通過對(duì)企業(yè)物流以及資金流、信息流的合理控制與管理，實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的扁平化的管理模式，通過信息化運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化銜接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者可以根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營全過程的系統(tǒng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)合理規(guī)避各種問題與不足。

3.3通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患

基于企業(yè)運(yùn)營管理角度，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理。分析企業(yè)對(duì)合同收付費(fèi)、項(xiàng)目進(jìn)度狀況、項(xiàng)目的收入成本、獲得利潤等各項(xiàng)信息，根據(jù)實(shí)際狀況提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)開展提供重要信息參數(shù)。在實(shí)踐中，可以通過信息系統(tǒng)進(jìn)行合同管理、計(jì)劃管理、產(chǎn)值結(jié)算管理、產(chǎn)值預(yù)算管理，將信息化技術(shù)手段始終貫穿到運(yùn)營管理中，將各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。

3.3.1合同項(xiàng)目管理

合同管理可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，通過對(duì)共用的工程臺(tái)賬進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目活動(dòng)的具體進(jìn)度，通過整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全過程的信息化管理?；诤贤_(tái)賬完整的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其具體狀況。

3.3.2項(xiàng)目計(jì)劃管理

主要是將項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，明確項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)，結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際狀況，確定項(xiàng)目總體情況。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門保障項(xiàng)目活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.3.3項(xiàng)目結(jié)算管理

根據(jù)項(xiàng)目的具體進(jìn)度狀況及投資成本等，通過信息化的方式計(jì)算分析出項(xiàng)目的成本效益，根據(jù)具體狀況實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。通過信息化的方式可以有效提升管理工作效率，提升各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，通過統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)項(xiàng)目的計(jì)算分析，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本及收益的橫縱對(duì)比分析。

3.3.4協(xié)同工作

通過信息化的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理人員、計(jì)劃人員、產(chǎn)值人員、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理人員共同參與運(yùn)營管理，從而達(dá)到提升管理效率的目的。通過信息化的方式實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)橫縱對(duì)比分析。運(yùn)用系統(tǒng)權(quán)限控制方式配置不同角色操作權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全。

3.3.5利用信息技術(shù)進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)查詢

通過信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營項(xiàng)目的多維度查詢，在實(shí)踐過程中根據(jù)合同名稱、項(xiàng)目名稱、編號(hào)等條件組合查詢，通過信息化的方式可以有效的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提升信息查詢的效率。信息化管理方式有效地提升工作效率，保障各項(xiàng)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性以及完整性。

3.3.6企業(yè)運(yùn)營情況監(jiān)測(cè)

根據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀，綜合實(shí)際狀況進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)，明確不同部門的責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)全面化、精細(xì)化管理。通過信息系統(tǒng)合理的計(jì)算分析各項(xiàng)項(xiàng)目流程，保障項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)范，真正的實(shí)現(xiàn)信息共享。通過信息化的方式分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，綜合各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題與不足，根據(jù)實(shí)際狀況探究合理有效地解決對(duì)策與手段。

3.3.7快速業(yè)務(wù)搭建能力

基于現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)模型通過各種工具以及支撐設(shè)施實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升業(yè)務(wù)人員的快速搭建能力。

3.3.8流程分析和監(jiān)控能力

通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)流程整合各項(xiàng)參數(shù)信息，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息的分析以及監(jiān)控管理，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)提供幫助獲得真實(shí)的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的異常狀況，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的系統(tǒng)化管理。

3.4整合信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘運(yùn)營價(jià)值

合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升運(yùn)營管理效率與質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種技術(shù)手段逐漸成熟，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營信息化管理中要合理的應(yīng)用各種技術(shù)手段，保障企業(yè)信息化建設(shè)工作穩(wěn)定開展。

3.4.1利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化分析

在實(shí)踐中要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營信息數(shù)據(jù)采集、分析商業(yè)價(jià)值，了解企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際狀況，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)決策提供有效參考。

企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營規(guī)劃中，要基于場(chǎng)景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及模型分析、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等多種因素強(qiáng)化管理。其中場(chǎng)景就是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營管理等可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤或者管理效率的領(lǐng)域中合理應(yīng)用;而數(shù)據(jù)產(chǎn)品則就是通過大數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)營管理，達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營管理效率的目的。模型分析主要就是通過企業(yè)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)整合分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理智能化分析，通過智能化的方式對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行采集、整合以及處理，對(duì)整理獲得信息數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)優(yōu)化，將其作為企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理，要充分的協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及管理部門，有效的轉(zhuǎn)變信息孤島的問題，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營信息化、智能化管理，真正的提升管理效率與質(zhì)量。

3.4.2通過大數(shù)據(jù)分析運(yùn)營項(xiàng)目與潛在客戶

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，分析具有潛力的客戶，通過聚類差異度實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目及客戶對(duì)象的分析，為企業(yè)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)以及運(yùn)營提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。

同時(shí)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營信息數(shù)據(jù)，挖掘潛在客戶，并根據(jù)潛在客戶需求提供針對(duì)性的解決方案。

4.提升企業(yè)運(yùn)營管理效率的有效對(duì)策

4.1加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)提升運(yùn)營管理效率與質(zhì)量，需要引進(jìn)高新技術(shù)手段，培養(yǎng)專業(yè)人才，保障資金充足，在現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段的支持之下，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，凸顯企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)運(yùn)營業(yè)務(wù)以及工程流程管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展。

4.2加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的重視

企業(yè)要想通過信息技術(shù)手段提升運(yùn)營效率，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與意識(shí)。企業(yè)要基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略，分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，綜合利益發(fā)展以及規(guī)劃等多種因素，轉(zhuǎn)變過去的企業(yè)管理模式以及思想，強(qiáng)化信息化平臺(tái)建設(shè)。

在企業(yè)信息化運(yùn)營管理中通過專業(yè)性的指導(dǎo)強(qiáng)化部門分工，提供全局性、針對(duì)性的規(guī)劃與建議。在信息化建設(shè)之前，要綜合運(yùn)營管理實(shí)際狀況制定全局性的規(guī)劃，整合各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)開展。

4.3基于運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化支持

在企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行合理的、持續(xù)性的優(yōu)化分析。在實(shí)踐中合理的落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)化結(jié)果。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的支持。信息化工作主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化約束與管理，達(dá)到優(yōu)化完善的作用。

分析業(yè)務(wù)優(yōu)化以及規(guī)范的主要內(nèi)容，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求整合利用信息支持的相關(guān)內(nèi)容，將其作為信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，充分的與信息系統(tǒng)有效融合，則可以有效地避免信息系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)沖突或者各種不良問題。

4.4基于運(yùn)營決策支持實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)建設(shè)

在企業(yè)運(yùn)營管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間雖然具有一定的差異性，但是在本質(zhì)上來說不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目在運(yùn)行中過程具有交叉性。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流以及資金流的有效流轉(zhuǎn)，信息與數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)對(duì)應(yīng)的流轉(zhuǎn)化發(fā)展，系統(tǒng)之間也要重視各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而保障項(xiàng)目業(yè)務(wù)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

在信息化工作開展中，首要要解決的就是業(yè)務(wù)接口之間信息與數(shù)據(jù)傳遞問題，通過預(yù)留接口的方式實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。

企業(yè)在運(yùn)營管理中，要根據(jù)管理層的決策提供業(yè)務(wù)以及企業(yè)的發(fā)展方向。不同的決策直接決定了企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過信息化的方式可以為決策者提供精準(zhǔn)翔實(shí)的信息參考，可以在信息數(shù)據(jù)中獲得更為重要、關(guān)鍵的信息數(shù)據(jù)，可以快速地在海量信息獲得信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開展提供信息支持。

對(duì)此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況構(gòu)建智能化的決策支持系統(tǒng)，通過信息技術(shù)手段構(gòu)建戰(zhàn)略分析數(shù)據(jù)庫，可以有效提升企業(yè)決策分析能力以及水平，構(gòu)建完善的經(jīng)營分析性系統(tǒng)，分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)參數(shù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理書籍的提取與分析，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的有效對(duì)比。

4.5共享信息資源，實(shí)現(xiàn)各部門綜合管理

為了有效地消除信息孤島的問題，就要制定統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化平臺(tái)。通過不同的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交流，真正做到資源共享。通過信息化技術(shù)手段進(jìn)行運(yùn)營管理工作，優(yōu)化并完善基礎(chǔ)性工作業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整，從而提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。在進(jìn)行運(yùn)營信息化管理中，綜合實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)有的軟硬件資源合理利用，集成企業(yè)信息化系統(tǒng)，提升企業(yè)運(yùn)營管理效率，進(jìn)而在根本上增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)束語

隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。在企業(yè)運(yùn)營管理中通過信息化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，提升企業(yè)運(yùn)營效率與質(zhì)量。在實(shí)踐中企業(yè)要強(qiáng)化信息化管理，通過信息化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理，對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行有效整合，為企業(yè)的運(yùn)營管理提供精準(zhǔn)的決策支持。因此，在企業(yè)運(yùn)營管理要通過信息化的方式實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通過各個(gè)部門的綜合管理，強(qiáng)化信息化建設(shè)，在根本上為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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